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[转载] 狗日的人力资源

wnrs

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2006-5-8 11:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

导读：中国可以说什么都缺就是不缺人才，中国什么都缺就是不缺劳动力。　　最近两年的民工荒的本质，让我们反思：到底中国缺的是什么？缺的是对人的尊重！把员工当作人才看！把员工当人看就是要承认他，承认他是人，也就存在的人的优点和缺点。正视这个作为人的主体，存在的各种需求和缺点与长处；把员工当作人才看，就是要开发他（她）激励他（她），充分的发挥他（她）的潜能，使之为企业，为社会创造效益。因为社会越来越不和谐了，才更期待社会的和谐。在老板的工作中，企业经营、管理的不确定因素多于确定因素，也就是目前许多私营企业主的计划赶不上变化，人力资源管理计划赶不上老板的变化，对老板朝令夕改的行为深恶痛绝的根源所在。　　　　企业的工具、机械等都有了三级保养，人才的保养在目前还是空白。目前国家依旧执行二元户籍制度，执行多元经济管理模式，使国民享受一级和二级公民待遇的现象，还将长期存在。准国民作为国民的补充部分，也长期存在着。　　　　老板都希望马儿好，又希望马儿不吃草，这是对没有办法解决的矛盾，也是做人力资源冲突的基本所在。遇到合适的岗位，这是员工必须要弄清楚并把握牢的，否则个人没有发展前途。越做越小的利润空间就难以留驻人才，更难以留驻人才，在企业内部造成恶性循环。　　　　不同时期，企业人力资源工作重点是不同的，不要企图做人力资源管理全频道进行。流程不符合当前企业实际，有些员工适应不了，将使企业流程化告终。人力资源者要明白自己应该如何借助老板的力量实施流程化改造。