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[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
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阳光绿洲
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2005-4-8 15:25
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[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
我在一个生物技术企业工作了四年，之前是做市场的，最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识，对中国人（包括自己在内）的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性，是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的，发生的几率要高于那些比我们好的国家。我是一个中国人，并不想贬低自己的民族，但我认为我们民族经过这一百年来的动荡，特别是十年文革，教育的确是被歪曲和延误了，国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论，既是在揭中国人的伤疤，也是在揭自己的伤疤，但我相信一个人或者一个民族，只有勇于正视自己的缺点和毛病，才有改进和强大的机会。
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阳光绿洲
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2005-4-8 15:25
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RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
一、人人相轻
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中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人，有钱人轻视穷人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的……就是不会相互尊重。
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在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校（靠！中国有什么名校？），干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”……这样的废话加屁话。都是一个公司的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话能解决什么问题呢？
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说句老实话，在一个公司里面，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？何况大家捧着的是一个饭碗。都是中国人，美国人把咱大使馆说炸就炸了，日本人就是不还钓鱼岛，连香港人都说咱们是“大圈仔”，我们还有什么理由去轻视自己的同胞？一个缺乏同情心的民族绝对不会是一个伟大的民族。我每次看见那些吃饱了腆着肚子趾高气昂地骂服务生的人，以及我们公司那些拿着几千块RMB（折合几百美金）的伪白领，以为自己忽然中产了，整个一不知道天高地厚的傻样，就觉得这个国家没什么希望。
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我记得以前读书的时候，每次大考，统计总分要精确到小数点后两位，然后依分数排名，根据排名自己挑座位，于是坐前面的就轻视坐后面的，老师还要说“你们坐前面的不要到后面去玩啊！” ，估计中国人爱轻视别人的坏毛病就是那时候养成的。
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二、缺乏团队精神
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人人相轻，自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。
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我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。有同事问我：“不至于那么严重吧，不就是搞绩效考核吗？一个制度而已”。制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，来对我施加压力。所以一个很简单的事情，就变得非常复杂了。
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中国人很少会把团队利益放在个人利益之上。其实在一个企业，团队利益和个人利益是一起的，公司好了大家都好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就是对企业的正确理解。所以中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是“我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”，听起来不象是一个公司的，象有仇。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的事情问我“你们公司……”，我当时反问了一句“我们是谁？公司是谁？”他一下子楞住了。
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美国人在自家小孩读幼儿园的第一天，回来问的是“你今天为别的小朋友做了什么？”、“你为老师做了什么？”……这就是从小培养合作意识、团队精神。我估计中国的父母可能问的是“你今天喝了牛奶没有？”（担心自家小孩没喝到），“你今天在幼儿园乖吗？”（担心不乖被人打）……所以中国人从小被教育的是强调利己，而不是强调合作。NBA那个嘉得乐饮料的广告语“我有，我可以”被国内企业大肆抄袭，于是“我选择，我喜欢”、“我运动，我快乐”之类的东西到处泛滥，其实这里面就隐含着一种很突出“自我”的思想。我不明白为什么我们中国人老爱做些纠枉过正的事情，要么灭绝人性的搞共产主义，要么把西方的个人价值观夸张到极端自私的地步。一个社会也好，一个企业一个组织也好，应该是我为人人，人人为我。不合作，就是不利己，都强调自己，漠视别人，这个国家不会进步，一打仗大家又要做亡国奴。
