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[原创] 请教:一项全新的业务可以实施绩效管理吗?

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mniwcl    

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发表于 2006-4-11 17:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司开始实施一项新业务,投入了很多人力物力财力,但是这项业务是全新的,或者说是开创性的,没有参照的标杆，也没有人知道能不能成功，或许我们就是这个领域的开路先锋，给后人做参考的。/ s8 }: I P$ ^( g N, N0 y% _9 ^! @ 我想请问各位专家，这样的情况可以实施绩效管理吗？实施了绩效管理促进业务的成功吗？如果可以，应该怎么做？怎么样才能通过绩效管理促进该业务的成功？
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Dennis_Erven    

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沙发
发表于 2006-4-15 08:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教:一项全新的业务可以实施绩效管理吗?

模拟考核是可以的，可以把业务划分为区域段，在各段选择几个最主要的重点进行考评。当然在考评的同时也要注意到和谐的发展。即各业务段落与各业务段落之间的衔接。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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Baldwin    

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板凳
发表于 2006-4-16 22:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教:一项全新的业务可以实施绩效管理吗?

绩效管理的本源目的就是:寻找影响业绩/目标的关键动因（CSF：关键成功因素）,然后改进它（通过行动计划改善）,最后取得既定甚至超过目标的业绩。因此，新业务更有必要进行绩效管理。! B8 l- I& m) t7 N0 h2 | ) w$ L+ m5 e }# d 没有标杆，就要靠经验和假设形成KPI，然后通过实践证明这些KPI是正确的或错误的。在不断的实践中，就会形成有效的KPI。7 T, _4 U" ~- \ * O' n% {7 r% h( }0 K/ [通过KPI而得到的考核结果，在全新业务的考核中是不应该作为唯一的考核方式和依据的。记住：绩效管理的目的不是为了考核，考核只是衡量业绩的方法；如果将绩效考核当作绩效管理，那就彻底地错了；企业真正需要的绩效管理，绩效考核是随之而来的不完全必要的东西。 : Q3 \! i( C& |! Q" q7 I & K/ N% }5 e" }. w* Z建议，努力学习《战略地图——化无形资产为有形成果》，书中会介绍如何进行绩效管理的一般思想。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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了度    

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发表于 2006-4-17 13:12:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教:一项全新的业务可以实施绩效管理吗?

按照白丁的去做吧。
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