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研究表明聪明人辞职有四种原因:
' D7 A; n5 p! j 一、消极的工作环境 二、压力太大 三、缺乏参与感和挑战性 四、缺乏认同感和利益 也有四个原因解释为什么有人愿意留下来: 1、他们觉得很感恩且能被倾听； 2、他们获得指导与挑战； 3、他们有进阶以及学习的机会； 4、有合适的福利和待遇。 ![]() 3 ]8 G' R# c$ H; O
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; b8 o" M4 r9 |英国著名演说家Jay Shetty曾从员工离职现象得出总结,对管理层提出以下忠告: 一、大部分领导是盲目的。Jay Shetty发现大部分公司管理层中有89%的人错误地认为大部分人离职是因为没给够钱,但事实却是他们缺少机会； 二、很多人离职是因为缺少价值,领导缺乏对他们天赋、技能、创造价值的独特能力以及对公司增加影响力的认可,感觉自己的潜力完全没被用上。 以上讲了这么多,总的来说员工离职原因有职业本身、职业处境两大方面。 8 `$ W$ Z& q, `4 o/ i
当核心员工想离职时,怎样的激励最有效? 答案是了解员工动机需求,从而针对性制定激励方案。 曾有一家企业老板发现,他们公司的五朵得力“金花”在公司勤勤恳恳干了五年多,貌似有了离职的想法。 为了事前及时挽留她们,这家企业老板找到了我。在我的建议下,他给公司员工做了一份T12人才测评报告。 报告中的“动机分析”部分显示,五朵“金花”中有四位的情感分最高。情感分高意味本人十分注重亲情和友情,并且渴望得到情感关怀和心灵交流。 ![]()
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2 A8 S- A: T) o T: b企业老板要想知道员工的需求,科学的方法有: (1)细心观察,换位思考 (2)做好意见征集 (3)访谈 (4)借助人才测评工具了解员工需求动机 第四种方法比较简单方便。进行一次测评宣导,引导员工进行人才测评,有效了解员工的动机和驱动力因素。清晰呈现员工的需求动机,便于企业老板了解员工的需求,如T12人才测评系统卓才版可直观呈现员工的动机比重,企业在进行人才管理时,这些数据都是重要的参考依据。员工缺什么,如果企业能针对员工的需求 制定相关的规则或方案,相信对提高员工工作积极性的效果将事半功倍。 ![]()
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+ g G1 E# c) A) n" k2 i$ f2 w" l事实上,在企业进行团队建设的时候,很难为每一个个体都制定一个独立的方案。 虽然,环境和个性的差异导致每个不同的个体有不同的内在需求,但作为有共性的个体之间(比如,大致相同的社会成长背景与文化背景、同样的专业学习经历、同样的岗位工作内容、同样的兴趣爱好和特长、同样的行业与职业发展规划、同样的年龄阶段、同样的行为模式甚至是习惯等等),也必然在内在需求方面有一些共性可以被发现和了解。因此,企业在进行团队建设时,可根据员工们的共性来制定团队建设方案,做到“对症下药”。 8 S* |" q- p6 }
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发表于 2020-11-9 09:02:04
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