我可以分享一下自身经验给你。
我第一家公司是一家建筑设计院。
顶峰时期人数扩张到将近400人,基本维持在280-350人左右。部门结构如下:综合管理部(包含人资部4人,财务部5人,新媒体部2人,行政部4人,司机4人),市场拓展部、设计一二三四五院。
人资部细分模块,各司其职。一人HRBP统筹、一人薪酬绩效、一人招聘、一人员工关系+组织文化。
我所在人资部,主要负责招聘事宜,具备能力:沟通能力强;校招(春招秋招)宣讲、跟进、统计;社招期间挖掘更多技术大佬资源,进行招聘。 后期转移薪酬板块,核算工资、社保公积金等内容。
我第二家公司是一家大数据平台互联网公司。
人数150人左右。部门结构如下:行政人事部、解决方案部、产品部、运营部、研发部(安卓小组、IOS小组、数据平台小组)。
人事部共计3人,细分模块,各司其职。一人薪酬绩效、一人招聘、一人员工关系+组织文化。
具备能力:数据统计能力、本专业出身统招本科学历以上、有过薪酬经验。 这份工作我负责薪酬绩效板块,包括绩效考核、薪酬工资+福利、社保公积金事宜等。
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