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新人到了新公司应该注意的事项

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楼主
发表于 2010-4-12 22:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

最近招聘了一名员工A,计划到某子公司做重要部门的经理。该子公司是集团公司的一个重要利润来源,但是利润的产生不是因为管理好,而是因为产品具备很强的市场竞争力。为了加强该子公司的管理,经请示董事长决定对有关人员进行调整。

, r; w2 W1 r7 t

该名A员工招聘到位后,集团公司暂时放在了与其今后业务有关的集团公司的部门内,由部门经理B观察A在试用期表现及其能力,对其进行观察后再放到那个子公司。

+ w5 s8 q8 x" n; v

这名A员工到集团公司上班后,所临时在的部门经理就将有关其今后职位的相关工作交给他办理,观察他的能力。就这样该名新员工在集团公司工作了10天左右。

& f' B, r/ `: `$ I

本来集团准备将A安排到子公司工作了,这时候集团负责人力资源的副总经理得到了一下几个消息,使他犹豫不决。

* A* \. k4 q1 e& Y3 m5 @ k; n

1、某天晚上9点半,A给他所在的部门的主管副总打电话,说其现在的集团部门经理B所作的某些工作不行,建议改进。同时他又给主管副总说,我不是在告B的状。然后又说,B是不是对他有意见啊,是不是不理解公司的安排,认为他是接替B工作的啊,感觉B对自己不是那么热心。

' ~! E+ g9 G) I8 |* O) z

2、本来A进公司时,集团主管人力资源的副总已经告诉A下一步的具体工作了,但是要求一定要保密,不允许跟别人说,适当时候,最多1个月才让他到某子公司。但是在正式通知他去该子公司前,也就是他来集团公司工作的10多天,他两次去他将要去的该子公司的某部门问这问那,引起了这个子公司的这个部门人员产生疑问,问集团领导是不是人员有什么变动。集团领导予以否认。

' P. n& U Z& t) ]8 Z* h2 |

3、集团2个部门的部门经理说其能力不行,话太多,不该问的事情老是打听。

: m$ `) d, p4 q! V3 T* L/ m3 c1 p" ^

4、集团某些人做的工作本来很保密,人家工作时,他跑到人家后面看人家工作,人家出于礼貌不说他,但是又怕领导批评。

5 C8 E5 J" n5 t: [+ ]3 z

。。。。。。

/ v Q# W# E6 u7 ~8 K( H5 P

可以这样说,这个集团公司的文化还是比较畅快的,大家很团结,也能够接纳新员工。本来A要去的子公司是个关系很复杂的公司,文化不好,进行人事更替主要是想逐步改变现状,大家都认为A“事儿太多”,怕派到该子公司去使该子公司的“事儿更复杂”,几个人都建议别再用A了。

R3 E* w! O# x9 h9 q% t/ `

 

) y1 z$ \( [7 z

大家说,集团人力资源副总怎么做出决策呢?是留他,还是走人?

. K9 X; k, P" ?. n

 

4 a# M" U6 w6 r8 X

我的观点是,一个新人到了一个新公司一定要善于观察事物,不要乱说话,要谦虚,只有这样才可以站住脚跟啊。

5 d4 J( E" m0 c$ d% ]5 O

 

, B6 F* I2 O. F, a8 n7 R9 N6 I

 

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沙发
发表于 2010-4-12 22:53:00 |只看该作者

回复:新人到了新公司应该注意的事项

恩。。其实也不建议留用了。。人话太多不是好事何况是个管理层。。我就是不明白。。在面试的时候没有个性测评么?至少在面谈的时候应该感觉的出来他问的太多吧?至少好奇心应该比普通的面试者来的强烈。。这样子的人企业的氛围会变化。。对企业团结会有负面影响的。。
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发表于 2010-4-12 23:17:00 |只看该作者

回复:新人到了新公司应该注意的事项

这样的人,肯定不可留用,更不可放置在重要岗位。 1 Z6 I" ?. b* v1 \ K% Q1 i2 j: v人品、素质方面都有问题,尤其是保密意识。从楼主的文章中,可以看出此人的权力欲很强,而且团队协作精神也极度欠缺。 L+ k: h" v- m1 V( L- D没啥说的,拖出去......:D
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发表于 2010-4-13 13:03:00 |只看该作者

回复:新人到了新公司应该注意的事项

新来的高层话多确实不太好,毕竟有些事儿不是你该问的,你的位置决定你得稳重啊,建议拉出去吧。。。
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发表于 2010-4-13 13:15:00 |只看该作者

回复:新人到了新公司应该注意的事项

一看这一人就不行嘛 ]& q6 t: Y4 f* v$ ?1 X7 E完全沉不住气 H* r0 X. m7 `. P做不了大事的 ( G! l( d2 I$ f4 l建议不应给予重要职务。
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发表于 2010-4-14 13:31:00 |只看该作者

回复:新人到了新公司应该注意的事项

这人坚决不能留:5 M% b. x: ]. S/ w' F$ I 1、基本的职业素养都没有,别人的工作时特别是保密性的工作绝对不能有打探的行为。 # q; n5 j4 U4 g9 @# d H% ~2、不够稳重,难担重任。! w# l# U6 [8 `6 h& F# K5 j 3、心思不够缜密,搞不定复杂的关系。4 D% f) ~8 a% x/ h1 G) ]. Q' O 4、话多事多,会让关系更复杂。
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发表于 2010-4-14 16:20:00 |只看该作者

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1.不懂察言观色,如果子公司的情况比较负责的话,派过去后可能无法起到预期的作用;( D' ~3 K, h* K! D0 k6 g$ H# Y' | 2.在不了解公司整体情况的条件下就急于发表意见,不够沉稳;- `$ U# E' g' q9 r6 w7 x 3.责任感不强,已告知要保密了,还做出那么大的动作;4 r+ O1 ^: Q2 G2 x/ | 4.另外在为人处事上也值得斟酌; " @/ n0 ^. A9 I5.最重要的一点,还未正式上任就已经反对声一片了,如果正式上任,工作上恐怕得不到其他部门的配合,不得人心 , y" \0 W) v8 I个人觉得不留比较好9 q3 b6 ^& y1 M% o* j$ c- L9 C' a + z9 F: l, a/ L# k 新人嘛,多看,多听,多学,多做,少说。肯定没错! 0 x2 H! q0 w7 s! w# O- ~6 ?! y: ~7 n
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能够通过面试环节至少能说明此人还是有一定的能力的,但是有些工作习性不符合新公司的文化和氛围,那么这个人显然不可留任原职或即将安排的职务,倒是可以安排做其他类型的工作,比如市场公关、行政后勤之类的工作 5 b* K9 m5 h3 H( s m; S5 X 5 A9 i7 A/ d6 ~这个案例说明,新入职人员无论是普通员工还是管理层,对其进行相应的企业文化培训和引导是非常有必要的
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赶紧干掉吧! / w" I9 ^% e! k. r. M+ j2 Y" `' @, d1 C/ a4 F. G( G 没有进行有关性格和工作风格测试么?:O
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