查看: 522|回复: 1

[系统转发] 赵伯平管理专著：《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载十六 ...

0 主题	319 听众	6万积分

管理员

Rank: 50

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-6-8
最后登录: 2024-12-25
积分: 68846
精华: 0
主题: 0
帖子: 0

电梯直达

楼主

发表于 2020-10-21 09:38:23 |只看该作者 |倒序浏览

自从我20年前在《厂长经理报》首次提出“三阶梯管理”以来，虽然先后已经在网上看到胜利油田渤海钻井总公司谭家芝、胜利油田现河采油厂史127采油管理区任肖宁、山西电力公司、临汾供电分公司、大唐淮南田家庵发电厂、中国电力建设集团华东院、上海市进才中学、燕郊开发区实验小学马善亮、北京通州民族幼儿园郝苗苗、常州工程职业技术学院张雪华、东莞厚街专业技术学校林汉荣、广东始兴县高峰小学王卫斌、南京大学商学院张伟、西北大学CEO总裁班授课老师陈德耀、首都经济贸易大学王勇毅、中央党校的郭凤林、上海文化物业服务管理有限公司、湖南路桥建设集团等极少数单位和个人在主张之、应用之的同时，除张雪华一人外（此致敬礼），其余要么有意无意的忽略作者，要么公然的剽窃，但我还是要感谢他们对三阶梯管理的认同，并且希望在接下来的20年，能够有更多的单位和个人来主张它、应用它，因为我坚信，诚如十多年前给我留下深刻印象的一人力资源经理所言：三阶梯管理虽然没有名气，但确实管用！第三章：创新至尊穷则变，变则通，通则久。 —《易》二、什么是我们所讲的创新管理？虽然有着强烈的创新意识，真正善于创新的人少之又少，但由于全社会对创新的大力鼓吹，以及创新之于企业的不言而喻的重要性，因而，员工在谈到创新时，差不多争先恐后地予以倡导，唯恐说晚了、说少了被同事目为保守。创新在企业似乎成了“绝对正确”的代名词，其实是大谬不然！创新，有如我们所言的创新，固然是名利双收，多多益善，但创新本身却是一个动态复杂的系统工程，面临着众多的不确定性。像企业常见的产品创新，从产生一个创意到产品概念设计、工艺设计，再到市场化、产业化，每一步都是一个惊险的跳跃，其间的任一环节出了差错，都可能导致创新走向愿望的反面，轻则多绕几个圈子，费时费力，事倍功半，重则迷失了方向，钻进死胡同，给企业带来灭顶之灾。减少或消除创新过程中的各种偏差，全仗我们所讲的以企业创新为对象的管理。有了这样的创新管理，企业的创新再不是自发的、零散的、无序的、偶然的，而是有计划、有组织、团队协作、持续不断的。这样的创新管理虽不能将创新过程中的偏差完全克服，但能把它减少到最低限度。首先是它的前瞻计划性，能降低创新行为的盲目性，努力使创新合符企业目标市场的需要；其次是它的组织协调性，能有效地将个别员工的创新潜能转化为企业的创新合力，提升企业的创新效率；再次是它的风险防范性，能未雨绸缪，化解大量的风险于无形；还有它浓厚的创新氛围和健全的创新机制，能催生出创新的沃土，扩大创新的人力基础；总之，创新管理带给企业的将是迥然不同于以往的新风貌、新景观。我们所讲的创新管理中的“创新”是名词，而非动词。作为动词的创新管理，也就是对企业管理的创新，当然是作为名词的创新管理的一部分，但不是全部。作为名词的创新管理包括了创新理念、创新文化、创新氛围的营造；创新机制的建立、创新团队的组建、创新人才的培育；企业创新的规划、组织、协调、控制、奖惩以及风险评估与防范等全部内容，是一种全员、全方位、全过程、全系统的管理。敬请关注赵伯平的微信公众号：zbpglzx2016 赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）赵伯平的四本管理“鸣”著：最早发现《中国企业的病根子》；于是提出《三阶梯管理》（已出版）；然后主张《以权威破除权威》（已出版）；进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）