- 最后登录
- 2023-3-23
- 注册时间
- 2008-4-4
- 威望
- 80
- 金钱
- 3409
- 贡献
- 1442
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4931
- 日志
- 7
- 记录
- 5
- 帖子
- 374
- 主题
- 75
- 精华
- 0
- 好友
- 36
  
签到天数: 84 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2008-4-4
- 最后登录
- 2023-3-23
- 积分
- 4931
- 精华
- 0
- 主题
- 75
- 帖子
- 374
|
为提高工作效率,因此对所属的小组实行简单的绩效考核,绩效考核的关键指标分别为:工作表现、工作行为、工作态度、团队合作、服务部门满意度5个方面,考核方案的实施已有半年,关于实施情况总结如下:# _% n5 a7 b$ N% u7 M
" c+ @/ i3 u! I. U5 R9 [
一、实施要求
, n9 `, Z% R/ W2 m% v# j: l- q
( G+ u/ L: d2 M" J 1、绩效考核的指标需要明确,不能产生歧义,要对被考核者讲解清楚,确保被考核者明白考核内容的要求;
8 ^3 p5 v; l7 M d# X# [
- n2 S6 T# N" k/ e6 }: U$ u 2、对于考核指标的内容要定期检查,对于未能达到考核要求的人员要及时反馈并扣分,同时跟进改善情况;
9 A- o& f% d, P; U" q' X6 z/ I6 Z/ V
3、每月初将上月考核成绩公布,对于部分表现不佳的人员进行面谈;
- {# m7 n# j" P2 w7 g9 I
) O) e# A+ u( L+ h. W6 m; [1 g2 x 4、定期进行绩效考核实施的效果进行调查和评估,对于存在的不足进行改善,以提高考核方案实施的公平性和合理性。% _' x: M0 q2 H8 x. x& }) s* H' Z! T
; u* T7 v- D3 q$ A/ m) Z/ Q 二、该考核方案实施后的不足之处
7 b3 Q" S+ r$ M9 A1 U
6 d5 O7 n* `. b( J' R1 y 1、部分关键指标变成“走过场”,特别是“服务部门满意度”,刚开始的时候服务部门还会给予重视,但实施久了,部分服务部门对该项调查未能给予充分的重视,导致该项指标的评分存在主观性。
! f+ I$ X1 Y9 M$ E2 R, M! t% V
2、考核指标中会设置“团队合作”指标,是希望提高组内人员的团结互助性,因此让组内的人员进行相互评分,但想不到有时却成为组内“小帮派”合力对付某一位“看不顺眼”的同事的工具。1 s* V7 y6 T7 y3 Y I d, ~
6 u( Z4 g7 r, D8 L% F" e 3、考虑到组内人员的工作年龄、工作技能熟悉程度、工作态度等,因此给予每人的每月绩效奖金基数不同,但由于该工作无太大的技巧性,工作一段时间后就能掌握相关的技巧,而每天的工作量每人的基本相同,因此工龄较短的人员心理上存在不服。5 `% z' m7 [/ ]" {$ O
) s1 _2 G8 e( }" v- l. G- g
三、该考核方案实施后的优点2 e- |3 O( J9 i6 I3 J+ D% v
8 s6 d- y5 {! g3 T 1、工作要求比较清晰和明确,被考核者知道要达到什么样的状态才能算完成工作任务;. `4 o. q5 i. z- U3 H6 m2 w3 U% T6 X
5 G0 }' E/ G! s& W 2、由于有定期检查,被考核者对于责任范围内的工作能够较为主动地去完成;
' U( C R' }! A! [' r9 y$ }3 A
! g4 `9 |( Z6 J! u9 c 3、每月所考评的分数可做为提升工资或晋升的依据,也可做为核算年度奖金的依据,提升工资或奖金核算的依据可以更客观;
5 t, r3 ~1 m; `8 C) g9 z0 _
* q$ U, Z6 x- Q2 y: `, c 4、管理人员在管理属下人员有更多的依据和主动性,同时也避免管理人员对于属下人员按个人喜好进行评估。8 G1 o. t1 D1 P' b2 v7 U
2 V/ _1 O% h/ y. B2 y, A 四、考核方案实施后的体会
; p l- I2 i+ _ u- ^; F
6 N5 S" R( ~) ]. U 1、考核方案的制订并不难,难的是能否按照考核内容持之以恒地进行检查、改善、监督、总结;
4 _9 ]- y4 G3 n; @$ i8 t/ X7 p5 O& P7 `; `
2、考核方案并不是实施后管理者就能一劳永逸,也不是按考核内容实施就能使达到预期效果,而是需要不断地掌握和了解被考核者的心理变化,通过不断地宣导、沟通、面谈,来提高被考核者的认知能力、工作积极性。
. O+ g7 A; \. z* x
' L" j+ n# `$ i0 j% s 3、考核方案的实施者在实施过程中要尽量做到公平、公正,对于被考核者未能达到的指标即要严加批评,也要协助其进行改善,才能使被考核者心服口服,而不是演变成以消极的态度来对待。
$ e; E2 Q) H- R; ?' k2 O) }( @ z0 I! Y3 l9 y# e2 H* a6 |
4、绩效考核曾一度被外界传得神乎其神,几乎变成了企业获利的不二法宝。通过这次的实施,才更能体会到绩效考核其实仅是一种管理手段和工具,而这种管理手段和工具是需要有一定的条件才实施,如所提供工资的具有一定的竞争性,绩效考核的实施者需要具备一定的管理和沟通能力等。
: ?' B- |9 h. o& |; P( _7 U/ \- M ~1 u! E S, D$ Y1 b) R, r4 `; x2 A
5、绩效考核仅是绩效管理中一小部分的内容,绩效管理的实施是一个系统管理项目,而绩效管理是人力资源管理中最重要,也是最难实施的模块,要想掌握这模块的知识和相关技能还有很长的路要走。 |
-
总评分: 金钱 + 18
查看全部评分
|