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A公司人力资源管理现状及解决方案* Z% V3 C3 G" e1 o* p$ m
A公司成立于2004年，是一个咨询培训公司，主要针对高校市场开展服务，是一个成长中的知识型企业，成立不到两年，业务发展还可以，已经从成立当初的三个人发展到现在的40多个人，部门也发展到现在的六个部门，但是公司发展到现在，由当初的高效率团队变成现在在日常运营中经常会出现这样或者那样的问题：6 z+ |" _; Q$ B) E7 `
主要集中体现在以下几个方面：* e ` i$ ^7 `" f/ W6 K
1、员工分工不明确，虽然有组织结构图，但是同一个员工跨部门工作是常有的是事情。' X( P0 j+ [9 B2 s! b! d
2、员工流失率高，经常是工作不到几个月就走了8 ?5 S0 D# |, ]; g1 X5 o5 ~
3、公司目前人力资源管理方面仍然是一片空白，之前由一个管财务的兼做行政- N+ }5 t' ` b. l* D7 S a
4、薪酬结构单一，目前是底薪加奖金，部分老员工对此表示不满
* q' k" n' ?6 n) J$ i8 j) p6 t! F+ T: d5、相关福利待遇跟不上，六天工作制，三险一金还没有上
) Y0 X; T5 z5 X. \: y. y2 Z6、公司目前没有绩效考核，工资没有和绩效挂钩，奖金是根据项目的利润来定的
) k2 S0 S+ u- J" V7、公司目前偶尔会有一些培训，但是不成体系' V, G5 F9 V, W5 W' I) E
公司发展很快，估计年底员工将达到50多人，但是目前管理问题日益突出，特别是新进员工的招聘、入职培训等，为此公司领导特别重视，打算从人力资源管理入手来完善公司的管理体系，而且7，8月份是公司的淡季，刚好能够有时间进行管理体系的建立。首先是建立人力资源管理体系。
# }% s8 P/ ~( e$ `. d. ]0 U, i 同时该公司还有以下特点. v+ U" Q: O* T. @
1、公司平均年龄较年轻，由出国留学归来人员创办
+ S* @; |5 i, G) t& t2 A0 }2、公司以毕业一到两年的人员为主$ H. Y; u! _& ~: f) y
3、公司组织结构比较扁平2 L/ @3 b. v2 y4 K
4、公司以项目制为主，以项目为导向
, D, v k% `3 I5、作为创业型公司整体氛围不错
5 K* f9 m& G: E# e- a[color=#00FFFF][color=#DC143C][color=#FFF8DC][color=#6495ED][color=#FF7F50][color=#D2691E][color=#7FFF00][color=#5F9EA0][color=#DEB887][color=#A52A2A][color=#8A2BE2][color=#A52A2A][color=#DEB887][color=#5F9EA0][color=#7FFF00][color=#D2691E][color=#FF7F50][color=#6495ED][color=#FFF8DC][color=#DC143C]那么，请问建立公司的人力资源管理体系，该如何做呢？[/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color] |
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发表于 2006-7-10 21:48:00
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