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缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们公司，有40%的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。所以我就感慨，老外几万人的公司都管得好，咱们中国企业百来号人就象一盘散沙，这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。中国人的历史就是这样的，老爱自己内部起哄，一跟外人打就完了。私心太重，就不会顾全大局，不顾全大局，就学不会妥协，不会妥协，就天天吵架，你争我斗，企业就在这样的内耗中完蛋了。[EDIT]用户“阳光绿洲”于2005-4-8 15:26:13编辑过此帖。[/EDIT]
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阳光绿洲
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2005-4-8 15:26
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RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
三、疑心大，不诚信
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做人事经理免不了经常和人沟通，我就发现我们公司的人与人之间特别不坦诚，大家总是相互猜疑，经常听到这样的话“我知道他是这样看我的……”、“他肯定在老板面前说了我的坏话……”、“这个事情我不好说，不想惹麻烦……”，人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题搞复杂了。
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中国人从小就被教育不要信任别人，到了读中学的时候就会耍政治手腕了，刚才还在一起踢球，转身就找老师打小报告。我的初中班主任就每天轮流安排人写纪律监察报告，中国人活得不阳光，就是这样被教化出来的。
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不讲诚信也是从小养成的坏毛病。我妈妈从小教育我不准撒谎，但她自己却没有做到，邻居来借油明明有说没有，答应小学毕业跟我买辆自行车结果没买，经常把公家的电池拿到自己家用……。所以中国人说谎跟玩似的，因为家庭教育跟学校教育都没上好这一课。进了企业，就是对同事不讲诚信，对老板不讲诚信，对客户不讲诚信。我刚做人事经理的时候，很多人跟我说，人事经理就是老板的传声筒，做这个职位只有死路一条，千万不要做啊！我做了一年，发现其实老板没什么大问题，而是他们天生的爱猜疑老板，又不当着老板的面说实话。所以自己营造一个幻象，自己又信得不得了。企业里面的人际关系矛盾都是这样造成的。
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我们跟老外打交道，有问题他们会当面指出，不管多难堪，但这并不妨碍他吃饭的时候跟你谈笑风生。所以老外开会，会上可能有10种声音，但会后只有1种声音；中国人开会，会上没人说话，但会后可能有10种声音。我们老板开会结束时通常会问“大家还有什么意见？”全体沉默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就开始开部门小会了，靠。
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无论在一个社会或是企业里面，诚信度越低，运行成本越高。中国人只信任跟自己有血缘关系的人，很难相信别人，其实是我们社会不够文明的一个表现。
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四、蔑视制度
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当人事经理的第一天，老板就跟我说：你最大的任务就是把公司的管理制度化。起初还不大理解，后来明白了老板的苦心，公司的各种制度不少，就是基本上没人遵守。这里面有两个问题：一是制度设计本身有缺陷，二是员工意识里根本就没有对制度的概念。
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中国人很聪明，但不知怎么把“制度”这个东西（包括制度的设计和遵守）总是搞不好。我是学法律的，我一直认为美国今天之所以这么强大，就是立国时把管理国家的体系和制度设计好了，大家可以安心搞建设。西方人的制度设计有时候是可以用“精妙”形容的，而且对制度的执行在我们看来近乎呆板，而中国人的聪明之处则是在于不管什么制度，都可以把它回避、歪曲、改造，直到这个制度等于没有。
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我上任后订了一个考勤制度，规定迟到一次扣10元，第二次40元，累积三次计旷工一天（因为公司的迟到现象很严重）。结果制度出来后，我一看有的员工迟到三次了，想着旷工罚款太重，心一软，就对员工说：“到了第三次迟到就补请一个事假吧，事假总比旷工好，下次不要迟到了”（这是我率先违反制度）。结果有的员工下个月仍然迟到三次，刚开始请迟到后事假，后来请病假（因为病假扣的钱更少），后来每次迟到都请病假，到后来连请假条也没有了，打个电话就完事……我痛定思痛，反思洪水泛滥起因是自己放闸，下了一个通知：“以后迟到一律不准事后补假”。不准事后请假，迟到的员工就把请假条的时间提前一天，反正经理们不管。我那时想到了《鹿鼎记》里面康熙对韦小宝说的一句话：“鳌拜逼朕一步，朕就要退一步，朕实在是退无可退了啊！”。最后实在没辙，宣布“迟到一律不准请假”。实施的当月有个女职员迟到三次，我通知她被记旷工了，她委屈得快要哭起来：“我从小就没有旷过课，现在居然被记旷工，你可以问××经理我那天迟到是因为……”，最后一句是“公司讲不讲人性化管理？！”我坚持不为所动，心想自己就是太讲人性，所以酿成如此大错。
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一个考勤制度执行都如此艰难，其它的制度就不用多说了。我上任以来推行制度化管理，其中的辛酸不足为外人道。很多员工暗地里说我是老板的监工，为了讨好老板不惜牺牲群众利益，真是比杜娥还冤。企业从40人变到200人，管理半径变大，价值观的冲突变多，没有统一的制度就会变成一盘散沙。可是我们的经理们凭感觉管理惯了，用制度管理别人不习惯，用制度约束自己不习惯，员工被制度管理更加不习惯，所以上下一心蔑视制度。
