软件开发企业如何对开发人员做绩效考核？

echovicky

我们公司是一家软件开发企业，研发部门大概三十人左右，请问，该如何对研发部（技术开发）员工绩效考核，关键是和薪酬挂钩。
9 [% n+ h0 U+ d- J5 ?3 X7 w+ G他们都是以项目分组的。

9 R6 F6 `7 G3 S这些考核的数据该怎么获取呢？我该设置哪些关键绩效指标？权重如何分配？
9 p% K, X9 C  B4 \6 _5 s
' @/ o  d7 ^5 k4 t
, H8 d0 J6 \% z) x0 R! ], m! q

咖啡厅

1、对软件开发人员应该主要是以项目完成成果来考核
; O  A6 T8 k( r; y( s; {% v在项目开始之前，公司领导要与该项目主经理对项目完成的内容、时间期限、成果达成一致；由项目经理把任务进行分解，就每个开发人员所需完成的工作内容、期限、和各个模快之间的接口，还有考核标准，形成一份任务说明书，并与开发人员一一沟通，达成共识。在该项目结束时，项目经理就拿着这个任务说明书来考核。如项目周期长，可以细分项目结点来考核。
2、可以配套一些软件指标：工作态度（主动性、协作性）；工作难易度；工作能力、工作效率等；
% k0 r6 v# W. X7 o
& t8 E$ g6 ]2 n% Q4 z1 y

积木-jim

好多软件公司是以项目组为考核单位的，具体到个人，如日有效代码量、百行代码错误率等都是可用的

echovicky

回复 3楼 积木-jim 的帖子


1 T2 A! W/ X5 f0 |, @& X; l    那错误率控制在多少以内呢，每日有效代码量大概是多少呢？我觉得这样是不是过了点？

活跃在东方

那得深入部門調查，與主管協商

cjj204

开发周期如何限定呢？
0 D  w5 O$ [* z$ M8 {1 U* l. z8 ^7 T