作为HR新人的几个面试问题

StevenQi

做了一个星期的面试，发现了这几个问题。

1.在面试过程中，考核对方一些基本素质时，似乎总是无法把问题都连接起来，给人断断续续的感觉

2.问的问题都比较少，曾想过用结构化面试，但是一到面试时一紧张就会忘记。

3.问题的深度不够

希望各位前辈给点建议，如何改善?

明天的天明

做为一个HR新人 这个问题我也遇到过 我一般是这么做的 1 根据应聘者的回答考虑下一个问题 还有在面试前考虑清楚 换位思考 要是问我这个问题 我会怎么回答 设想几种答案 根据答案来准备下一个问题 :) 主要还是面试前的准备 尽量准备充足一些 考察目的 想要得到的结果 等等 2面试前根据考察内容多设置几个问题，每个企业每个职位考察重点也有不同，问题少没问题，只要达到考察目的就行了，没什么必要紧张，应聘的人比你更紧张，你问错也没关系，把握好大体方向就行了。 3至于问题的深度，这个是靠经验的积累的吧~ 至于问题的深度 你要考察应聘者的素质？ 还是专业技能呢？ 我经常提出一些案例 让应聘者分析~ 但是提前要做好功课 特别是专业技能方面~ 就说这么多了 我也是HR新手 不过新手早晚也有成为老鸟那天~ 一起学习 一起努力吧 :)

无神堪培拉

[quote] 原帖由 StevenQi 于 2010-3-31 23:29:00 发表

做了一个星期的面试，发现了这几个问题。

1.在面试过程中，考核对方一些基本素质时，似乎总是无法把问题都连接起来，给人断断续续的感觉

 

这个“似乎”一词用的太贴切了，其实你所讲的“给人断断续续的感觉”只是对自己能力的不信任，我国文化根欧美文化的最大差别就是容易走极端，有的人过于自信，有的则像楼主一样。有机会多去应聘几次，多去感受一下其他HR的面试，你会发现，真正专业的人并不多，大部分HR问的问题都比较诡异甚至匪夷所思，所以要自信一点。

2.问的问题都比较少，曾想过用结构化面试，但是一到面试时一紧张就会忘记。

 

问题不在多，有效则以。很多HR就总是走入喜欢多问问题的怪圈，因为我们HR只是作为第一轮基本素质（LZ也有提到），冰山模型下的很多品质不可能简单的就考察出来。可以看看相关结构化面试的资料，选取几个比较典型的问题。当然，如果是主管级以上的，就必须提前做准备，最好能有类似的实际案例题，直接看他解决实际问题的能力。

3.问题的深度不够

 

如果现在就能问出有深度的问题，那你肯定是神童。再者，所谓的问题深度，又有几个HR能够做到呢？很多人喜欢给出诡异的题目，如数学计算，脑筋急转弯，甚至西游记三个徒弟谁最适合做销售等等，这些问题，不是有深度，而是搞笑。

希望各位前辈给点建议，如何改善?

 

HR是一门艺术，既然是艺术，就必须把基础打好，就像学美术要练素描，练画最基本的物体等等，我们也同样，必须多多积累，多多参与，只要你用心总结，用心反思，量变到质变是很快的。

最近楼主的提问比较多，作为一个新手，期待你更多的提问，每提问一次你就进步一点，加油~

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laputa1028

顶堪培拉，呵呵... 大家都多多实践吧...

国产吉普车

可以把想问的问题写下来，并且要知道想问的问题后面的目的是什么。作为新手，没有办法做到运用自如的情况下，有一份列好的问题，会让你在面试中心中有底，不会那么紧张。 另外，你需要自信，毕竟是你在面试别人嘛。

echovicky

顶，我也是新人

kikinn

深有同感啊 功课非得做足不可 要不就显得太不专业啦

shawn95

设计面试题目是需要很长时间的思考和琢磨的。根据你要考察的点去重点设计问题，面面俱到不是很必要。

hr-liuna0120

在做面试前需要做以下准备：

1、对于应聘人员的基本了解，并归纳出几个侧重点的问题方向

2、对于他要应聘的职位的工作内容和任职要求都要与其工作经验相联系，侧重询问

3、就是对于你所任职的公司对于应聘的人员有哪些其他的要求。

另外。对于应聘的人员回答的问题，你要根据他的回答进行必要性的追溯，关键是要问到所有问题的细节。这个才是重点，你的紧张会影响应聘的人员，所以你要首先调整自己，希望你尽快变成一个出色的HR！

hulih

顶一下……