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我妈妈最小的一个弟弟，就是我的小舅，十八九岁的时候在外面混，经常惹事生非，三年之内被警察抓了9次，平均一年三次，然后我妈妈次次都把他成功地营救出来了。只要他一出事，我妈妈就会到处找关系（我认为她在那个城市简直有一个关系宝库），比如哪个的爱人是刑警队的，哪个的姐夫是公安局的，备好礼送过去，我那个混江湖的小舅就得意洋洋地出来了。所以我很小就有这样一个概念，办什么事都要找关系，有关系犯法了也不怕。
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前年我那个小舅被判了7年，出来后40岁，这辈子估计基本废掉了。我想就是他因为以前在我妈妈的包屁下，习惯性地蔑视国家法律制度。所以说，制度决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。[EDIT]用户“阳光绿洲”于2005-4-8 15:26:58编辑过此帖。[/EDIT]
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阳光绿洲
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2005-4-8 15:28
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五、政治敏感度太高
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我在公司跟员工谈话，结尾通常会说：“今天我跟你谈话的意思只是这个事情本身，没有别的意思”，听起来有点绕口。为什么要这么说？因为他们非常敏感。你说他哪些方面需要改进，他会联想到公司是否想炒他；你问他们部门的工作量是否饱和，他会联想到公司是否想炒他；你问他最近有没有继续进修的打算，他会联想到公司是否想炒他。他可能根本不在意你跟他谈话的内容，而是花很长时间来琢磨为什么要炒他。
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中国企业的内耗多，有个原因是说实话的成本太高。大家喜欢猜来猜去，相互间不信任，本来只是工作上的问题，非要上升到政治的高度，所以都不说实话。比如我对一个经理说“你处理这件事情有问题”，他可能会联想到我不喜欢他这个人，有意针对他。然后他会思考我为什么不喜欢他，是不是上次请客没有叫我？最后一定会找出一个理由来，于是误解就造成了。
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有个故事说，一个人去找邻居借斧头，可是他觉得邻居与他有些矛盾，不知道会不会借给他，所以边走边想，越想越气，最后跑到邻居的门口说：“你不用借斧头给我了！我才不会求你！”
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我就是一个典型的特“含蓄”的人，有事爱闷在心里不直接说，自以为这是顾及别人情绪，是一种修养，其实很误事。我曾经不喜欢我的一个下属到了极点，有段时间我每天都想炒掉他，而且这个想法象条毒蛇一样越缠越紧。但我强迫自己做了两件事：第一是站在他的角度来看我有什么问题；第二是坦诚地跟他交换意见。结果两人一摊开说，就那么点事，大家还有继续合作的机会，结果我们又共事到今天。
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所以我现在强迫自己说实话，说出来至少还有消除误解的机会，不说连机会都没有了。
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中国人的政治敏感度太高，多半是文革那会遗留下来的，再就是东方人特有的含蓄。不是说含蓄不好，非要学老外在大街上裸奔，但是含蓄得过了头，就显得有些小气和阴暗了。其实相互不信任会活得很累，自己累，别人也累。哪里有那么多的弦外之音？就事论事就完了。
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谈恋爱可以把简单的事情搞复杂一点，千转百回都行，办企业也这样，就会影响效率。中国人在企业里面，怕着怕那，提防心太强，往往把简单的事情搞复杂了。其实说穿了，人都很简单，都是吃五谷杂粮长大了，哪有那么可怕？都是你怕我，我怕你，相互间怕出来的。
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一个企业里面的政治气味太浓，跟老板也有关系。如果老板的控制欲太强，且以支配比他学历高的职业经理人为乐，那这个企业就极有可能成为清宫戏里的朝廷，明争暗斗，不亦乐乎。中国的民营企业搞着搞着就这样了，所以搞不长。
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没有一个环境是完全纯净的，发生政治行为也很正常，有人的地方就会有政治，但要控制在一个适当的程度。政治行为太泛滥了，就会损害诚信。
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六、犯“君子”错误
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这个世界上真正的坏人不多，就象真正的好人不多一样。但中国人很喜欢把“好人”与“坏人”这个本身就很模糊的道德标准去评判一个人的企业行为。公司要炒人，就会有员工说：“他人很好，公司为什么要炒掉他？”
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拜托，如果只有“坏人”才能被炒，请告诉我“坏人”在哪里？
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我从不认为我们公司的员工中有坏人，我只评判他是不是合格的企业人，如果他搞婚外情或者同性恋，那是他的价值观和性取向的问题，并不能以此判断他对公司的价值。如果对公司没有价值，雷锋我也不会要。
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我在公司的绩效考核制度中规定，每个部门每年必须有5%的员工被评为不合格，实际上我最初定的是10%，但后来所有的经理都反对，只好降低标准。即使是5%，经理们也不愿执行，他们对我说：“如果我的部门员工都合格，你一定要弄出个5%，怎么办？我只好安排员工轮流做庄了”。他们说得理直气壮，因为觉得自己是君子，对得起身边的兄弟们。
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我的回答是：“GE公司的淘汰率是20%，你认为我们公司的员工都比GE的员工优秀？”
