- 最后登录
- 2023-6-8
- 注册时间
- 2006-5-31
- 威望
- 28
- 金钱
- 2867
- 贡献
- 306
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 3201
- 日志
- 2
- 记录
- 0
- 帖子
- 639
- 主题
- 75
- 精华
- 1
- 好友
- 14
 
签到天数: 2 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2006-5-31
- 最后登录
- 2023-6-8
- 积分
- 3201
- 精华
- 1
- 主题
- 75
- 帖子
- 639
|
RE:[原创] 求助：应该怎样给会计人员做绩效考评？
|
如果想做好的话，我觉得应该从充分考虑一下几个因素，毕竟人事、行政、财务等后勤岗位，多数企业都会慎重的。
+ T8 x- X: _& W, d8 u3 [1.公司高层对绩效考评的态度，支持还是冷漠，要知道绩效考核是把双刃剑，容易伤到自己；
2 |3 [4 T( S$ F. c2 m! G5 ~2.财务经理对绩效考评的态度，人家是绩效考评的执行者，下属的工作他/她最了解，人家要是不支持，你看到的考评结果将大都是假象，所谓“你有政策，我有对策”；
4 v+ b. Y8 D: y$ |3 W2 h$ Z3.公司的企业文化氛围，特别是考评结果跟工资挂钩的比例较大时，员工的抵触情绪会对你的工作造成极大困难；
, x! u, P$ w% z1 O7 t! J5 Q4.绩效考评所需要的基础资源：公司战略、年度目标、财务部年度计划、“切实有效”的岗位说明书；5 t: l! z. L9 m+ H3 z
如果考虑上面因素后觉得可以对其进行考核了，可以从下面几方面着手:
& n+ [8 f1 V& @- p; J' S- a* s( n/ g& L1.分解财务部年度计划，前提是这个计划与公司战略是一致的，之后采用对号入座的方法确定属于会计的计划内容，这里面可以找出2-3个KPI指标；+ v$ I; j, n0 q& C
2.分析其岗位说明书，选择输出明确且重要的工作，这里也可以找出2-4个KPI指标；9 H7 M9 x) O5 |8 I; O1 e5 g# @- u, `
3.综合上面内容，可以制作他的KPI考核表了。
; q p8 I8 A3 h" X4.上面的工作内容，你只能提出意见，最终拍板需要由财务经理来做，而且要和被考核人沟通好，最好能有双方的签字确认。
! N1 i4 o) A# ~8 I5 P" @ 如果上面的操作你觉得过于复杂，而你只是想对他/她的日常工作进行约束，可以用下面的方法：( c" K B$ A! l3 M$ Q o2 ^
1.采用“5S”的方法让他清理自己的所有文件（主要是表单、凭证等有其署名的），并登记，根据其使用及责任性质（如编制／审核／批准等）进行分类；9 U4 o R1 {$ W
２．根据衡量的标准（如时效性／准确性／完整性／无投诉等）进行二次分类；
$ W0 i% Q4 G4 x, l, ~* p4 b３．根据分类结果挑选一些重要文件的达成效果进行考核，做细的话可以建立起矩阵图分析；
! d. t' w$ l+ v; i. G+ _8 Y5 e& h４．以上的工作内容你仍然只能是配角，主角是财务经理，你主要是协助、指导、建议并监督；
# u$ G" w8 s% p/ W" I５．为方便财务经理的工作，也让他／她支持你的工作，你为其制作一张《关键事件记录表》，一次不符合就记录一次，并且要被考核人签名确认，月末你统计下就ＯＫ了。
; H+ x& g) v P& x 要是还觉得烦，那就记住下面两点：
* U2 T! |0 ?! g! K, v１．他是干什么的？干了没有？干的如何？
1 o8 C3 i# q/ A: N" K; A; {5 B２．公司现阶段关注什么？7 s$ ]' r& ]9 S
以上是结合个人的工作经验写的，不知道对你的工作是否能有帮助。
) G, a5 R+ h- C% @+ ` 个人愚见，仅做抛砖引玉之用，还望高人们出来指点迷津。[em01][EDIT]用户“tj00100”于2006-6-6 19:11:07编辑过此帖。[/EDIT] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-5-27 11:44:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
