如何通过投入产出来衡量部门或岗位的绩效？

brainbow123

下个月做开始做绩效了，我想用投入与产出来衡量部门与岗位的绩效，请问一下要 如何着手呢？本人对成本会计也不太懂，这样的情况如何开展绩效工作，现在公司的状况就是一直投入但是没有产出，公司没有利润，当然肯定是有很多问题存在的。

方外之舟

太难
; B& T2 C0 o3 M$ _部门的投入（直接、间接、。。）很难核算清；产出亦是如此，即使财务上不同的核算口径结果也不一样而且很难保证效果
对分公司、子公司或事业部，或可如此，对一个公司内的部门不一定很适用
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1 k# O0 W! w. \( a建议考虑其他思路

萧然1983

我们的绩效考核方案，有倾向于主观考核的360考核，有倾向于目标任务的量化结果的KPI考核，还有现在比较流行的平衡计分卡，如果brainbow想通过投入产出比来进行考核方案制定的话，平衡计分卡比较接近。平衡积分卡也只是有财务指标这一项，并不能计算出投入产出，这个考虑企业的实际情况，像人事部门、行政部门基本都是投入部门，产出是无法计算的。

y2691691

1、不适合服务支持部门，建议在有直接产出的部门试用；
2、标准比较难确定，建议分析历史数据和行业标杆数据得出标准；
3、不适合短周期考核，建议季度以上周期考核；
/ h7 B1 X) c1 b) d; i" `/ V4、建议经常性的通过人工费用投入产出比来分析人力资源现状，而不是业绩考核。

_潜水鱼_

不错。学习了。。我们也是准备全员绩效。麻烦的很。。每个部门都不一样。。郁闷至极啊。。

brainbow123

回复 4楼 y2691691 的帖子
2 B9 `7 P3 G) _7 A7 e/ N

    生部部门可以通过人工费用的投入来设计产出吗？能不能说得具体点啊，看不明白啊。

cjj204

不错。学习了

309295416

有点类似于EVA考核，就是公司对某个岗位投入与产出。
但是考虑的问题会有很多，首先的话，如何去衡量他们产出的价值？比如说招聘进来一个人，值多少钱，做一个可行性的方案值多少钱，一个项目几个人去完成的话，价值如何评价，都是问题.其次，如何将直接成本、间接成本分摊到每一个人身上，还有进一步分解。