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昨天,广州白云区一汽车修理档,因不满工资被克扣,一向沉默寡言的工仔李某居然狠下杀手,操起铁锤猛击老板陈某头部,致使伤者头骨凹陷生命垂危。
从报道看,李某的行为是有他的萌芽期的,是他的怨愤积聚到一定时候的总爆发。克扣、欠薪、争执……,
在报道和编辑的评论中,记者、编辑反复用“恶行”来指李姓工人的行为,对老板的行为则用“刻薄”来描述,并且对李行凶后并未逃走而是平静地拿起手机报警自首表示奇怪。
我看这篇报道,产生了一个疑问,是谁作恶在先?
老板压榨员工,似乎是现在一种社会应该接受的“潜规则”,以致我们在研究探讨管理问题时,已经把这种压榨行为上升到了“谋略”,如何让员工多付出而少得到回报。我听到一个河北的民营企业家,在介绍其公司开展绩效管理经验时,得意的宣称:我们通过实施严格的绩效考核手段,成功的将工资总额降低了百分之多少?更悲哀的是,许多与会企业主纷纷表示赞许,并希望取经。
老板压榨员工,一般是采取一些恶意的考核手段,由于中国的劳动力市场严重富裕,员工不得已被迫接受,但合理回报真的的被克扣时,员工往往就忘了自己当时接受条件时的考虑,心中积蓄的是愤怒和报复心理。这实际上形成了一个“恶性循环”,老板为提高利润克扣员工、员工受损失后在工作中报复老板、老板变本加厉克扣员工,……最后结果往往是公司倒闭,老板损失最大。
回答本文标题,我认为在这个循环链中,是老板作恶在先,值得关注的是,老板的这种恶行基础,恰恰符合一些所谓的管理技巧。
“以平等心善待员工,以感恩心回报企业(老板)”,这是我一直倡导的企业文化,特别是在中小企业,为老板者,千万不要有以强欺弱的心态,否则,说不定那天,锤子就会落到你头上。 |
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