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6楼
发表于 2006-5-17 13:01:00
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|楼主
效果不是很好
其实我已试过几次,效果不是很好。在老板眼里,会揪住一般员工的错误,对于这种人,他反而会衡量是否可以先看成绩,再看缺点。他这时会想人总是有缺点的,我们要学会包容。所以他不太往心里去,以至于在执行一些制度时,办公室经常会进退两难。
3 W- M5 A' N; i5 p6 j: c4 Z 所以,如果你在民营企业,又有一定的资本,这条路是条捷径,控制一个人,就可以惟所欲为了。" P8 r0 V9 W9 m/ |6 e
其实此人的行为,已影响到整个公司。公司几个老总都对其有成见。甚至有的老总宁肯拿办公室当传话筒,也不愿和本人交流。长此以往,“国将不国”。) J9 ?, Q, ?5 c" k# t* d( s, I
这也是一种修炼,厚黑学运用到极致。
" G9 w3 \ Y% s1 A! p 我部门的人经常在我面前说这人的毛病,咳,看在公司的层面上,我只有劝大家,适应。' r5 f% t0 }0 v0 D3 I
所以我也想到了陆纯初为什么会被秘书修理地那么无颜面,终究只是自食其果。[EDIT]用户“洋秀才”于2006-5-17 13:05:49编辑过此帖。[/EDIT] |
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