[招聘计划] 如何利用Gtalent初步判断员工是否能胜任工作岗位

前言：员工是一个企业能否正常运转的有力基石，对于任何企业来说，关于员工能力的测评和检验，都是考核他能否胜任工作的最重要手段，那么，如何快速高效地进行一个初步判断呢？

首先，上级可以对下属员工是否胜任岗位做一个初步的判断，可以采取以下几个步骤：

1．注重员工面试初筛流程，从根源上录用更符合企业需求的员工。

企业应该在一开始的面试阶段，就设立笔试筛选流程，根据岗位技能测试候选人水平，面试过程中根据企业实际遇到的问题询问相关处理办法，加深对候选人工作能力的掌握程度。

2. 员工入职后，多接近员工，询问他们的工作感受。

向员工传递一种观念：“天生我材必有用”，每个人都会找到适合自己的岗位。这不仅对他们有利，对企业也一样有利。询问他们的工作现状和对现在岗位的感受，比如是否感兴趣，是否感到有压力，能不能发挥自己的专长，做起来顺不顺手，感到有哪些困难等。也可以组织安排制度化的会议，定期和员工交流，挂心员工最近对工作的想法和态度。

3．观察员工的日常工作表现。

如果做不到让员工切实地说出自己的感受，可以观察他的日常工作状态，由此反思对员工在这个工作岗位上是否合适。一般来说，一个找到在能力、长处、性格气质、兴趣等各个方面都适合自己的岗位的人，会怀着愉快的心情上班，会较少地抱怨，更积极地投入工作。面对工作中出现的问题，也会积极地寻找解决的办法，而不是感到力不从心，消极地一味拖延等待，推卸责任。可以通过员工工作时的状态来初步判断员工对工作的态度。

4．衡量员工的业绩表现。

业绩是直接表现员工的工作状态的量化指标。如果不是指标定得过高，经常达不到指标、绩效考核不合格的员工，就要留意分析他的岗位是否合适他，发现问题，解决问题。

5．观察和员工有接触的各方的反馈。

观察岗位合适度，类似于绩效考评，需要从各个方面搜集信息。处理员工本人的表达、经理人自己对工作表现和业绩的观察，信息可以来自多个方面，比如：他的直接客户、他的下级和同事、相关部门的经理和员工还有其他的渠道。