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真正的错事10件中有9件是君子犯的，比如毛泽东与文革，斯大林与大萧反，小人并没有多少犯错的机会。中国人往往给“君子”一个错误的定义，然后用它来掩盖事实真相。如果一个经理在符合组织利益的前提下做“君子”，与员工讲情义，这绝对是一件好事，但如果是违背组织利益去对员工做人情，那么这个“君子”不仅毫无价值，简直形同犯罪。
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比如法律是最低的道德标准，但它是一条明确的线，你可以在这条线上做得更好，但你不能在线下。所以老外讲“法理情”，把法律摆在第一位，但并不是我们在中学课本中学到的“腐朽的资本主义社会里，只有赤裸裸的金钱关系，没有温情……”，他们只是先把人性定为“恶”，再用法律和制度来预防；中国人讲“情理法”，先把人性定为“善”，出了事再事后惩罚，结果法律没有遵守，人情味也越来越淡薄，医院可以看着病人死，行人可以站在大街上看着歹徒杀人，
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老外可以实行弹性的工作时间制，因为他们的员工主动性和自律性比咱们强，“领老板的薪水对老板负责”是基本的职业道德，就象在国外有的街道，红绿灯由司机自己按，因为遵守制度已经融入他们每个人的血脉中；要是在国内企业搞弹性工作时间，我相信90%的企业会死得很惨。中国的司机连红灯都敢闯，你叫他自己按红绿灯，他会一直按绿灯到自己不开车的那一天。
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国内企业为什么很难做好绩效考核，因为中国人喜欢做烂好人，不愿对别人作负面评价，所以绩效考核搞不下去。其实在当“君子”的背后，掩藏的本质是我们的经理人缺乏自信，害怕对下属作负面评价会引起下属反击而已。
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阳光绿洲
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2005-4-8 15:28
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七、推卸责任
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我们公司的经理总抱怨老板不授权，权力太小，无法管理员工。可是遇到真正麻烦的时候，他们会把问题往老板那一交：“你看怎么办？”
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这些经理不会去想，他拿的薪水比员工多，权力比员工大，那么问题就应该到他为止，不然老板要你做经理干什么？可是他们总是把权力与责任分开，权力就是拿的钱多，管的人多，没想过其实权力和责任是对等的，你有多少权力，就要负起多少责任。
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在我们公司，人事和财务工作不好做，因为这两个部门代表公司行使职权，最容易被经理们“转手”责任。当你正常过问他们事务的时候，经理们会很反感，认为你触犯了他的一亩三分地，挑战了他的权力；可是一碰到员工要加薪、预算被削减这样的事情，他们就会说：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意！”、“花这个钱我是同意的，可是财务部不同意！”。其实决定是我们跟他们一起下的，但出现问题的时候他们不去与员工沟通，把责任和矛盾推卸到我们头上。
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推卸责任的一个潜在心理意识是，看不见自己的问题。中国有句古训：“知天知地知彼易，知己难”，意思是人可以知道除自己以外的任何事情，就是不可自知，说得真好。所以我们公司搞培训的时候，大家群情激昂，有如醍醐灌顶，可是一回到工作中，该犯的错继续犯。因为培训那会老师讲的问题他全分析到别人头上去了，所以出了问题自然是别人的责任。
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破坏环境是中国企业最推卸责任的做法。企业以牺牲环境为代价得到1块钱的利润，也许我们后代用100块钱的代价也不能弥补。所以老外推行ISO14000（环境管理体系）认证，表面上是一种标准，其实就是企业对保护环境的一种承诺，是企业所应承担的社会责任感。我们的企业自己对社会推卸责任，怎么去要求员工对企业负起责任？
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八、缺乏包容性
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有句话说一个人的成就有多大，取决于他的胸怀有多大。做了人事经理后，我对这句话的感受尤为深切。
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我们公司有个部门经理，在公司创立初期为公司做了很大贡献，公司也一直努力想培养他。但他的心眼特别小，私心特别重，毫无包容精神，这是一个很要命的缺点。他几乎永远站在自己的立场去理解任何事情，比如，他认定他的上级（总监）不如他，但年终奖比他高，令他无法容忍，所以他经常跑到老板那去说上级的坏话。我跟他说，别人能做你的上级，肯定有他的长处，即使别人有问题，你也应该与他达成谅解和共识，原因很简单：你们是为一个目标工作，而且他是你的上级。可是一直到今天，他还在固执地寻找一切机会攻击他的上级。组织行为学里面有句话说“屁股决定大脑”，就是本位主义，他的大脑就完全被他的屁股（个人立场）控制了。
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我曾经跟老板开玩笑，评价他为“武功尽失，经脉全废”，意思是基本失去教育意义，无可救药。无论他的工作热情有多高，能力有多强，他不可能走到更高的管理岗位，这就是“性格决定命运”。我甚至断定他在生活中也不会取得成功，至少有一个论据可以证明：他33岁了，至今还没有女朋友。
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与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处，是对胸怀的一个极大的考验。做大事的人的胸怀都是被反对者撑大的，就象李敖所说“男人的胸怀是被女人撑大的”一样。摩托罗拉的总裁高尔文喜欢驾船航海，万科的总裁王石喜欢登山，那都是练胸怀去了，人面对大海和高山的时候，心胸自然开阔，连心思都要透亮些。所以我总劝员工在工作之外多想想生活，多见见世面，多长长见识。老窝在办公室那点地方，做手头那点事情，怎么大气得起来？有点事就急了。
