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签到天数: 51 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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XX公司绩效考核试行办法; ]( z) ]1 B1 H
一、考核目的8 d4 V/ B: o! w. y/ F3 v
了解员工的工作情况，为开展工作分析提供依据，完善公司的绩效考核制度。
0 O! H/ z" {3 `6 Q$ B; v# j二、考核的原则 公平公正、实事求是。
+ F% h4 r, k( |) b- V三、考核的范围5 l! j9 @% D: i4 I, i) \' D3 i
试运行期间：只限公司各部门，驻外项目部重点岗位试行，待正式运行时，包括各项目部全体员工。/ e4 |5 e: X7 T, R
四、各级人员评议结果权重
. T- [, ?, Z5 D( V; D 直接主管评议权重60%；员工评议权重30%；自我评价权重10% 。8 I8 L& I" D. L. V3 t- W! D
五、考核的内容/ p* S4 q6 I5 Z3 e' A) q
评议打分的内容见《员工工作表现评》表 。 3 ?: x: n- m Z6 o. S
六、考核时限 5 I. Z& {" `# s4 X
分为年度、半年度、季、月考核；1 ^. @9 u) v/ F9 [
七、考核办法及程序
: T& c9 p; e; p4 t1 ]' D' S3 }4 i１、年度、半年度、季度考核
4 z# v6 V1 M5 T Q0 \第一步，以岗位说明书为基础，结合本人实际工作，综合各考核周期的评议情况，指出考核期需要完成的工作数量和质量、结果等标准，指出不足。4 ^( Y- ]! A+ s* q. V: ]
第二步，依据《员工工作表现评估》表进行考核评议、打分，最后将评议、打分结果上报人力资源部。 % D% ]0 x6 X) B3 U# P4 I) x6 l
２、月度考核/ v! E1 |0 j# [) T) I
部门自评：以《员工工作日志考核》为考核内容，对员工当月的实际工作情况进行考评。按照本人所完成岗位的工作数量和质量、结果等标准，由部门领导签署意见后，将《员工工作日志考核》资料上报公司人力资源部。
; S* @7 ^0 l) Y0 F- j2 n; W7 g0 E八、考核管理
6 D; L+ i8 \/ r6 [/ \* Z& ]$ R; H人力资源部对各个考核周期的考核过程和考核结果进行跟踪，专项存档。做为员工薪酬的确立、岗位的升迁、员工的培训和公司管理模式的完善、考核机制的改进等，提供历史和现实的参考依据。9 P+ G* Y+ o1 X4 R+ E
6 {# Q3 `" o' ?1 Z2 l" M九、考核的评审和审诉( V2 V8 r7 x$ l a/ N
１、由公司主管领导和人力资源部组成绩效考核的评审系统。监督、掌握和指导各考核小组的整个考评实施过程，纠正评定行为中的偏差，改进和完善考核系统，确保考核结果公平、公正。
! J- o% i7 f4 u２、接受所有考评者和被考评者，对考评情况提出的意见和建议，减少矛盾和冲突，降低不利因素。
8 \3 O# G4 i9 I9 C% v; W 3 }# R$ d) f- W# Z
通过实行绩效考核，使整个公司管理模式步入更高台阶，一方面为公司的人力资源管理提供依据，另一方面调动了员工的工作积极性、能动性和创造性，开发了员工的潜能，使公司在经营、管理活动中释放出更大能量。 |
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发表于 2006-6-15 23:08:00
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