年终绩效考核你们公司是如何操作的？

求上

   年终绩效考核应如何做？怎样才能做好公正、公平，让为公司做出贡献的员工得到奖励，而不是让功臣失望、伤心，在角落流泪。。。

haoed

这个已经不是单单一个年终绩效考核的问题了，涉及到公司整个绩效考核体系。
3 ?2 K3 ^( D4 W7 N! \年终考核指标的确立很重要。

hxf731

今年公司使用的是强制分布法
1 s8 T: W* \# ]7 u0 E) g. d因为住年老是大家都好（当然强制分布法也有不可取之处，因为确实有些部门几个人都在一条水平线上，但是强制分布之后，可能不能在一个档上）
所以个人觉得，还是要对考核人员进行相应的培训，减少趋中印象、过于严厉或宽松、近因效印的影响

咖啡厅

年终考核一是综合每月的考核结果，二是搞个360度考核，把二者设个权重。月平均占60%，360度考核点40%，部门正态分布，A、B、C、D档，考核结果最明显与年终奖发放及次年加薪挂钩。