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[转载] 如何成为公司的“重磅人才”？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2006-5-18 11:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

许你像爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的，如果你学会观察，不断调整你的工作方法和处事原则，你会成为公司不可缺少的重磅人才。早到重视工作张小姐某大学系主任助理经验之谈：大家一定不要以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢，养成早到的习惯也许对你今后的发展是有大用处的。我从上大学的时候就开始打定主意留在学校了，但我没有想一直读书下去，又要读硕士，还要读博士，才能留在学校作老师。想想自己不是很喜欢一直读书，就开始留意其办公室的工作来，特别是学生工作，一般的本科生还是可以胜任的，所以在上学期间我就一直在学校学生会工作，其间做了很多活动，也和很多老师建立了很好的个人关系，所以在毕业的时候我很顺利的留了下来，当上了辅导员，负责一些学生的日常工作。虽然这份工作不困难，但都是一些杂事，需要耗费我很多的精力，很累，但我还是坚持每一天第一个到办公室，打扫、冲水、抹桌子等一些日常清洁工作，慢慢的，系主任开始注意我了，还时不时的表演我几句，说我很勤奋，从来都是最早到办公室，更不用说迟到了。工作了一年后，系主任已经和我很熟悉了，他告诉我他正缺少一个助理，问我有没有兴趣去他那里帮忙，我当然很爽快的答应了。后来从别人口中知道，主任就是看中了我早到的这个习惯，他认为，对于工作的重视程度从一个人平时的习惯就可以看出来，一般能够找到办公室的人一定对他的工作很重视。

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flingfish

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沙发

发表于 2006-5-18 11:52:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 如何成为公司的“重磅人才”？

不要过于固执王小姐市场部经理经验之谈：工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。我刚来公司的时候，公司正处于一个发展的时期，从一个小规模的公司成长为一个大公司经历了大概五年时间，我作为一个老员工，亲眼目睹了公司的巨大发展，自己也从一个市场部专员成为了现在的市场部经理，其间，也经历了种种公司的人事变动，很多老同事都离开了公司，而这一切并不是因为他们的能力有问题，其中绝大部分则是由于其他的原因。比如我一个关系较好的同事，刚来公司的时候我们都是在市场部工作的，但由于当时公司的规模比较小，人呀也比较少，很多市场方面的推广工作不仅需要我们自己做策划案，而且很多执行也是我们自己做，特别是制作方面的事情，都需要我们自己来做，找广告公司、做展台、横幅、宣传资料印刷等等，而我这位同事却觉得这是工程制作部门应该做的事情，自己不应该做这些事情，所以有的时候这样的工作他是能拖就拖，实在不行了，也是粗糙的交差，这让公司领导十分不满意，虽然他的策划水平很高，创意文笔都很好，但公司在多种考虑下还是将他解雇了。同时，其他很多同事都是任劳任怨的完成各种任务，不仅得到了很好的奖励，而且在公司发展后都得到了很好的晋升。

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flingfish

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板凳

发表于 2006-5-18 11:53:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 如何成为公司的“重磅人才”？

苦中求乐把工作当作学习的机会韩先生某公司项目经理经验之谈：不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。我刚进公司的时候，只是一个毛头小伙子，什么事情都不懂，那个时候也有很旺盛的精力，很多事情都是抢着做，别人不愿意的作自己都揽下来，渐渐的在公司里就以勤奋出名了。而且那个时候因为接触的事情很多，各个部门，各个方面的都很多，所以对公司的整个业务流程都有所了解，同时和很多同事，虽然不是一个部门的，因为平时经常接触的原因，大家也都熟悉起来，办起事情来很是顺利，也为我自己的以后的工作带来很大的发展。经过两年的工作，我从一个基层的业务员成了公司的一个项目经理，并开始操作一个很大的项目，虽然前期跟着经理学了很多项目操作方面的东西，也熟悉了操作过程，也知道过程中会出现什么样的问题，并能够很好的处理，但突然让自己完全负责一个项目的运行，担当起一个领导人的身份还是很不适应的，因为其中有着很多我没有接触过的事情，以前的我最多只是一个执行者的身份，而现在我就要转变成一个经理，领导一个团队来完成一个项目，从心里来说又是欢喜，又是忧愁。欢喜的是自己有了一个很好的平台来发挥自己的才能，忧的是万一没有做好，我就要离开，并成为自己职业生涯中一个永远不能磨灭的失败阴影。但我考虑再三后，仍然决定接受这个挑战，并在大家的努力下，克服了种种困难，圆满的完成了这个任务。

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flingfish

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地板

发表于 2006-5-18 11:53:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 如何成为公司的“重磅人才”？

