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如何让白手起家的老板接受观点？

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风语8388    

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发表于 2006-6-8 12:39:00 |只看该作者 |倒序浏览
和国内许多大型民营企业一样，我们的企业是老板在改期开放的年代白手起家做起来的，到现在达到10亿以上的资产，我们也真的很佩服他的领导才能和个人魅力。但在企业逐步做大的同时，领导个人的能力被有意识的崇拜和神化，虽然有法人治理机制，但董事会等重大决策完全成了一言堂，领导个人的意志决定一切，容不得别人提出反对意见。下面的人一昧盲从，顺杆爬，吹捧，反正错了也不要自己担责任。新的思想和管理理念很难在企业推行，大家奉行少说话，少做事，说的多做的多，挨批的机会反而更多。 5 b- P$ z( Z, s! { {* C2 n　　在这样企业工作真的很痛苦，想努力的改变什么，却无力改变。 ( I$ | Y- u5 J2 V/ I6 K2 ?; Y　　不知道哪位有同样的感受，能否给小弟一些好的建议？谢谢！
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王唯径    

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沙发
发表于 2006-6-9 10:34:00 |只看该作者

RE:如何让白手起家的老板接受观点？

具国外有关机构研究，中国企业的卓越领导人都是具有很强的领导才能和个人魅力的，而且中国人也比较喜欢集权式管理。 , d5 }5 E5 z) d8 K, v9 I* A3 \ c: j$ \6 _- ?4 O 所以啊，很多本来挺不错的企业一换领导就不行了。。。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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鄂西山人之咸丰007    

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板凳
发表于 2006-6-9 10:57:00 |只看该作者

RE:如何让白手起家的老板接受观点？

你现在应该做的就是收集资料,并灌输老板"危机意识"和"看羊修圈"
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塞外客    

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发表于 2006-6-9 12:40:00 |只看该作者

走

无可奈何呀
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nihaozg2003    

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5楼
发表于 2006-6-9 15:08:00 |只看该作者

RE:如何让白手起家的老板接受观点？

看你决心大不大了， 0 U# c7 ^# Q, u, S6 C# ]能力强不强了。 ) b# D6 a; c) ~3 Z- S) l大不了“冒死”觐见。
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疯妮    

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发表于 2006-6-9 21:53:00 |只看该作者

RE:如何让白手起家的老板接受观点？

不管是谁,不管老板怎么样,你应该站在企业长远发展的角度处理问题,没有哪个老板不喜欢的,同时希望你能更好的考虑一下自己的工作是不是做的好了,这是关键!
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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不老的传说    

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7楼
发表于 2006-6-10 10:05:00 |只看该作者

RE:如何让白手起家的老板接受观点？

几千年封建制度形成的思维，老板都有“皇帝”情结[em01]
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wh-wolf    

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8楼
发表于 2006-6-10 10:11:00 |只看该作者

RE:如何让白手起家的老板接受观点？

决心加技巧，象古代宫廷
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李艳妮 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2006-6-10 10:38:00 |只看该作者

遇到同样的问题

做得再好，不如吹捧的好。事做多了不如少做事。这可能是本人要考虑是否跳槽的主要原因。[em12][em16] " E5 L9 S1 O/ j V上周，终于勇于向老板彻底汇报一次，没有想像中的那么坏。[EDIT]用户“李艳妮”于2006-6-10 10:45:13编辑过此帖。[/EDIT]
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wangjiazheng666    

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发表于 2006-6-10 16:15:00 |只看该作者

RE:如何让白手起家的老板接受观点？

哎，我之前的公司就是这么一个样子，所以我离开了，我劝你也早点走吧，要不然太痛苦了。
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