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[转载] 从《亮剑》看管理之一领导者三力

wunai2008

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贡士

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发表于 2006-5-9 11:53:00 |只看该作者 |倒序浏览

电视剧《亮剑》热播，网上好评如潮。笔者在感受到民族自豪感和激情的同时，也从中领悟到了很多管理视角的精彩案例。下面予以说明之。我们经常说领导者需要有三种能力，即思考力，判断力，执行力。思考力是指作为一名优秀的领导者，要有开放的创新思维，能够想出很多有创意的别人很难想出的东西，不能观念僵化狭隘。判断力是指能够根据企业文化和核心价值，目前业务需要和团队不足之处，做出有洞察力的判断，诸如要不要做这件事，什么时候做等。执行力指的是作为领导者，能不能通过带领一个团队把创意和设想变为现实。那么，在《亮剑》里，独立团团长李云龙和政委赵刚是怎么体现这三力的呢？请看第五集，李云龙和政委赵刚在督导部队训练时，让战士们一对一的用近乎实战的方法训练，李云龙说他“宁可让战士们在训练中受伤，也不想让他们在战场上送命”。接着他灵光一现，提出非常有创意的想法，想成立特种技能突击队，比如让有武术刺杀技能的人成立刺杀格斗突击队，让投手榴弹准的人成立掷弹组，打枪准的人成立狙击手突击队，因为你永远不可能或很难把每个人都训练成刺杀高手，而这个人很有可能有别的方面的特长。这种能力就是思考力，而这些创新的想法如果得以实施，会使已有的有限资源得到最大化的利用。我非常喜欢观看一些管理类电视节目诸如《对话》，《财富人生》，《中国经营者》，《头脑风暴》等，我细心观察过很多成功的管理者或企业家，我发现他们都有一个共同的特点，那就是思路非常与众不同，超越常人，而这就是思考力。下面看看李云龙怎么做出判断。李云龙经过思考判断，决定落实这些有创意的想法，而且是立刻实施。这就是作为一个优秀的领导所必需的判断力。李云龙根据战争的急切需要（业务需要），和八路军装备差，训练时间短（团队不足之处）等因素，做出了正确的判断。而这就是判断力。接下来看一下执行力。我想，一般人在贯彻这些创意时，通常就是让各连排班统计一下战士的特殊技能，逐级汇报统计。显然这些通常的做法会有一些缺点，例如，时间周期长，效果差等。而李云龙在执行力层面上显然表现出了卓越的能力，值得我们好好学习。那么他是怎么做的呢？他立刻召集团里所有战士开会，并在旁边煮了一锅猪肉。然后他宣布了成立特种技能突击队的想法，并公开宣布谁能达到要求，就可以吃到猪肉。众所周知，在当时艰苦的战争条件下，一锅香喷喷的猪肉对多日不见荤腥的战士有多大的吸引力！于是战士们踊跃报名，李云龙成功选拔出所需要的人才，展现了出色的执行力。总的来讲，李云龙用了极短的时间，成功地完成了自己的创新构想，使整个部队的战斗力在现有的有限条件下有了极大的提高，整个部队“嗷嗷叫”（八路军参谋长左权对李云龙部队的高度评价）。如果我们把李云龙看成是职业经理人，那么我们不得不说他是一位非常优秀的职业经理人。他以上的策略和实践非常符合现代人力资源管理的概念。1. 合适的人工作在合适的岗位上。经过公开选拔，每个人都找到了能最大发挥自己特长的岗位，人尽其才。只有这样，整个团队才会发生更大的战斗力，取得卓越成果。2. 激励了整个团队。我充分相信那些没有被选拔上的战士都憋了一股劲要刻苦训练，来争取某项技能的提高。而我们知道相对优势经过刻苦的学习和努力是完全可以改变的，而最关键的是怎样激励每个团队成员往这个目标上努力。显然，李云龙出色的做到了这一点。突发奇想，如果李云龙生在当代，说不定会成为某个公司的总裁？