- 最后登录
- 2007-7-19
- 注册时间
- 2006-4-19
- 威望
- 0
- 金钱
- 426
- 贡献
- 89
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 515
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 766
- 主题
- 316
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-4-19
- 最后登录
- 2007-7-19
- 积分
- 515
- 精华
- 0
- 主题
- 316
- 帖子
- 766
|
|
[color=#DC143C]启从组长调为副经理，小李接任他的职务后不过一个星期就把办公室弄得耳目一新。同仁们的座位全部重新排过，腾出了许多原来浪费的空间；主任的桌椅也从雄踞一角变为融入群众，给人一种更亲切的感觉；公文的处理程序更做了整理和简化，给人一种全新的感觉。[/color]
( {2 M7 E. ^6 o, h) @( @) P' }
* r6 i3 @0 g7 ?% J9 \ 只是小李的新人新政却推行得并不怎么顺利，尤其是副经理，表面上虽然赞赏，背地里却扯后腿，搞得小李焦头烂额，徒有一番理想却施展不开。; h3 D# [1 }- B& c
0 p" I( K& m4 N4 `5 W' c6 z* f7 ]
事情多么奇妙，自从月初小李请副经理到办公室作指导，重新排过座位后，虽然只是经副经理指点稍稍改了两个桌子的位置，办公室工作的开展却比以往顺利多了。果真如小李所说，启副经理懂得风水。# R+ d! i0 \% a6 w
; d" Y9 g' \- l6 P0 Z 还有那公文的处理程序。据小李在开会时说，似乎也再请示了启副经理，小李还口口声声说那是副经理积过去任组长两年经验之大成，其实天知道：根本就是小李的新方法，怎么会与副经理扯上关系呢？: p1 t* t! L0 P" ^; D; R
/ M3 N9 ^% \" ?( I' I
从这个故事中我们不难看出，小李的新人新政从实施开始到最后结果的转变，这个过程中他学会了处理办公室里接班人的问题。
. G0 N+ R# t* P3 W6 T3 N% v$ s) w, ?% I4 u' u* p! e8 [1 c
在任何单位，无论是生产型的企业还是服务型的公司，新人新政这类事情会经常发生，我们都会发现同一职位前后任往往处理得不是很好，甚至有原先是好朋友后来变成仇敌。毕竟上任者要想博取领导的器重，必然要证明自己比前任会做得更好，这也就同时证明了前任的无能。 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-7-4 10:54:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