|
或许老板不会对企业大小事务事事亲为，但是企业的发展绝对是围绕老板来进行发展的，有时候就算不出面，也会自己影响员工。而这就是老板对员工的管理。 老板对于员工的影响直接关系到企业的发展，那么作为老板应该如何做好员工管理呢？以下六点是老板对员工管理六大总则分享。 4 c8 e; Y- J, ]* ]* A/ G- c; p
1. 建立老板与员工之间的关系 企业是一个集群体，想要将所有人的力量都用在一处，只有加深彼此之间的联系才能成功，所有建立关系的第一步就是具有一个正确的世界观与价值观。 其次企业发展是一个不断成长的过程，所以老板必须具有强烈的创业精神和事业心，以及先进的思想理念和创新意识。
% \) Z* u) X* T- T/ I最后企业发展离不开团队，想要将所有力量整合在一起，作为老板必须具有高尚的道德情操和人格魅力和善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。 7 b! z D% [6 l7 _
2. 人才是企业创立之本 一人的力量终究有限，一家企业想发展壮大，人才是不可缺少的要素。同时需要注意的是，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工。 - W5 N& G/ `( I( M) t/ Z5 ~
因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。 9 d% h$ A& z% g
3. 从人性层面善用员工 人才分两种，一是自己家的，二是别人家的，员工也分两种，一是自己家的，二是别人家的。而对于企业来说，无论这个人多有能力，只要对企业没有归属，那么就是一个隐患。 ) W+ ], i* O8 C2 a8 C6 @2 b7 y
所以从人性层面管理员工，让员工从心底为企业着想，而这就需要老板要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。 同时帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。
9 B. ^+ f( i2 F- f9 `' W4. 沟通是建立关系的重要渠道 作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。 % f8 P* i2 c, o9 S" X2 C
良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。 8 D5 G! _/ A& s
5. 敢于担责，而不刚愎自用是老板成功不可缺少的因素 作为老板，要有敢于否定自我的勇气，因为人无完人，如果对自己要求过于完美，只会令自己受到伤害。
6 n0 ~$ ~- v8 K1 `' R* \同时一人之力终究有限，所以作为老板还要擅倾听取长、厚人薄己，重视与听取员工的已意见和合理化建议，让员工参与企业管理，真正做到下放权力给员工，既让员工充分发挥自己的潜力，更让员工拥有充分施展才华的机会和空间。 # r- l7 n: S: t+ k
6. 企业老板要有“身先士卒”的勇气 一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。
* T7 X0 ^7 Z" [, l1 ?) L" b1 _对于企业来说，员工是企业真正宝贵的财富，所以每个优秀的老板都是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工，并以此建立一种超越雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
$ {$ H( {: Y/ {; H
. g( _) \6 n. N2 ]3 W9 d3 g | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2020-8-13 14:48:03
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
