本帖最后由 wanny998 于 2020-12-24 15:10 编辑
根据《关于延长阶段性减免企业社会保险费政策实施期限等问题的通知(京人社养〔2020〕 7号)》文件规定，养老、失业、工伤三项社会保险费缓缴政策，以及中小微企业三项社保费单位缴费部分免征政策将于2020年12月底到期终止。
享受了大半年的利好政策，明年社保减、免、缓政策不再延续，作为企业HR的我们，务必提前规划，做好预算，缓冲成本刚性回调带来的压力。
预算中单位部分社保成本回调后的计算公式如下：
预算成本公式：∑（养老单位16%+失业0.8%+工伤1%）
2020年企业减负政策有以下四大类
1 给HR三个成本策略
01抵减对冲
第一个是企业残保金优化。
依据《残疾人就业保障金征收使用管理办法》，残保金也叫保障金，即“残疾人就业保障金”。未按“规定比例”安排残疾人就业的“用人单位“，应当缴纳残疾人就业保障金。
以成都市残保金征收办法来看： 保证金年缴纳额=（N*1.6%-n)*C
其中： N=上年用人单位在职职工人数 n=上年用人单位实际安排的残疾人就业人数 C=上年用人单位在职职工年平均工资 1.6%是成都政府规定的安排残疾人就业比例
如果企业员工众多，没有按规定安置残疾人就业的单位，每年的这笔残保金费用，也是十分庞大的。
再加上明年社保减、免、缓政策不再延续，企业如果残保金的费用没有压下来，那么无疑会在明年对企业的整体成本造成巨大的压力。
因此安置残疾人即解决就业问题，又能增加企业雇主品牌形象，同时还可降低企业残保金成本。
第二个是公积金比例调整。
今年各地的公积金调基通知中都有明确，企业公积金缴存比例可以在5%-12%之间选择，通过降低公积金比例，抵减社保成本上升的压力。
不过这里需要提醒HR的合规意识，员工的公积金基数上报是需要如实申报的，避免不合规缴纳带来的法律风险。
02弹性转移
当处于经济下行期时，企业应采取更加灵活的用工策略，比如派遣外包、灵活用工等，通过调整用工形式，与专业第三方建立合作关系，可以转移用工风险、降低用工成本、提高生产效率。
这个方式特别适用于员工流动性比较大的企业，对于一般企业也可以参考这种方式。
03洼地筹划
企业通过国内循环体系，抓住区域性发展不平衡时机，发掘出有潜力的洼地，提前规划并建立企业第二总部。
通过此方式也可以一定程度上降低企业经营成本，抵消部分政策期满后所带来的成本压力。
2
HR应具备四个合规意识
要保持敏锐：
根据最新政策变化，经营环境与业务发展第一时间作出决定。
当前仅是北京大兴社保局发出了通告，这里给其他城市的HR提了一个醒，那就是需要时刻关注社保局等官媒的政策通知，及时了解最新动态，为企业的应对措施建设留出充足的时间。
当然企业的应对措施，还需要HR结合企业业务和发展环境等综合判断，以确保平稳过渡。
要顺势而为：
当政策未到临界点时，可采取跟随策略。
大的环境如此，我们HR需要顺应这一趋势，在政策到期前，利用好政策福利。
要分层分步：
从人员结构，区域发展和营商环境等方面分层分步实施。
政策期满后，社保费这一块带来的成本压力必然是有的，咱们企业主和HR的应对，应该是分层分布的。把握好全局观，细化企业内部的人员结构管理，针对性做出应对措施，才能稳扎稳打。
要有底线思维：
建立企业经营底线思维，红线不可触碰，在底线之上探索筹划之路。
比如五险一金的合规缴纳，就是企业的红线之一。
在经历了这么久的政策享受期，后续很大程度上相关机构会加大社保的稽查力度，那些以前尚可打小心思的手段，一定是不能使用的。
从今年的五险一金基数合并申报等变化就能明显看出，国家对于这部分的稽核力度和优化正在加强，我们企业主和HR一定要树立这样的思维，那就是务必要在底线之上探索筹划之路。
最后为大家总结道：不确定时代下，从长期反观短期，以未来决定当下。
（本文来源于微信公众号：HR知识汇，致力于为HR提供新鲜资讯、丰富干货、温暖交流）
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发表于 2020-12-24 15:07:58
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