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如何做IT企业的绩效管理？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-6-11 09:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

IT企业绩效管理的难点还在于IT研发人员的考核，除去IT企业中人员对绩效管理不重视的因素以外，我想考核的方式，内容，指标等也有很大的关系，那对IT研发人员该怎么考核、管理绩效呢。。。。。。请大家多多给点建议，包括周期、方式、内容、指标、如何让大家更好接受。。。等等

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大的

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举人

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沙发

发表于 2003-6-11 16:17:00 |只看该作者

快

要适应快的变化

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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秋枫一叶

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会元

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板凳

发表于 2003-6-11 21:25:00 |只看该作者

拙见！

经济效益和市场销量是检验研发实际绩效的唯一标准！周期不宜太短，半年或年度合适，内容应包括学习和创新能力方面的！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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karlxu

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地板

发表于 2003-6-14 16:14:00 |只看该作者

对于研发员工的绩效管理我认为应该首先做好对研发项目团队或组织的考

对于研发员工的绩效管理我认为应该首先做好对研发项目团队或组织的考核！至于标准，进度：任务的完成情况50% 质量：任务完成的结果质量20% 过程的规范性20% 工作态度：10% 同时要考虑工作量饱满程度。工作能力或素质可作为一个基准标准，将研发员工分类分级，将项目团队分类份绩考核，在此基础上项目团队业绩具有一定的权重，加上个人的业绩，可以综合考评个人业绩希望能与各位交流。 xujjy@public.xa.sn.cn

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adavid

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5楼

发表于 2003-6-23 09:37:00 |只看该作者

根据公司情况定

根据公司情况定。

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冰&雨

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秀才

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6楼

发表于 2003-6-23 17:59:00 |只看该作者

我还在学习

我还在大量学习此方面的知道，希望大家能够多多指教。谢谢！

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lanlan

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7楼

发表于 2003-6-30 13:36:00 |只看该作者

接楼下

是挺难，但　　1、每个公司每年都有一定的计划，有销售的公司想必就会有销售计划，所以对销售部的考核是以销售为主要考核指标；　　2、单子签订之前，想必会先经过研发（就如一般企业接单之前，一定要先确认是否有库存，是否能组织到货物，及时提供一样）确认，公司及研发部同意了周期，他就必须在规定日期之内完成，否则，该项目考核如何能算通过？　　3、对于研发部门而言，结果考核的周期应自然是项目周期，但其中我认为还应分阶段考核，包括质量、进度等；　　4、没有项目时，就用日常绩效考核体系对他们进行考核，有项目时，就用项目考核体系进行考核，双方采取一定的权重。

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逛灯格格

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8楼

发表于 2012-9-13 15:55:34 |只看该作者

工作过程可以采取月度考核，项目考核可以采取季度考核，相辅相成

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xiyuan1001

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9楼

发表于 2012-9-16 16:14:36 |只看该作者

我们就是现在用一个linkwedo-project的工具做项目绩效考评，主要看软件工程师的工作效率，项目任务的参与度，各项工作投入时间百分比，工作阶段的成果物等进行考评，同时结合工作活动流中记录过程的突发因素，来评估项目成员的主观还是客观，总之因为记录了过程，所以在做考评的时候能够有依据可查，减少扯皮现象，反正工程师的所有工作都记录了下来，该怎么打分很清楚了，分项目奖金的时候，工程师彼此之间都了解对方的共享率，所以都心里有数，没什么怨言和感觉不合理的问题出现。

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