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我们搞计划生育，人口是控制住了，但另一方面，独生子会从小失去考验自己包容性的机会。人要在一个环境中才能碰到矛盾，而人一生中要不断地碰到矛盾，没有包容精神，一碰到不利自己的事情就跳，怎么跟别人合作？怎么解决矛盾？所以中国人缺乏团队精神，也和包容性有关。
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九、缺乏文化性
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把包容性再延展开来说，就是文化性。人类创造的文化包括科技文化和人文文化，它们分别发展着工具理性和价值理性，我这里说的是后一种。
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我曾经看到这样一个案例：一个中国人在一家国内的跨国公司工作，有一个到海外出任分公司CEO的机会，结果公司把机会给了一个他认为专业技能、学历背景都不如自己的老外。他去问老板，老板说：因为公司觉得那个老外有更高的人文修养和更开放的心态，而到一个不同的国家，面临不同的文化和价值观发生冲突的时候，需要他把各种文化和价值观糅合在一起，去实现公司的目标，这远比技能重要。
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这个案例给了我很深的启示。
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我始终认为，中国过了“五四”运动以后就基本没有文化了，到了文革就更加把以前的文化都丢了。其实中国的儒家文化有很多好的东西，结果我们没有发扬，却被新加坡发扬了，被韩国发扬了，最坏的是被小日本发扬了。
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也许中国人穷怕了，好不容易赶上改革开放，所以功利得有点过了头。我周围的很多职业经理人用各种证书、MBA学历把自己武装到牙齿，恨不得一个个都变成经济动物，谈起工作都是专家，就是不会与人相处。前几天我跟一个公司的同事聊天，他说大学毕业后6年时间里，他没有读过一本小说。
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中国人喜欢形式主义，以为发扬文化就是上硬件，比如搞几个艺术节，修几座古庙，找几个和尚念念经。人民到了放长假的时候在人山人海里遛一圈，就以为自己文化了。其实文化不是这些物化的东西，它是一种精神的力量，是以人为载体的。穷不是不要文化的借口，因为没有文化会更穷。中国的企业做不长，做不强，技术和管理是表象，真正的原因是缺乏企业家精神和企业文化。别人搞了一百多年市场经济和企业，那种文化传统和底蕴是一种气质，不是画个浓妆就学得会的。现在国内有些企业一进去要军训，要把企业编的文化手册倒背如流，那不是企业文化，是受迫性洗脑。
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跟中国的员工谈文化素养，谈人性关爱，他们多半以为你有病。他们会说，公司的氛围不好，沟通不通畅，执行力不强，但不会去想这是文化的原因。中国的企业家一有钱就忘本，就嚣张，要写书，要设论坛，要开名车，住豪宅，包二奶，骂警察，就是没想过回馈社会，也是缺乏文化性。
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学历和技能是衡量一个人的硬件标准，但真正决定一个人命运的是他的软件，是一种性格和态度，是文化。所以老外招聘员工的时候，强调“沟通能力”、“团队精神”、“心理承受能力”等这些东西，就是他们更注重一个人内在的素质，这才是决定个人价值的关键。
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结束语：本人今年28岁，自己还把自己归于愤青行列，所以行文有偏颇之处，亦可见谅。文章既来自生活，又超越生活，大家不必以此文来质疑我作为一名人事经理的心态。既是网络，大家各取所需，不必望文生义。说到对本文所列问题的解决方案，我想，认识问题是解决问题的第一步，也许答案就隐藏在问题之中。
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最后，我以我非常喜欢的一段话结尾，与大家共勉：
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“谁都不是一座岛屿，自成一体；每个人都是那广袤大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一个土块，欧洲就少了一点；如果一个海角，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失，因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，它为你敲响。”
$ s3 i; U" T( k5 b9 p
* O2 Z3 p _( ^' W% z' G
——约翰.堂恩
作者:
创亿猎头hh80
时间:
2005-4-9 16:28
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
燕子书包
时间:
2005-4-11 12:28
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
对 我感触很深，前些时日曾因部门之间的工作犯了心眼小的恶习，这几日正在反省，恰好看到你的文章，谢谢
作者:
小滑头
时间:
2005-4-11 13:50
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
这也许跟教育体制的落后有关吧，应试教育扼杀了国人提高自身素质的热情，而把证书、过关作为唯一生存了目标了
作者:
听海在笑
时间:
2005-4-11 17:29
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
赞同！
作者:
IDEA
时间:
2005-4-11 17:36
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
企业应当炒掉有劣根性的人员，
9 e$ f# u3 x B8 D& A
否则，企业必倒。
) S( M6 l5 U8 U. c: d
5 _/ L+ j$ p& v* f# j4 \8 R
做人力资源的精英们，别想着反正拿老板的钱与我没关系，她/他的劣根性是企业必倒的根源。
: U; `) W, w1 @' w+ u- K$ l. K
好了，有空再聊。[em05][em05]
作者:
海瓜子
时间:
2005-4-12 10:22
