如何对公司内各部门的职能发挥情况进行测量？

       由于公司近几年的发展很快，公司的战略定位也有了较大的提升，前两年引进了外部的咨询机构对公司的部门机构设置进行了调整和完善。

       近期发现以前进行的各部门岗位薪酬水平定位有点不够公平，有些部门（如战略发展部）设置时定位较高，因此它其中的岗位的薪点就较高，但是在实际的工作中这些部门、岗位的职责未必能达到当初设定的目标定位。如何对现有各个部门、岗位的职责发挥情况进行测量呢？最好能量化，否则进行薪酬调整时很可能遇到各位总监的抵制。。。

      请各位帮忙出出主意，不胜感激。