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沈飞集团——“一四六一”企业文化模式
& E; a! }7 u- q) R+ j! \配强一套机构:
3 u/ e& i6 V% {6 P/ O0 P/ T" P# @一是成立公司总经理和党委书记为主任，党委副书记为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括管理部门领导成员，文化和管理紧密结合，领导挂帅。二是成立企业文化部，部长为副总师级，成为实质性部门，便于工作协调。三是设立企业文化办公室，公开招聘有专长的人长。四是设立企业文化建设督查组。/ B: ]$ R# |, d9 U& T- a- K5 K4 t
坚持四项原则:) h t. G# L3 t1 |/ E! \9 p
一是以人为本，二是讲求实效，三是党政工团齐抓共管和全员参加，四是创造性地开展工作。
/ R# r( ~: C! k: W运用六种策略:. y P7 ?7 v, Z7 }3 v
一是培养团队精神策略，二是创造性开发与利用策略，三是树立市场观念和竞争观念策略，四是建立与现代企业制度相适应的运行机制策略，五是培育正确的信息和价值观策略，六是建设学习型组织策略。) y _& Z& C: Z1 T- Y
构建一个体系：继承+学习+创新 1 l1 j2 ~5 L; q/ d8 @7 s% T
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发表于 2006-3-18 14:28:00
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