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新人到了新公司应该注意的事项

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发表于 2010-4-12 22:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

最近招聘了一名员工A,计划到某子公司做重要部门的经理。该子公司是集团公司的一个重要利润来源,但是利润的产生不是因为管理好,而是因为产品具备很强的市场竞争力。为了加强该子公司的管理,经请示董事长决定对有关人员进行调整。

) x! w; e; P9 D5 S% L

该名A员工招聘到位后,集团公司暂时放在了与其今后业务有关的集团公司的部门内,由部门经理B观察A在试用期表现及其能力,对其进行观察后再放到那个子公司。

& u5 k+ z2 o" Z$ M

这名A员工到集团公司上班后,所临时在的部门经理就将有关其今后职位的相关工作交给他办理,观察他的能力。就这样该名新员工在集团公司工作了10天左右。

% ^. ?# A; g0 B" W

本来集团准备将A安排到子公司工作了,这时候集团负责人力资源的副总经理得到了一下几个消息,使他犹豫不决。

+ o7 o" v5 S- d* x

1、某天晚上9点半,A给他所在的部门的主管副总打电话,说其现在的集团部门经理B所作的某些工作不行,建议改进。同时他又给主管副总说,我不是在告B的状。然后又说,B是不是对他有意见啊,是不是不理解公司的安排,认为他是接替B工作的啊,感觉B对自己不是那么热心。

$ x5 i% d6 }/ |) f! G+ }

2、本来A进公司时,集团主管人力资源的副总已经告诉A下一步的具体工作了,但是要求一定要保密,不允许跟别人说,适当时候,最多1个月才让他到某子公司。但是在正式通知他去该子公司前,也就是他来集团公司工作的10多天,他两次去他将要去的该子公司的某部门问这问那,引起了这个子公司的这个部门人员产生疑问,问集团领导是不是人员有什么变动。集团领导予以否认。

$ Z% P% q( z# t; L- o7 o

3、集团2个部门的部门经理说其能力不行,话太多,不该问的事情老是打听。

. k" n/ T" `% P, ~. U

4、集团某些人做的工作本来很保密,人家工作时,他跑到人家后面看人家工作,人家出于礼貌不说他,但是又怕领导批评。

8 c6 {2 ~! a, r: h/ b4 D, `% f

。。。。。。

% H3 }; J0 d. L) `$ A* M; K

可以这样说,这个集团公司的文化还是比较畅快的,大家很团结,也能够接纳新员工。本来A要去的子公司是个关系很复杂的公司,文化不好,进行人事更替主要是想逐步改变现状,大家都认为A“事儿太多”,怕派到该子公司去使该子公司的“事儿更复杂”,几个人都建议别再用A了。

5 z/ y) Z8 H: J; p

 

5 M: L, S( o8 K2 o+ ]* H

大家说,集团人力资源副总怎么做出决策呢?是留他,还是走人?

5 R. w! ~/ \) O& [

 

( W! Y7 l! V @ k

我的观点是,一个新人到了一个新公司一定要善于观察事物,不要乱说话,要谦虚,只有这样才可以站住脚跟啊。

& |& p+ X7 l$ t

 

7 o* c5 I' r0 H1 i' j, z

 

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沙发
发表于 2010-4-12 22:53:00 |只看该作者

回复:新人到了新公司应该注意的事项

恩。。其实也不建议留用了。。人话太多不是好事何况是个管理层。。我就是不明白。。在面试的时候没有个性测评么?至少在面谈的时候应该感觉的出来他问的太多吧?至少好奇心应该比普通的面试者来的强烈。。这样子的人企业的氛围会变化。。对企业团结会有负面影响的。。
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发表于 2010-4-12 23:17:00 |只看该作者

回复:新人到了新公司应该注意的事项

这样的人,肯定不可留用,更不可放置在重要岗位。 ' `9 A% V2 S. G$ d, Q. D o/ g人品、素质方面都有问题,尤其是保密意识。从楼主的文章中,可以看出此人的权力欲很强,而且团队协作精神也极度欠缺。7 b: M4 }# Z( y! _+ j+ e. c; } 没啥说的,拖出去......:D
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发表于 2010-4-13 13:03:00 |只看该作者

回复:新人到了新公司应该注意的事项

新来的高层话多确实不太好,毕竟有些事儿不是你该问的,你的位置决定你得稳重啊,建议拉出去吧。。。
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发表于 2010-4-13 13:15:00 |只看该作者

回复:新人到了新公司应该注意的事项

一看这一人就不行嘛 / D' s5 o7 V8 K" Y完全沉不住气 1 n* H5 b M9 |+ A g做不了大事的 8 c$ P9 P! [8 I% d9 v8 X8 B建议不应给予重要职务。
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发表于 2010-4-14 13:31:00 |只看该作者

回复:新人到了新公司应该注意的事项

这人坚决不能留: 7 O8 s! e( P1 Z& R! Q6 |" f1、基本的职业素养都没有,别人的工作时特别是保密性的工作绝对不能有打探的行为。. ^' J: V0 P4 x4 P 2、不够稳重,难担重任。2 m; v0 i" D9 r& N) F7 G 3、心思不够缜密,搞不定复杂的关系。 $ p9 B J) A% T0 Q4、话多事多,会让关系更复杂。
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发表于 2010-4-14 16:20:00 |只看该作者

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1.不懂察言观色,如果子公司的情况比较负责的话,派过去后可能无法起到预期的作用;. ]+ I+ d& E0 Q/ F% E" w, I# ? 2.在不了解公司整体情况的条件下就急于发表意见,不够沉稳; 8 B+ J A* c7 e& ?3.责任感不强,已告知要保密了,还做出那么大的动作; / m P9 D/ w8 S8 y4.另外在为人处事上也值得斟酌;2 b3 M9 _! M, s! N: u& D4 R 5.最重要的一点,还未正式上任就已经反对声一片了,如果正式上任,工作上恐怕得不到其他部门的配合,不得人心 k1 m2 ]. C& J/ D8 ^. A 个人觉得不留比较好 ; \# \4 F# r, r7 E9 i 5 e2 z: r! [8 b: ^3 G" @新人嘛,多看,多听,多学,多做,少说。肯定没错!9 |8 e8 S1 B3 c
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发表于 2010-4-15 14:16:00 |只看该作者

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能够通过面试环节至少能说明此人还是有一定的能力的,但是有些工作习性不符合新公司的文化和氛围,那么这个人显然不可留任原职或即将安排的职务,倒是可以安排做其他类型的工作,比如市场公关、行政后勤之类的工作 : o1 d1 c) z( W4 ~7 k t0 n8 M3 |" _ 这个案例说明,新入职人员无论是普通员工还是管理层,对其进行相应的企业文化培训和引导是非常有必要的
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发表于 2010-4-15 20:50:00 |只看该作者

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赶紧干掉吧! 0 h; h I- t* l) {$ J2 A8 L1 ^) y; q 没有进行有关性格和工作风格测试么?:O
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