查看: 271|回复: 1

[系统转发] 岗位系数设置指标

0 主题	319 听众	6万积分

管理员

Rank: 50

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-6-8
最后登录: 2024-11-19
积分: 68833
精华: 0
主题: 0
帖子: 0

电梯直达

楼主

发表于 2021-6-13 19:47:44 |只看该作者 |倒序浏览

岗位价值评估表项目因素权重 1分 2分 3分 4分 5分 1 专业技能 2 基本的业务技能高等业务技能基本业务技能熟练业务技能精通业务技能 2 管理技能 3 基本的管理技能专门熟练的管理技能专门精通的管理技能较全面和熟练的管理技能全面精通的管理技能 3 沟通协调能力 2 基本的沟通协调能力良好的沟通、协调能力，对工作起到基本的作用良好的沟通协调能力。对工作起到重要的作用优秀的沟通协调能力。对工作起到重要的作用非常优秀的沟通协调能力对工作起到关键的作用 4 工作复杂程度 3 从事固定、单一或重复的工作从事一般标准化的简单的工作，工作有一定的技能要求，可能是某一项复流程的中间环节。从事的各项工作有一定的复杂性，有时需要个一定岗位i进行联系或者协调工作涉及多方面的问题并且有相当的复杂性，需要经常和不同部门岗位进行协调所从事的多种职能有广泛的不同职责相当复杂，具有开创性、战略性和决策性 5 工作环境变换程度 2 常规、基本无变换变换较少，具有一定的规律性变化较多，但具有一定的规律性有一定的变换，但存在无规律性高度变换的，且无一定规律性 6 决策责任 4 基本没有决策权力在工作范围的可做一般的决策，已达成既定工作目标个效果，但通常需要上级的参与和指导在既定的职权权责范围内，在一般被认为的工作范围内可做重要决策名单一般要通报上级遵循既定的管理员测，在多个领域做出有广泛而重大的影响决定没有决策之前，有时需要高层的知道意见，但个人任需要负全责在既定的目标范围内，对立做出重大决策，所做的决策在中长期对公司的未来发展及经营有广泛的影响 7 工作失误后果 4 后果影响甚小对部门的职能有一定的影响，一般会导致工作的失误、效率降低和成本增加通常会影响多个部门的工作，对工作的整体目标可能会有影响影响部门内部和不同部门之间的业务结果和利润，对公司的业务和声誉可能有严重的影响，需要的公司的管理层采取行动纠正错误对公司的部门以及当前和未来的状况产生的重要影响，包括严重影响公司声誉及总体的经营业绩层级划分表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 评估分 ≥85 85~75 75~70 69~60 59~54 53~45 44~35 34~20 <30 层级 A B C D E F G H I