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
这也是中国人的劣根性吧！但随着中国的发展和国人文化素质的提高，会慢慢解决的。这是一个非常长的历史时期所造成的问题，需要给一个时期来改正。
作者:
老蛐蛐
时间:
2005-4-12 11:23
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
好文章，有同感。准备把它转载到公司内部网上，让大家都参照学习一下。
作者:
尤文图斯
时间:
2005-4-12 11:34
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
听说过这样的话吗：不踩着别人的肩怎么往上爬？
3 ` i w! r4 i: U: ~0 s6 v
听说守这样的事吗：限制发挥（上海人不能做华东地区的市场总监、西北人不能做西北地区的市场总监、广东人不能做华南地区的市场总监，为什么？怕人熟了控制不住）。
作者:
痴人说梦
时间:
2005-4-12 16:48
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
有这些问题的存在，但想想你是不是在犯了归罪于外的错误呢，经理们对绩效考核的意见是不是值得听听呢，看看方案还有什么值得改善的地方，制度执行不力，有有没找到根本原因在哪儿呢，过于敏感也许是因为以前的文化，你那句话根本就不须讲，时间长了他自然就知道，而现在你即使说与其它无关，员工就会相信吗？而推卸责任，在列举的这些问题中我独没有发现人力资源部的问题，这算不算一个问题呢？
5 R4 L4 V- Q8 K7 I* G2 c! W
我觉得我们做人力资源的有时应该多想想应该如何去改善，推行的制度方法是不是考虑还不周到，有没有什么更好的方式让大家乐于接受。
) V. c/ N1 w: ]
一家之言，与大家共同探讨。
作者:
细雨梧桐
时间:
2005-4-13 10:19
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
[em01]
作者:
细雨梧桐
时间:
2005-4-13 10:23
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
你有什么好办法不？[em17]
作者:
疯子爸
时间:
2005-4-13 12:52
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
佩服你的文采和观察力！的确，中国人的劣根性在你的笔下描绘的淋漓尽致。这些都是人事经理很有用的参考，
作者:
赫本
时间:
2005-4-13 14:18
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
阳光绿洲,写得太棒了,我一字一句的仔细读完后,感慨是一回事,收获更大.你说的这些问题我都遇到了,但是就是不知道从何说起.有的时候真是焦头烂额啊.
作者:
剑门细雨
时间:
2005-4-13 14:48
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
写的不错！
: @* u: v5 Q) j) {
归根结底，与我们从小受到的教育有关，百年大计，教育为先，我们的家庭和学校教育，会不会在我们这一代人身上有所改变？[em09]
作者:
紫陌红尘
时间:
2005-4-13 14:49
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
说得太好了,很实际的问题,大家生活工作中都遇到过
作者:
粉红-9
时间:
2005-4-15 13:33
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
感触很多，看完以后，我甚至不想生活在这个社会上了。可能是因为我是一个追求完美的人吧。
2 u; P! ~$ L# G# _, t0 x0 A
不过大多数东西还是对我很有帮助的。
作者:
粉红-9
时间:
2005-4-15 13:39
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
[em06][em06][em06][em09][em09][em09]
作者:
88270003
时间:
2005-4-16 11:02
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
写得非常好！对人性很有研究！
& B0 P+ J5 h0 |5 n4 a: D7 H3 q
所以，企业中的HR难做，主要还是人的基本素质问题--不能将“小我”融入集体中，个人利益总是凌驾于集体利益之上！
- O0 v' t3 m% ?" P2 n3 {( G, A
不过，我认为这种劣根性，只要是人都有，只不过中国人多，人与人的竞争更激烈，显示的就更清晰罢了。
e" I! R! e1 H
' y$ `% O/ x( o
解决方法：[em01][em01]
+ F' Y8 ]5 Y$ S, P5 Y# f% p
不可选择、不可改造的是人性，可以选择、可以改造的是制度。
- r, o" N- ]9 r9 ?* N. Z- h
所以，企业中应以文明制度约束人性弱点，而不是以落后制度放任人性。
作者:
chow_zheng
时间:
2005-4-16 11:08
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
其实在身边的方方面面都有类似事情，很有同感！
作者:
shipman
时间:
2005-4-16 22:34
标题:
RE:RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
[em17]
作者:
坐尔论道
时间:
2005-4-17 07:37
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
首先要发现问题，这点对你给予鼓励；
: _1 H: J& {7 h/ p
5 V( V8 i. Y! F
但是最关键的是解决问题，希望你能找到解决问题的良方，而非抱怨。[em23]
作者:
潇潇暮之雨
时间:
2005-4-18 14:10
标题:
RE:RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
其实，这贴子既然说是“中国人的劣根性”，归根结底，反省一下，无论是身边的同事，还是我们自己，都或多或少的犯过或存在这些个毛病，只是太熟悉了，反而被自己忽略了，或者根本还没有意识到！
作者:
为为
时间:
2005-4-19 11:09
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
我们已经抛弃了优秀的文化传统,转而去学习西方人表面的和糟粕的东西.太悲哀了.
