设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 › 企业文化 > 只要4步,轻松搞定人才盘点
返回列表 发新帖
查看: 631|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

只要4步,轻松搞定人才盘点

[复制链接]
广东人啊人    

273

主题

18

听众

3227

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 120 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2020-6-22
最后登录
2021-9-2
积分
3227
精华
0
主题
273
帖子
394
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2020-12-11 13:52:30 |只看该作者 |倒序浏览
2020年即将接近尾声,HR们又开始疯狂忙碌起来了,因为该做一年一度的人才盘点了~
  h; f# D- b$ p* P0 T' z

& y$ K5 X& q7 `- k8 |
5 N4 `# m. w) R9 s. Z, l0 x$ G7 j1 \
4 q/ A7 A' H2 e8 \$ Q. O

$ V* t5 h( o9 @2 h, T, K+ d8 v- U
人才盘点是对组织结构和人才进行系统梳理,发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。

4 }; `' Q, e2 [+ a9 J+ v* {3 L
做人才盘点主要有2个理由:
·  一是对组织结构和人才进行系统梳理；
·  二是发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。
·  

# c) H6 {' ?7 ~/ W) t5 w: l  ]$ ?+ `# N. w; _: [% U

: N5 F" z+ h* H, d" P  S
人才盘点的三种常见形式

* ^5 O" r) W) Z: Z" B. f# P
人才盘点主要有3种形式,即关门盘点、开门盘点以及“绩效分析”盘点方式。这三种盘点方式各有优势、劣势,这就需要根据企业自身情况,选择合适自己的盘点方式。
关门盘点
对于组织而言,如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才,进行覆盖个别关键岗位的人才盘点,那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。
7 T2 S, n$ |2 q- a: |; x
. t' W& p. W5 N& f

8 b$ l: v* |- B* \; C
& Z; O$ T1 z4 X& B( h- T& H

" v, ^; E9 F) d" n

, E7 \0 ?& K/ Z) a3 b$ j2 Y/ f9 m$ k- R2 T9 x1 X) Z8 \& c! c4 j

3 D4 h- m8 q! I
开门盘点
由业务部门主导,通过召开部门人才发展圆桌会的形式,讨论决定业务部门内部的关键人才。
6 A% L- a9 r& B9 s, m
7 H% E& q6 B/ y1 @

/ r' I$ Y3 e& |0 @

5 [0 v. |7 g% y8 A: f: K4 p0 [/ J9 C& S; L9 m

- O0 \% Y( y: b' B  c) h6 ?. d/ U/ F! ~8 B

0 G5 {- q) u& v* l- N7 }: {3 k
“绩效分析”盘点
除了开门盘点和关门盘点,有一些企业还有相对简单的”绩效分析“盘点方式。
3 }2 {9 y; D% V/ d! z8 }/ X
; ]3 G+ L+ `6 q# ?" I
" G6 v  j/ I: G! j1 b  R
6 Q% m6 h( m* i9 `; h
人才盘点的步骤及结果应用

( s6 m: j; V; ~; r* v
根据以上三种常见的人才盘点方式,我们可以将通用流程总结为4个步骤。
第一步,明确盘点目的

) h" ^1 U# {) t; G+ A. _) J1 ^
# q8 {3 a/ a8 v: \, ~

; F/ w; m' ?9 V$ e9 L0 ^% A# \
& J3 s$ b, |# W5 F
第二步,准备基础工作

0 x  d8 H2 V7 w. F( o
9 s4 |& c/ b3 T" J8 s! \7 M

5 Z: f# f+ N/ O8 E8 A
) u8 Z$ b- ^  Q# x0 E* M2 `
第三步,选择工具
( M5 \& K# V  M6 r: P! T  T
, I7 J" L) g" d: w
. D" W4 I& }5 r
  `$ ~1 P! R+ `4 _, c7 }5 k8 b

2 ?( G/ ?0 v. E

* S/ H) |3 D& C. O1 I3 l& l5 \6 q' H! _

: p1 T3 O, m+ q. h& }7 F4 d! Z# Q& R" W6 n, c+ M' ?

) s7 X- W. J7 Z7 j0 i% v2 k: B, o" t
) V* i  m; n. a/ K8 s( t; I% ?

6 Z# }- d( Y1 ^1 [: G. {/ k; D3 {

1 b; b) v) c8 |, j
3 R4 R+ {# B8 h7 a# d/ A; |1 ~

+ x/ V0 O+ u7 I8 t1 o
; ?5 o2 g+ B+ N* U6 R! ?, k2 R3 D; ^
9 L" O) H3 H- U  V# R
( B) L$ `8 _0 W, d6 R

! Z, R9 f' G* ^( d5 v9 G
0 K) B) U- Y; u! {

9 \  U) T& |% l6 d' e' H4 S3 y, g6 A+ D5 R0 Q7 }
! x( c' n% C8 \# ?; F2 B
第四步,分析人才盘点结果
* d+ K7 j5 R; j$ K( O9 r# d" C

4 x, P9 b# s5 a
5 _6 i0 L$ O/ u4 P1 q+ c0 r
- X; i  i, N" i& C& P0 `
通过STEP1-4和各种人才识别评估工具,将企业内的人才做出科学的识别评估之后,发现了这些人才,未来这些人才该往哪个方向去?也就是人才的培养和发展问题。
以人才盘点九宫格为例。

" q2 S5 E7 E7 {% Y6 ?0 c2 z
首先,将人才画成9部分。
! f) h- {  _; C+ F/ e4 M
* K- \6 @0 E  O& P2 T! r* Q) k. `. l% i
. S9 c# V8 e4 i6 }# T& x# O
/ G1 F/ i0 u' S9 p
其次,根据人才所处归属格,对人才进行不同的培养计划或留存、升降计划。
! ~3 y0 ?+ g9 b0 @* J8 D# H
+ q$ `1 L2 G. o% g, i- B
7 t6 q9 _7 L0 h, B+ H) }* e9 c. t! n

$ _8 [$ o- [/ _: M3 n
最后,盘点结果的应用除了个人建议,还要对标整个团队,拿出相应的行动计划。
" X7 ]7 I$ Z/ q- J
' Q2 W4 B* n+ J* k7 z" w$ @
4 T& T# I& A6 d& n
! P9 V1 k1 Q7 Y; G# b' T
END
版权信息 |  文章内容转自:HROOT人力资源报
8 o& L  H2 W0 f9 {& ]( M
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册