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人过40,还面临重新策划自己的职业生涯,不知是人生的失败、还是运数太差。遇到这种情况的人并不太多,但也不是每个人都避免得了的。 B( W7 N- v; v' x. w, s4 R1 }: a5 k
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请看我的一位朋友老魏—— 1 w- }8 m3 I$ k( T. d9 H# s% _
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老魏原在一个国有大型企业工作。进厂20年,不断勤学上进,由一个中专生变为大学本科生,手中还捏着“经济师”、“中级经营管理者”资格证等证书;工作勤勤恳恳并富于创造性,由一个办事员、科长、办公室主任到副总经理。领导和职工对其能力和为人十分称赞。凭着自己的努力,学业和工作都算小有成绩。 ' u! B3 c' t3 m' r& U
# r1 v/ t7 b9 g2 U" P( o( o 可是,去年他所在的国有企业改制,人员全部了断身份,企业也卖给了一个房地产老板。企业没了,原有的机器和房屋部分转产,大片的土地用作了房地产开发。一夜之间,原来所创造的和所拥有的一切都全部失去,自己也成了一个自由人,如同他20年前刚进厂时一样。 / S% U' d- l9 a$ h" K
: ~& W! d, l) O) I0 I' Z1 T ` 失去的固然可惜,老魏是个有志气和奋斗精神的人,并没有仅仅为失去的“奶烙”而抱头哭泣。他自己明白,即使失去了一切,他还有在国有企业工作了20多年所积累起来的知识和管理经理。痛定思痛,老魏决定重振旗鼓,还可以好好地干些年。 % `) M7 _2 x5 R8 d4 y3 @& Q8 S
1 J! J0 ]/ @( _& C3 b" \' |2 v 但是,做什么、怎么做? / E1 J0 a3 l& k! \% Z# `
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——自己试着找过两个企业去做“打工仔”,可是都没有成功。一是做一般管理人员别人嫌年龄大了,做高级管理者又一时不能被人接纳;二是管理理念存在很大差异,一些私企业或民营企业看似管理威严,也定了若干规章制度,但实行起来还是“老板说了算”,管理上责、权不明确也不对等,人员安排和工作安排都存在较大随意性,难以有什么科学管理;三是别人重的是技术人才和有技术的管理人才,你说你就有管理才能,属于什么职业经理那样的人,但没有技术老板就不太重视。最后工作没找合适,反而还惹出了更多的感慨和疑问。
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8 ~' _" x0 ~, v$ K5 P$ f ——想自己创业去干点什么,总又拿不定主意。一是没有一定的资本,就是简单的开个门市部,租房、进货都要好几大万,这对于过去“两袖清风”的老魏来说是件不容易的事;二是人过40,个性和思想都少了年青人的冲劲和撞劲,若做亏损了,以前那点可怜的积蓄一下子就没有了,老婆也下了岗、孩子正上高中又怎么办?再说40岁也没有多少年龄的本钱折腾了。 ) i8 J: B+ D; N& m( O* {
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他也问过我:40岁了,真还想干点什么,可到底做什么、怎么做?面对他的具体情况,我一时也不知如何回答。
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是啊,40岁的老魏,还要重新找工作、重新设计自己职业生涯,鉴于他的情况,我也为他感到有点心酸、也为他感到为难。
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现在我将老魏的故事讲出来,想请教各位:老魏、及老魏这样年过40的人,如何规划自己今后的职业生涯? |
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