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[原创] 破解绩效管理的难题-全面绩效发展与管理解决方案

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2006-6-23 13:20:00 |只看该作者 |倒序浏览

课程背景：央企绩效评价引入国际化标准，国资委公布《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》，企业负责人将接受“综合绩效评价”。  据调查，93%的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87%的企业认为现行的绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望。《破解绩效管理的难题——全面绩效发展与管理解决计划》将以崭新角度的给出一个系统发展绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展的通路，既包括了作为绩效管理需要的结构/程序/机制设计与推动，也含概了作为绩效发展需要的策略与结构设计与推动本课程的特点 1．厘清绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识 2．给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法 3．学习优秀企业绩效管理方法，联想高层将带进入联想向您介绍与分享联想绩效管理的成功之道 4．全面提升相关管理者实践促进、发展、管理绩效的实际操作能力 5．全面促进将课堂学习与实践推动结合，促进效果转化与实际问题的解决本课程适合对象  正在寻求规范化绩效考核/管理的企业（中高层管理者，人力资源经理）  正在寻求推动或完善绩效管理体系的企业（中高层管理者，人力资源经理）  正寻求业务突破和全面改善组织或业务绩效的企业（中高层管理者）讲师简介：高伟先生人力资源管理专家、资深咨询师；北京和君创业咨询集团副总裁。曾任和君创业培训发展有限公司董事长兼总经理，赛思猎头公司总经理，某外资企业人力资源总监；西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；苏州生产力中心特聘人力资源专家。长期专注于组织发展、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等。杨爱文联想集团高级培训讲师、知识管理与传播高级顾问。历任联想集团市场发展部总经理、战略策划总监、区域营销副总经理、IT咨询服务事业部副总经理、CRM项目副总经理等职。课程的主要内容及时间安排（共分五个部分）一、为什么组织绩效不佳或缺乏活力 1．企业发展到一定阶段都会患“大企业病”（8大表现） 2．案例研讨：为什么企业缺乏绩效与活力？ 3．影响组织绩效问题是什么？ 4．自我诊断与发展：四个平台的测试（内训或辅导用） 5．如何改善组织的绩效？二、什么使我们的绩效管理效果不佳 1．案例讨论：为什么绩效管理没有达到预期？ 2．我们不是缺乏绩效考核/管理的制度或流程，缺的是？ 3．导致绩效考核/管理效果不佳的10大问题 4．自我诊断与发展：我们绩效考核的问题（内训或辅导用）三、绩效管理的体系与框架 1．案例研讨：设计一个绩效管理解决方案 2．绩效管理的四个关键部分 3．推动绩效管理的8个环节 4．如何衡量绩效管理体系有效性？四、全面发展绩效的途径与关键 1.案例讨论：什么导致员工这样的行为？ 2.组织绩效是怎样产生的？ 3．高绩效是组织系统作用的结果 4.5个基本要素和两个杠杆运行正常对领先企业必不或缺 ——使命远景 ——清晰有效的组织结构（重点：如何编写以行为/价值导向的职务说明书） ——清晰明确的目标（重点：如何设计KPI与胜任标准） ——持续有效的跟踪机制（重点：建立正式的跟踪机制） ——有效的考评（重点：部门与个体规范性的考评流程） ——控制协调杠杆（人力资源流程/经营控制流程/财务控制流程--重点：人力资源流程） ——激励杠杆（奖励、发展、环境—重点：员工激励）五、人的转型是管理升级的关键 1.如何促进人的转型与境界的提升（工作文化牵引、意识与思维） 2.管理者的有效管理与转型（如何履行真正管理的职能与正确的管理行为）本次课程主办单位:北京和君成业管理咨询有限责任公司网络支持:中华英才网培训报名电话：010-84927522\84932140\84927902 传真：84927299 项目负责人：王辉地点：北京三星级酒店培训费用：RMB2300元/人/3天参加培训您还将获得： 1．大量人力资源实用工具。 2．您将成为和君成业VIP企业及个人会员，享受我们所有服务的折扣优惠，免费解答您日常工作中遇到的难点和困惑，同时进入我们的人才数据库以我们专业能力和中华英才强大运营渠道－我们将竭诚为您的发展而努力！ 3．本次培训的学员通讯录、合影照片，同时建议您准备好充足的名片。