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[原创] 《简约管理——企业塑身法》   分享精华

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发表于 2006-3-18 09:36:00 |只看该作者 |倒序浏览
一、引入简约管理的理由 ①时代的需要 ②组织的需要 ③个人的需要 ④事情的需要 ⑤竞争的需要 ⑥效益的需要 ⑦管理自身的需要二、什么是简约管理 ①简约管理的定义 ②简约管理的涵义 ③简约管理的依据 ④简约与简化的关系 三、简约管理的主要特征 ①应用范围广泛 ②易于操作 ③兼容性强四、简约管理的主要方法 ①简约的范围 ②需要做哪些改变 ③简约管理的关键点 ④简约的标准 五、如何保障简约的管理 ①吸取以往的教训 ②五个“能不能” ③消除“帕金森”效应 ④八个方面的保障 六、将简约管理进行到底 ①精兵简政,刻不容缓 ②简约的良性循环 ③必须处理好“繁琐危机” ④简约的结果 ⑤企业的塑身目标 ⑥成为健美企业 总结: ①社会运转简约了——发展快 ②组织运作简省了——效益好 ③个人工作简捷了——效率高 ④家庭生活简单了——幸福多
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