民营企业如何开展绩效考核

dunanlg

公司已经推行了指标考核，但是与公司整体的发展进度相比较，指标的合理区间存在差异，如何执行，如何推进，寻良方
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影儿84

zili-0909

绩效考核一大难题

zhuimeng

我们也是指标考核，指标是根据往年数据硬性分配的，员工虽然有意见，但是一直这样执行，绩效考核现在除了与薪酬挂钩之外，体现不出他的作用，所以大家心理都听排斥的，难办啊，问题一堆

萧然1983

回复 1楼 dunanlg 的帖子

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( ?) c( E- i* T1 f* p9 [% m' \$ t    呵呵，楼主这个问题不知道如何回答，企业的绩效情况都不清楚，如何给意见呢。一般都是要对企业有深入的了解，问题的调查分析后，才能找出解决的方法。

萧然1983

对于很多公司的管理，大家都会分的很清楚，民营、国企、外企；尤其对民营企业来说，都觉得问题很大，工作很难开展。
   其实我觉得作为HR来说，作为企业管理者来说，任何企业都有共性也有个性，可以用共性来参考，用个性来分析，针对企业的不同情况作出不同的措施和方法，也就是我们说的针对性。