人才盘点就像“斗地主”

人不对,事怎么对企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者,将成为企业能否进一步保持竞争力的关键。

作为企业老板,每年一定要抓三件事:

2-5月做人才盘点。

人才盘点就像打麻将,打扑克,每次打完都需要洗牌、理牌。老板都希望自己手里有一副好牌。对于规模小的公司,员工不多,大部分都按照老板的指令做事,每天在老板眼前晃悠,谁做的好,谁偷懒,老板看得很清楚,不一定需要借助高逼格的人才盘点工具。

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那么,老板要掌握的人才多少合适呢?GE的韦尔奇给了一个思路,掌握一副扑克牌的数量即可,52个人。

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作为老板或事业部高管,你不需要管所有员工,你需要管理好52个人即可。

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人才盘点要盘三类人:

当然,你需要让人力资源经理给你提供一套人才盘点的管理体系,要结合每个人的简历、历史绩效数据、潜力评估以及他的八卦消息,对他形成一个基本的了解。

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推荐一个方法:从“心、脑、手、钱包”四个方面洗牌:

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心-是指他的兴趣和激情所在,心在哪里?

脑-取决于他的家庭、教育和工作阅历,出身不同,他的思维方式、习惯自然不同。

手-是指一个人的行动力,有些人是光说不练,甩手掌柜,所以我们要研究他过去的行为和绩效成果,一个求职经历特别坎坷,频繁跳槽,年过40,还总是应聘低层职位的人一定要特别关注。

钱包-是指这个人的欲望和动机是什么,如何让他把个人利益于公司结合起来。

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(文字部分内容转载自:赵学文 组织与人力效能研究网  如有侵权, 请联系删除)8 H, O5 T2 O4 H: K, ?, x

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随着社会的高速发展,企业在内外部的经营管理方面,都面临着不断更新优化的挑战。尤其在人才管理方面,人才竞争力已经成为很多企业的核心竞争力之一。在人才管理的过程中,T12人才测评向上承接了人才标准的落地执行,向下衔接到组织人才的培养和使用,因此,其作为枢纽环节,重要性正日益凸显。

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