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象我们服饰公司是属于密集型生产企业.特点是车间一线工人多,人员流动性大.很多服饰公司最头痛的也是人员的流动性,这些人素质不太高,通常情况下会为了其它地方有比现在高哪怕就几十块的工资而豪不犹豫的跳槽,为此让人很头痛.所以我想针对这样的情况,对车工发放年终奖或许是一个挽留人才的好办法.
你说对于这样类型的企业有必要每个车工都发年终奖吗?特别是一些刚进公司不久的.你不发可以想象这些人心里肯定不爽,说不定因此打击了一些真正努力工作的好员工,但发了又怕其中有些人他们做不了多久就走,这不是很浪费.
我本来是想这么做:给一些稳定性比较好的,在我们公司做的比较长久的工人发一些,而对于那些刚进入公司不久,或未满一年的年终奖不发,可适当的买一些小年货什么的.到时也可承诺说等他们满一年了也可象其他老员工一样享受这些年终奖励什么的待遇,可又觉的不妥.人家就算不满一年毕竟也为公司效力了,没有功劳也有苦劳,公司也不能不肯定他们的劳动.
我们车间工人多,年终奖是一比不小的开支,不是心疼这些钱,就是怕发了起不了我预想的那些的作用.
我不知道各位老大都是怎么做的,要是发的话该怎么发好呢?能不能给点意见!我这两天正在准备这事.[EDIT]用户“我还是新手”于2006-3-1 11:59:24编辑过此帖。[/EDIT] |
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