查看: 2101|回复: 0

员工关系管理：零风险的劳动风险管理

445 主题	4 听众	3348 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2006-4-19
最后登录: 2008-4-30
积分: 3348
精华: 0
主题: 445
帖子: 1342

电梯直达

楼主

发表于 2006-5-29 11:00:00 |只看该作者 |倒序浏览

新人到职后，要做好接待和引导工作，让其尽快融入新的环境，消除新人不适症。在入职一周内要对其有个回访，看他有什么困难和问题，这对形成良好的劳动关系十分重要。招聘是人力资源管理的关键环节，这个环节做好了，才为下面的风险管理打下良好的基础。【育才的风险管理】作为一个企业要明白，培训既是投资，又是福利，不培训不行，不培训企业就没有发展后劲，员工也就没有职业发展。但对于特定企业而言，有培训也未必就有直接的投资回报，这是一个必须付出的代价。如果你希望员工在培训完后多在企业服务几年，你可以在培训之前与员工签订培训协议，把丑话说在前面, 以避免事后的争议.。作为企业，要有一种象打靶一样“有意瞄准、无意击中”的心态，追求投资回报是当然之理，但没有直接回报也不要过分失望。因为失之东隅，得之桑榆，总体而言，“整体回报”肯定会大于培训的投资。有了这样的心态，相信会有一个良好的劳资关系。此外，育人之道，与说其在于培训，不如说在于培育一种良好的文化和环境。【用才的风险管理】用人之道，是在用人之长而非用人之短。既然要用，就要人尽其才，做到人才效用最大化。人才放在不当的地方就是垃圾，人才如果长期无用武之地就可能变成庸才，甚至是祸害。要为人才充分发挥才干创造适当的环境和空间。用人不疑，疑人要用。从战略上要相信人，从战术上要怀疑人。人是好坏没有绝对的分别，分别只在用人的机制。好的机制使鬼变成人，坏的机制使人变成鬼。从根本上要相信人，相信人有好的品质和能力，对于人性的弱点要从制度上牵制之，从感情上感化之。用人用其力，更要用其心。要尊重其智慧和积极性而不是轻视和打击。在平时要多从感情上关心之，重视其思想动态，用真诚抚慰之。思想是行为之先导，一切行为都会有思想的表现，掌握其思想波动并善加利用，则一切风波都可能消逝于无形。既要利用人，更要回报人。没有一个人是完全不求回报的。要对员工提供有竞争力的薪酬福利，这种实际的回报远比任何一种美丽的语言都要动人。但仅有薪酬还是远远不够的，对员工的整体回报不仅包括薪酬福利，还包括平等与尊重、广阔的发展空间、重要的工作和责任，良好的工作条件和人文环境......等等【留才的风险管理】留人之道，贵在留人以先，即在人才提出去意之前留之，多与员工沟通，让其提不出离职的“借口”；对于提出离职而又可用的员工，要尽量真诚挽留，同时要封锁消息，以免绝其回路。对于不再适合公司之人，则不必强留，不要为留住一个将去之人而伤害在职之人；对于决意离去之人，同样要以尊重之意对之，不要人走茶凉，离职员工将来是成为朋友、敌人、还是客户，可能就在你一念之间；而且，你对离职员工的态度将同样影响在职员工；态度要尊重诚恳，但交接手续和离职程序要清清楚楚、一丝不苟，绝对不能马虎；要对在职员工有所安抚，消除在职员工的不安情绪；最后还要反思公司的用人策略，有无不当之处，有则改之，无则加勉。