立刻动手金先生某公司工程部负责人经验之谈：接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。做事干脆、迅速，是任何公司都欢迎的人，无论你做什么都不能拖拖拉拉，给你的任务不但不能在规定的时候完成，还经常拖延期限，那你离开除也就不远了。也许我就是一个急性子，做什么事情都想尽快地完成，刚好我从事的就是做工程这一工作，工程上对与工期的限制非常严格，合同规定什么时候完成就必须什么时间完成，超过期限就要赔违约金了，所以公司对这一块工作也非常重视。我刚从事这一工作的时候，发现很多人喜欢拖拉，任何事情都要放到最后期限才能做完，甚至有的时候还要超过，没有几次是提前完工的。而我刚好又是一个急性子，只要我一接到任务就立刻开始工作，只要工作量不是很大的工程，我都是能够提前完成的，也得到了公司领导的表扬。慢慢的我做事快的事情全公司都知道了，只要是比较急的工作都交给我做，我也能按时按质的交差，就这样，我一步步的走到了今天这个位置，我负责的工程部门从来没有超过期限完成任务，每年评比的时候都是前列，我也要求我的下属们一定要做事迅速，绝对不能拖拖拉拉。

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flingfish

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5楼

发表于 2006-5-18 11:53:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 如何成为公司的“重磅人才”？

谨言于先生人力资源部经理经验之谈：职务上的机密必须守口如瓶。像我们做人事工作的人首要学会的就是要守口如瓶，任何关于员工的薪水问题等都不能透露出去，一旦透露出去后果则不堪设想了，因为别人知道他自己的薪水，也有可能知道了别人的，那么直接引发的一个问题就是这个员工会不会觉得不公平，如果觉得不公平就会对工作积极性等方面产生很大的影响，所以做我们这些工作的最大忌讳就是透露信息。我刚开始工作的时候，觉得很有意思，一个公司的所有人的考核，薪水，年终奖等都在我们手里操作，觉得自己可以掌握其他人的薪水问题是一件了不起的事情，而且经常还有其他部门的同事向我打听他们的薪水或者其他人的薪水，但我还算精明，没有透露任何一点信息给别人，而我的另一个同事却经不起别人的劝说，告诉了别人很多的信息，导致了一些骨干跳槽，他自己也受到了很严重的处罚，并在不久后也辞职离开了。从这次事件以后，我吸取了经验教训，一定在工作中不能透露职务上的机密，不管是多要好得同事，也不管别人用什么方法我都守口如瓶，任何不能透露的信息都不会透露给别人。

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flingfish

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6楼

发表于 2006-5-18 11:53:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 如何成为公司的“重磅人才”？

亦步亦趋跟领导姜先生客户经理经验之谈：上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。我从学校毕业后就来到现在这个公司，在客户服务部工作，其实这个工作比较辛苦，每天都很忙，去见不同客户前我们都要花费大量的时间和精力去收集客户的资料，了解客户的需求，甚至一些个人爱好等等，但有的时候，领导还要交给我们另外一些其他的工作，有的时候我们就不得不停下自己手头的工作去做领导临时安排的工作。虽然我们有的时候很不情愿，但没有办法，毕竟是自己的顶头上司安排的任务，不能不完成。当然，有的同事会拒绝。我的一个同事就是这样，一天他忙着去见客户提案，但突然经理让他送一份资料，他一脸的不高兴，并拒绝了经理的要求，说自己要去见很重要的客户。经理虽然面子上保持很好，没有责怪他，但以后就再也没有交给他什么任务。后来才明白，经理交给的事情更为重要一些，让这个同事去做，就是比较信任他，但他却放弃了这个机会。此后，领导交给我的任务我都及时地完成，而且把这个放在最重要的位置，因为领导的时间比我们更为宝贵，事情肯定比我们手头上的工作更急。当然了，大家可能觉得我很会拍马屁，但又有什么办法呢，只有这样才能让领导更加器重自己，自己也才有上升的机会。

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7楼

发表于 2006-5-18 11:53:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 如何成为公司的“重磅人才”？

保持冷静印先生策划人经验之谈：面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机不动声色的人，更欣赏能妥善解决问题的人。做我们这行的，都要从执行开始做起，最多的事情大概就应该算是做活动了，而一个活动的成功，取决于太多的因素，首先就要保证活动现场不能出现混乱。而一旦出现问题，就是考验活动执行人解决问题的能力了。曾经有一次搞一个展销活动，策划了很久，万事俱备，就等活动那一天的到来。我们的活动是安排在大商场的广场上面，又是星期天，人气应该不成问题，关键就要看主持人的水平了，能不能带动现场的气氛。而偏偏是这个最为关键的人活动当天来不了了，因为主持人突然生病了，这是最为让人头疼的事情了，活动马上要开始了，其他所有准备工作也都具备了，这个时候作为活动负责人都快急疯了，但没有办法，重新找一个主持人肯定是来不及了，怎么办？活动要是搞砸了，那我可倒霉了，虽然主要的责任不在我，但我是负责人应该想的更全面一些。这个时候我冷静的想了想，现场的工作人员似乎没有一个能够担当起这个主持的，那只有自己上了，这也是唯一的办法了，毕竟整个活动是我策划的，对其中的流程和串词比较了解，于是凭着自己平时看别人主持的一点经验硬着头皮上了，没有想到结果还不错，活动也很成功。回到公司后，大家都开始祝贺我，说我真是全才，连主持也能胜任，却不知道我当时的心理有多担心，担心领导把我教训一顿，甚至扣我的工资奖金等，没想到领导很赞赏我的这个活动，也认为我有主持的才能，不但没有扣钱，反而还发了我奖金。

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c.wang1979

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8楼

发表于 2006-5-18 15:23:00 |只看该作者

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这么多看起都累

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