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[原创] 人力资源部到底应该如何开展工作呢?

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2006-3-19 11:46:00 |只看该作者 |正序浏览

我个人经过多年的观察:总觉得现在大家所搞的人力资源有点偏,只是在探讨人力资源自己要做什么,没有探讨人力资源应该要做什么,如何做? 我的理解是: 人力资源的关注点是"人" 公司的人力资源重点是开发人的潜能. 而公司的人员多,无法针对公司的全部人员进行所以人力资源重点应该放在公司的中高层的管理人员原因: 因为中高层管理人员一般都管理一定的人员而公司的绩效是靠这些部门的人员创造的,所以这些人的能力的开发是公司人力资源管理工作的重点. 如何进行呢? 首先,要先对公司的中高层的管理人员进行管理能力的调查,并得出报告,然后根据所得出的报告有针对性的对中高层管理人员进行协助管理.而不是代替管理该部门的人员.[em01]

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小日本

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5楼

发表于 2006-4-25 13:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部到底应该如何开展工作呢?

各位的想法真的很棒，我个人认为：首先，要认清观念，一个有现代意义的人力资源管理和一个仅有传统意议的人事管理是有着本质上的区别。传统的人事管理是以事务性的工作为重点，它是从事现代意义上人力资源管理的基础工作项目之一，而现代的人力资源管理是站在科学的角度，通过系统地分析后将人变成企业的资源、企业的资本和企业在商业竞争中的武器和财富。其二，人力资源的管理一定要得到公司高层力量的支持。特别是推行企业变革和项目管理时，没有高层的支持最终结果一定NG。其三，执行人力管理时一定要清楚自己的目的和实施的对象。举一个例子来说吧，很多公司都有在做员工离职率管理，但并不是每一个在做这项工作的人的观念都一致。在做这一项管理时自己得先给它的用途做一个正确的定义，其内容主要包括两点：一是人力资源部门和各单位在将人力做为企业资本来管理时，这两者有着辩证统一的关系。人力资源部门做为企业整个人力的中心控制部门，对人力的合理规划和控制有着不可推卸的责任和义务，而各单位管理者对具体从事该岗位工作之人员有着直接的管理关系，所以主管自然也有义务根据该工作职场的特色因人而宜的提出管理办法。其二，要认清离职率目标管控的对象。应该来说其对象为对企业有着核心价值的、重要的员工，而对于那些对企业没有任何贡献度的员工，甚至说那些完全无法胜他自己工作的员工，试训不合格的员工，他们的离开就完全没有必要成为我们管控的目标。以上，仅为个人观念，不当之处请批评指导。

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正赜

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地板

发表于 2006-4-25 10:36:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部到底应该如何开展工作呢?

说的对。人力资源管理的“外延”可以理解为单位的发展战略与规划，及其人才涵养的环境，将决定了单位发展方向和成败。“内涵”则是单位关于人力资源的一些非常具体及繁琐事务，它涉及员工的招聘、日常管理、薪资计算、社会保障、福利待遇、人力成本核算、培训、奖惩评估及解雇等各个环节，由此而来是大量的数据信息的计算、处理、核对、汇总、分析以指导单位的生产、服务、销售，它的健康运行决定了企业能否健康的发展。

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