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给空降兵的建议：
$ a8 N3 |. B6 o5 U& ^1、在没有站稳脚跟，没有组建好自己的管理团队之前，姿态不要太高，更不要自以为了不起，要谦逊一些，跟公司骨干人员关系要搞好，就算不能一起，也绝对不能对立，要多向他们了解情况，以商量的口气处理问题，要沉得住气！
@3 f7 f5 C9 y5 T$ D0 i2、不要急着大刀阔斧的变革，更不可全盘否定原有的管理方法与制度，每个企业能发展，老一套的东西有的还是值得保留的，只是需要的只是进一步优化；我以前遇到过好几个空降总经理，一到公司就被老板逼着改革，甚至生搬硬套以前公司东西，结果换了几任空降兵，搞得老员工一直在疲于配合，怨声载道；最后大家都不知道用哪套制度，只能还是回到最初；所以空降到一个新的环境，不要急于动刀，先缕一缕现有的人员结构和各类管理制度和流程，在现有的基础上，结合原公司的管理方法，进行优化，最终达到覆盖的目的，这样才会减少阻力，而且老员工也得到一个慢慢适应的过程；这个变革时间我建议在2年之内，可能老板等不急，所以事先要跟老板说好; \( i# @5 X$ `% R, P
3、清除障碍，在变革取得一定成果后，如果还是有几个老的管理人员视死阻挠的话，可以跟老板商量杀鸡骇猴，但注意，一定是已经取得一定成果的前提下；4 b0 | h0 ~' P- t! v
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发表于 2021-7-27 19:39:38
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