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$ d- a! D" G4 v: X9 f9 k5 K# A" y
从招聘转到员工绩效考核，感受到了绩效考核的一些困难- c* S8 ?/ l* {4 t# q
看到大家发绩效考核的帖子，感受颇多，不过也强烈感受到沟通、被支持以及思维转变的困难7 t% P& X# |& ~. y( N: O
8 s9 ` W- K4 N7 x
我按照组织分析-岗位分析-访谈-要素分析-建立素质模型-要素测评的量化标准-确定测评表-座谈-制度的形成-试运行-结果的应用
3 x, r i( J8 |! j* G$ t& p
$ a& S0 Z2 p. [; i2 F8 ]% _; JHR的经理，认为时间很长，不需要做的那么细，也不用那么专业，访谈和分析-确定测评表和制度-运行 就好% b: x( P% j3 R- I
& z j2 J+ P. D. x- @
部门经理，就按我的维度做就好，制度-运行 就好/ G2 m; n+ A+ c" v7 [3 m
2 j5 i$ b! j- ?绩效看你要怎么做，是真的考出点什么东西，还是想比以往做的维度更多，有些相对明确的量化指标。' T' F7 J6 a/ i3 Q3 Z0 j9 z6 ?
1 m' Y* w, A$ Y" G( @6 M
我想各位高手早期也会遇到类似的问题，闪过时，泼写墨宝吧~~ & L! m0 y( U) F d
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 13:15 编辑 * k+ U# a* r- f- _% R, E
! r/ p7 ?- F; |4 \* w( O9 m
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发表于 2010-10-20 12:17:44
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