作者:
野夕
时间:
2005-4-19 14:23
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
呵呵，看过后还是比较感动的。能够从细节中找到这些性格上的缺陷，确实不错。可是，我们还要考虑如何加以改进。学着去营造一个环境吧，那更有意义。不过。如文中对老板的评价，估计，问题的出现应该和老板缺乏管理观念和能力有关。也许，更要和老板进行探讨与沟通。
作者:
小妖baobao
时间:
2005-4-19 23:32
标题:
说的太对了
说的太对了，于我心有戚戚焉。帖子中提到的多个问题，我也亲身遇到了。
! C- b7 K7 L9 k$ Z) w% q
$ x5 X6 V N/ d0 T; o/ B9 ]. x8 }
做HR不容易啊，做人的工作不容易啊。
" d% d, q! I5 J9 Z4 K
/ O [( w" v. ?! y
为做HR的加油鼓气！
作者:
夏天的冰
时间:
2005-4-20 17:30
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
不管做HR有多难,让我们用微笑来面对一切[em31]
作者:
田野风光
时间:
2005-4-21 14:35
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
写得非常好，深有同感，中国人总讲自己是礼仪之邦，但实际状况，不是如此。
作者:
二夜
时间:
2005-4-22 11:08
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
请各位回帖的同志们先反思自己,这些劣根性包括我们自己身上到处都是
; X( j4 o$ Z7 r
9 d; p/ N+ I" h" r8 D
自私没有错,但自私加上目光短浅,斤斤计较就让人厌恶了
$ P" \% c. i9 b
! k2 S9 b8 a; z6 u
我最讨厌"吃亏"二字,几乎所有人都有这个概念,但细想想哪儿那么多亏啊,公交车上让个座亏了,工资少发了20元亏了,出差买了一撂发票,回来没报完大喝亏了...
" S* C. o1 ?/ Y, x- O" Z y
# V- ]$ c7 b% p j5 ?% H6 Z
FAINT
作者:
大恶魔
时间:
2005-4-22 16:16
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
有同感，我们公司现在也在强调制度化，但～～，呵呵！
作者:
一无所知
时间:
2005-4-25 09:45
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
[em03] 强烈同意,太好了，我要把你这篇文章打出来共勉
作者:
密码登入中人网
时间:
2005-4-25 15:05
标题:
经典！
但是能杜绝么？当然不可能，只能求给企业带来的损失最小。
作者:
方舟一号
时间:
2005-4-27 16:51
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
深有感触
作者:
gmsj
时间:
2005-4-28 10:19
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
劣根性是可以改变的,其实每一个人都或多或少地有不良的行为或习惯,只不外显的程度不同罢了.
; Z. T! X7 T- x
最好的方式就是通过学习培训改变人的意识,让意识来改变行为和态度,只有这样才能从根本上改变,当然这需要一个长期的有效措施的.
作者:
雪儿姑娘
时间:
2005-4-29 14:44
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
哇噻！好长的一篇论文！我都没有把它全部读完！
" B4 \, O- r: o$ y1 }( ]. c0 J
太现实了！
: B0 ^* e6 N O6 n' L2 ?
[em09]
作者:
xuerun
时间:
2005-4-29 17:32
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
谢谢你的文章，很有同感，
作者:
汤汤岭
时间:
2005-4-29 18:01
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
好贴，顶
作者:
朱鼓励豆
时间:
2005-5-5 15:32
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
和以上同仁一样，看完此篇有种淋漓的感觉，作者的洞察力和表述力让鄙人佩服不已。
9 l- p+ k' u1 b- _7 L; l* ]
企业是个小社会，怎样的大环境就有怎样的小环境，希望更多的人能认识到我们自身存在的问题，提高自身素质。
1 {/ q$ _) a; v( t1 S8 e6 x' U
HR工作任重道远，同仁们加油！[em43]
作者:
水候子
时间:
2005-5-11 12:27
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
楼主辛苦了！
作者:
zhouhao08
时间:
2005-5-13 12:18
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
同感!
作者:
寻找机会
时间:
2005-5-21 22:23
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
毛病是根深蒂固的，定位是艰难的；心态是重要的，只要能抓、稳、松，做管理还是可以的。
作者:
zaiming123
时间:
2005-5-23 16:51
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
[em11][em12][em13]
作者:
lilyangel
时间:
2005-5-23 19:10
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
楼主,讲得太现实了,,现在每个企业都存在着这些缺点!!
作者:
tianlong
时间:
2005-6-30 21:13
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
pianzhi
作者:
hollyhr
时间:
2005-7-25 10:08
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
是很现实的问题!
