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工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
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$ s @: i) y; o) i3 g' E最近，各部门经理要的人员需求也都满足得差不多了；公司大部分人员
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% M- [; B! u! T; a( y* K0 c都出差了，所以培训工作也就先放一放；要离职的员工该走的也都走了; f+ P8 t. ?* ~" g- S. ~
0 I# o1 i+ N+ {5 {，能留的还是留下了；劳动合同已和律师谈过没有问题；社保、公积金
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也都按规定办事。一切都风平浪静，但突然感觉到一种莫名的空虚。 J! E% Y' U5 h* B a! Y* K+ O
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来A公司已有些年头了，从最初的招聘专员干到现在的部门经理，感觉' Z1 Y, E. {) p' O
' U W6 u7 V8 [( b; v1 d/ Z: C: x可学的东西在日渐减少，能施展的空间也就巴掌大的一块地。而从人力7 K8 j. f, j( C( _4 K* _, W
0 Z2 S3 j8 X! G1 v0 ]3 a0 v4 U资源经理再往上发展的晋升空间现在似乎已经封死（公司的高层职位中
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- z' {+ ?% j3 ^1 }，人力资源总监是由其他高层职位兼的），是不是自己也遇到了一道坎
1 n! R8 o" q8 U% H4 P. Q4 ?
' B) r7 }0 c0 w$ s0 `! g了？《手机》里严守一说结婚几年是道坎，那对我来说，在同一家公司. M# u* d3 ^, {* G. _/ ^6 J4 Z
! h0 h M7 O* p: h' l# g工作几年是道坎呢？5 E. q1 @% t% J$ b$ M
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人力资源部存在的最大意义是什么——这是近段时间来困扰我最大的一
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- N4 ~) Q/ A1 r- @9 w* q4 o0 F个问题。
& k8 M- f/ X# T! S# H在招聘方面，由于涉及到技术等专业问题，各部门派出相关人员与人力$ u% R8 a$ t$ z( M/ V6 Y6 ^
2 K4 M1 @6 t- x0 r0 `: W) Q; T资源部一同参加面试，面试中，除了一些常规问题外，人力资源部基本
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插不上嘴；最终用人是各部门，所以最终录用选择权很大程度上也在部
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门经理。
$ D$ I& E$ V+ Z) c8 g- }. l3 e培训方面，之前人力资源部想当然的组织过一些无关痛痒的培训，结果
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被部门经理抱怨浪费他们的时间；现在，干脆由部门自己定培训内容，) E' R6 j% k; o$ Z o0 M! Q
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人力资源部仅仅是安排一下会议室，发发通知而已。
- r1 k0 l9 z/ f1 v$ E% n8 |" B0 N员工如果要辞职，由于不了解此员工的工作内容及部门内对他的定位，) k7 B5 M: \! `+ y3 s; M1 K
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离职谈话还得请部门经理出马。9 j* a. g5 ?4 v0 e4 `/ c' K
部门经理提出加薪名单，理由无外乎是员工工作出色，为稳定员工则需
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加薪；如不加薪，员工可能会离职。如此状况，人力资源部经理也只好
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x5 |/ L9 r9 I签字了，控制变为一句空话。
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; N W5 S3 r4 z# R如上所属，人力资源部的很大部分职责将（可以）分解到各用人部门，. J: n6 I: ^) B/ a
. M* h- K2 ^3 f0 E6 g. @而人力资源部就只剩下办理社保、统计考勤、安排面试等操作性的工作
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了。从这个意义上说，人力资源部其实不用设置经理这一职位，由公司6 A7 ]* R6 G; O' Z8 ]
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的某一高层兼人力资源总监领导两个应届毕业生就可以搞定了？果真是+ ^/ b6 t, r) n
1 \: l$ p1 G$ v# A" r这样吗？
+ t# r% e( T8 q- B* X8 i0 q（待续） |
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发表于 2004-11-16 16:31:00
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