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如何实施有效员工满意度调查

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发表于 2009-7-12 13:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

( r5 R! [0 ]& k0 @2 @5 s/ ?3 A. |
1 u! U' a7 W' x8 x( K# O# P
通过持续的员工满意度的调查,企业可以搭建一个新的沟通平台,明确企业的管理重点,进而系统地解决问题,改善管理,提高生产效率、降低人员流失率,从这个意义上来讲,员工满意度调查可以看作是一个持续改进的过程。员工满意度调查对于企业的人力资源管理意义重大。那么企业怎样开展员工满意度调查,如何确定在什么样的情况下需要在企业开展员工满意度调查呢?
首先,企业管理者要考虑一个问题:你是否了解公司员工对他们的工作和工作环境的感受。如果不了解,那么你的企业需要开展员工满意度调查,即使企业的员工并不多。特别是当你的企业迅速膨胀、员工流失率提高、谣言四起、政策和构架发生变化、行业竞争激烈和薪资福利面临改革的时候,开展员工满意度调查就显得更为迫切了。
第二,在认识到开展调研的必要性后,下一步就要获得公司决策者的支持。如果员工满意度调查的工作没有纳入预算,得不到高层的重视,那么在企业内就很难开展。
第三,确定调研的内容。在确定内容之前,首先要考虑企业当前的实际情况,对以下几个问题的思考,会有助于找出所需要了解的核心问题:
这次开展调查的原因是什么?
在组织中,哪些工作开展的较好,而那么不够好?
最近,在企业中的流传的谣言有哪些?
企业的价值导向是什么?
企业以前是否有做过员工满意度调查?如果有,则有必要查阅以前的调查结果。
第四,选择调研的方案。调研的方案有多种,企业可以结合自身的情况,在衡量各种方案的利弊后决定取舍。
访谈调查法:收集口头资料;记录访谈观察。
特点:优点是具有直接性;灵活性、适应性和应变性;回答率高、效度高;但事先需培训;费用大、规模小、耗时多、标准化程度低。
类型:(1)结构性访谈——需事先设计精心策划的调查表;(2)非结构性访谈——无问题提纲,可自由发问场所:适用于部门较分散的公司、公共场所。
人数:集体性和个别性访谈。
时间:一次性或跟踪性访谈。
问卷调查法:设计出卷子后分发个别员工或集体。
特点:范围广、结合访谈效果更佳。
类型:有开放性问卷和封闭性问答两种,各有优缺点、两者结合更好。
问卷:需设计题目、说明、指导语、内容、动态问题、态度、编号。
设计:是非选择、多项选择、对比选择、排序选择、程度选择、自由提问、时间限制。
抽样调查法:随机抽样、等距抽样、分层抽样、整体抽样。
第五、实施调查。像对待公司的产品和服务一样,必须抱着严肃认真的态度来开展员工满意度调查。 在实施调研的前期,要做好相关的沟通工作,包括:与各级管理者沟通,与公司员工沟通。沟通的内容包括:调研的目的,调研的重要性,时间的安排,参与的方式,后续结果的公布等等。沟通不好,一方面得不到管理者的支持和重视,会直接影响到他所在部门员工的心态,从而影响到调研的参与度和质量;另一方面,不能引起员工的关注和理解,那么员工也不会抱着积极认真的态度来参与,效果自然大打折扣。
第六、 处理调查结果。实施调查后收回大量问卷和调查报告;选择分析方法,调查人员通过检验、归类、统计,形成用文字、图表表达的调查结果,并对现存问题进行总体评价分析;提出改革的具体措施,改进措施要综合考虑问题的严重程度、关键程度、企业的承受能力、措施实施的可行性大小,在企业人、财、物力有限的情况下,要衡量各种解决方法需要的成本和未来的效益,从中选择最优方案去改善最关键的问题。最终提交综合报告。
第七、实施改进。对于通过调研所发现的问题,企业要提出具体改进措施,并赋予实施。如果只是为了拿个数据看看,了解一下员工对公司的反映,而不准备采取任何行动,员工会把满意度调查看成“形式主义”,今后调查的效果也会大大削弱,甚至会适得其反。
第八、跟踪反馈效果。实施改进措施并不是员工满意度工作的终结,人力资源部还要对改进措施进行两方面的效果评估,一是评价措施的经济性,即能够以一定的投入获得较大的产出;二是评价措施的实用性,即改进措施对员工满意度指标的改善。以便总结经验和教训,更好地开展下一步的工作。
中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2009-7-13 15:36:00 |只看该作者

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发表于 2009-7-16 20:40:00 |只看该作者

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发表于 2009-8-18 17:22:00 |只看该作者

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good thanks
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发表于 2009-8-30 23:24:00 |只看该作者 |楼主

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补充一下,前面有人提到员工满意度调查的形式主意,其实这个和员工满意度的“营销”有很大关系,如果事前没有得到领导层的支持和员工的理解,这样的员工满意度当然易于流于形式。: l* B, H7 _2 j* d; `' } # D1 P) J3 T1 N$ M. K! o 我们做人力资源调研的客户,普通在正式发送问卷之前,花两个星期的时间,进行调研宣传:" I+ Z. b/ t' r( h0 n7 ~8 f+ L 1. 指明是第三方调研,大家言无不尽$ ^' E$ a' N+ T5 f! d/ v 2. 附上总经理的签名(明白表示这是得到管理层的支持); V) E* U8 W) ~; ? M9 f 3. 公布问卷结果" @& h3 M; d2 W# G$ Y1 o 4. 加强后续工作的实施8 b& r) n/ u2 \8 m' F3 E 4 k% A( b; C+ t0 ~2 ]0 K" ] 参考: ' s" t3 | h' ?; N* h[url]http://cms.youjoinit.cn/Item/31.aspx[/url] ( w* x- z9 F5 p7 S% d7 O 4 f. @% G# A9 g7 t
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发表于 2010-1-12 20:47:00 |只看该作者

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,恩,不错,学习了!
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mrlaw    

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如果有例子的話就更好了
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