作者:
heshanh
时间:
2005-7-25 18:23
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
没能看出楼主有什么高见，简直就是水平不高的表现……[em03]
作者:
夏 日
时间:
2005-9-23 13:39
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
写得好棒!
作者:
gzb1998
时间:
2005-10-5 17:17
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
[em01][em01]
作者:
微雨漫步
时间:
2005-10-5 21:52
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
中国有很多的传统文化，应该取其精华，要对事，不能一概而论。
作者:
浪子雄心
时间:
2005-10-7 14:57
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
同感！
作者:
starway
时间:
2005-10-8 16:30
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
你知道就中国人有你所谓的“劣根性”，别的国家就没有吗？
作者:
文化管理
时间:
2005-10-8 16:58
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
sk
作者:
gaowei4547
时间:
2005-12-1 08:32
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
[em17]
2 `! L" I- N# J4 n9 y
文字简练，刻画入木。有比较现实的参考意义[em23]
作者:
圆爰缘
时间:
2005-12-6 11:29
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
我们不是要抱怨什么感慨什么
; k+ v; S* a% w% f
我们需要做的是怎么去改变
* {/ J, e. ~+ X' T& `: l5 M
这样才是我们人力资源工作者的任务
作者:
不_是很帅
时间:
2005-12-7 22:06
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
能够用放大镜看自己的短处，好，勇敢。
# V9 R' _% y+ z0 Q! r' Z5 n
但是并没有主观的攻击国人，好，客观。
1 ~, R0 {: A; |9 E
能够看到自己的错误不隐瞒，好，明智。
! E0 Z! O6 p/ A% F4 g% H; H! \1 {
能积极寻找解决问题的办法，好，理智。
作者:
过程
时间:
2005-12-12 15:53
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
哎！
8 D4 t3 Z- ]! M# y1 K
7 C+ V. z9 c2 _) d
不知说什么好。但那确实是事实
作者:
小彩虹
时间:
2006-4-6 10:56
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
写得好。
作者:
我爱小青青
时间:
2006-4-6 12:30
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
[em01][em01]
作者:
老佘的爱痴啊
时间:
2006-4-6 14:11
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
佩服!
作者:
秋风渐起
时间:
2006-4-14 18:53
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
唉，几乎就是我现在的亲身体会呀！
4 p4 S! ?0 N$ v' K4 T9 h1 I
这些一定要从娃娃教育抓起哦！！！！
作者:
苍炎の狼
时间:
2006-4-17 20:15
标题:
RE:[转帖]一个人事经理眼中的中国人劣根性
坦诚的说,读到后面感觉很象余世维先生的<<职业经理人常犯的十四种错误>>.
8 H' \, P' Q8 c1 s# |1 E0 ^
我个人人为,既然谈论的是国人,尤其是企业中的国人,就应该将职业化发展进程的问题一并研究,当然从更广意义上的社会行为和社会心理分析的话,将更有指导意义.
- {* J8 o$ D2 d
举例来说,大家都看到,现在的新加坡很干净,大家也很守秩序.其实,我们可以把这看做是企业文化的引导,为什么呢?据说新加坡20年前是很落后,很赃的,也没有人遵守公共秩序.为了改变这一现象,新加坡政府制定了一系列法规.
6 V) B7 t9 z6 L1 i
规定大家都能写出来,请大家看看新加坡政府是怎么执行的,请问您有没有这样做过,能不能做的更好?
, g0 e& ]3 b( X
新加破人为了使其国人遵守秩序,就在所有的底下通道放2个人,他们就站在通道中间,穿个红衣服,拿个口哨,就在那喊:"请走您的右手边!"谁要是走到左边,他就吹一下口哨,"你,穿黑衣服的,你怎么走左边呢?""穿白T SHOW的,你在逆向行驶,请你掉头,要不就请你走到右边来."
, \* f1 B8 o) J6 q
他们一喊,大家就会回头看,你说被说的人会怎么样?新加坡怕一旦没有人在,人们又不遵守秩序,就把这些人在地下通道里放了整正十年.
4 _* u/ N. I" D7 C, I* U; `! @
可以说,现在的新加坡人,已经把这种秩序刻进了骨头里.
/ l# V1 k8 @/ a. [5 \5 q" p
: X% s3 S2 D* @8 U
我说在这说这个例子,是想说制度和总结其实人人都能写,但写出来的东西究竟起了什么作用?前几年,无数大谈执行力的书风靡全国,人们看了以后也是热血沸腾,但我们的生活和工作并没有因此有什么转变!大家在说执行的时候,有没有想一下,我们要执行什么?怎么让这个"执行"得以执行.
" C/ G/ e" O6 U9 J' [; G( I7 v
; X" K; _+ G. \6 a, j; y) F: o
其实,我也经常犯这样那样的错误.但我也在不断的检讨自己.[EDIT]用户“苍炎の狼”于2006-4-19 18:41:13编辑过此帖。[/EDIT]
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