《高效团队建设与绩效提升实战修炼》研讨班邀请函

salovey

一、培训主题

高效团队建设与绩效提升实战修炼

二、主讲专家

韩赋（深圳市人力资源开发研究会理事长）

十五年企业实战经验，六年中层干部经验，七年高层管理经验。十三年企业管理咨询、培训的历练使韩老师在企业中高层工作方法、团队建设与绩效提升实战技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力；特别善于回答学员现场提出的各类实际问题。

三、培训对象

企业中高层管理人员、人力资源管理人员等。

四、培训收益

（一）清楚认知中、高层管理者的责任及定位；

（二）掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；

（三）熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩；

（四）学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；

（五）掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越；

（六）解答学员的问题与困惑。

五、培训方式

采取专家讲解、案例研讨、实操练习相结合的方式，学员可根据企业实际情况和体系建设所遇问题点与专家进行互动解决；培训课程结束后，培训主办单位将提供为期三个月的绩效管理相关问题电话咨询服务，操作性强。

六、培训时间及地点

培训时间：2011年5月26日至27日

培训地点：深圳市盐田区大梅沙雅兰酒店

七、培训组织

主办单位：深圳市深劳人力资源开发有限公司

承办单位：深圳市鹏程人力资源配置有限公司

八、其他事项

（一）报名时间截止为2011年5月23日

（二）收费标准：参加人员每人收费1580元（含培训期间住宿费、餐费等）

（三）报名交费方式：传真报名确认表（附件一），并通过转账方式缴纳培训费用，请在转账时注明：“**公司**等*名人员培训费”字样

（四）公司培训专用账户： 81 4684 4066 10001

开户行：招商银行八卦岭支行

户
名：深圳市深劳人力资源开发有限公司

（五）联系电话： 82135939
22656381
82132864

传
真： 82132910

联系人： 戴小姐
秦小姐
宋先生

附件一：

《高效团队建设与绩效提升实战修炼》研讨班

报名确认表

单位名称
地址						邮编
联系人			电话			传真
网址						E-mail
参会人数						费用合计
培训人员名单
姓名	性别	职务			手机		传真
备注	单位报名请加盖公章
重要提示： 1、贵单位在本次培训中如有问题需要老师解答，请在开班前将问题用A4 纸打印好并传真或发送到105480426@qq.com我们将安排专家现场为您解答。 2、为回馈公司新老客户，本次培训费用包括四星级酒店住宿、学员用餐等。

附件二：讲师简介：

韩
赋
深圳市人力资源开发研究会
理事长

十五年企业实战经验，六年中层干部经验，七年高层管理经验。十三年企业管理咨询、培训的历练使韩老师在企业中高层工作方法、团队建设与绩效提升实战技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力；特别善于回答学员现场提出的各类实际问题。

培训、咨询、服务过的客户有：中国电信、联通、移动、网通、中海油、环旭电子、三洋电机、日立赛格、圣象地板、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技；广西斯壮股份、玉柴股份、北方国际合作股份、北京亿城房地产；浙江三门核电；江西金马房地产；山西壶化集团、崇安堂药业、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路；贵州省邮政局；福建兴业银行、福清医院；大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院；银川昊派实业；；湛江中湛纺织、大海饲料；深大通信股份、深圳机场集团、外贸集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、锦绣财税、阁兰绣服装、远望软件、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、发展银行、永安南城百货、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运等二百多家企业。

部分学员见证：

听过很多课，但像韩老师这样富有感染力、指导性和针对性的很少；自已从事中层工作多年，但对自己的职业生涯充满信心、充满激情还应从今天开始。

——广西玉柴机器股份有限公司技术中心
万声兰

韩教授所讲授的课程，具有很强的实用性和操作性，非常适用企业的具体应用，这些方法只要坚持，就会取得积极的效果，对员工的职业素质提升很有帮助。

——中海油基地集团人力资源服务公司
唐健

韩教授功力深厚，他往往能透过表面的现象，发现隐藏的本质，根据问题的表现，找到问题的原因，洞察力强，是实战派讲师中解决问题的高手！

——贵州省邮政局人事教育处
谢坤

韩老师的讲课，对现代企业管理理念、具体实施性都有很深的阐述，讲课也非常富有激情，生动，使学员确实有进步，提升。

——奥林巴斯深圳公司
王祥

非常感谢韩老师的指点，这个课程能解决我们日常工作中的疑问，帮助我们提高工作的效率，直接转换成企业的效益。我会把这次课程的内容带回日本转讲给我的领导，分享我的进步和新的认识。

——日本本岛PTC株式会社
郑梦丰

从事多年的人力资源管理工作，企业也最关注培训问题，韩老师讲的中层干部职业化课程，非常适合公司的情况，内容非常丰富，案例生动，立意新颖，实操性强，作为企业推行职业化的课程非常适合。

——深圳东方锅炉控股有限公司人力资源部部长
张乙江

韩老师的教学风格、课程内容安排等均是站在企业的角度来思考和讲授，具有很强的针对性和实用性，而且上课的互动性和实例参照，也是具有很多借鉴意义，这样的课程是非常值得学习的。

——三门核电有限公司党群工作部副主任
钟英强

附件三：课程大纲

一、团队塑造——中、高层的第一要务

1、带团队——干部的首要责任

2、要想赚大钱必须学会带团队

3、团队建设的目标——让每一位员工象老总一样思考问题

二、硬件建设——让团队成员100%胜任工作

1、选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门

2、心态匹配第一，岗位胜任第二

3、入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉

4、真切关注和理解员工的个人发展规划——士为知己者死

5、广泛搜罗、吸纳人才——如何练就鹰眼猎才

三、软件建设——内部流程与经验管理

1、多建流程、少建制度

2、岗位工作说明书——让重复性问题不再重现

3、辅导、演练才能让员工真正的改变

4、让员工把“思考、解决”养成一种习惯

5、内部服务“新产品”的升级与研发

四、团队的绩效管理——让绩效不断突破

1、影响绩效的原因分析

2、改进绩效的技术与方法

3、绩效向标的制定与调整——让员工有清晰的方向和明确的目标

4、有绩效才有价值——形成绩效文化

5、让日例会产生价值

五、团队激励与有效授权——让部下学会决策

1、个人兴趣与职业发展的激励——所有工作都是自愿

2、警戒、基本、挑战三重目标的激励——让员工疯狂起来

3、团队间的彼此激励——形成你追我赶之势

4、变“员工”为“老板”——一天工作24小时的激励

5、有效的非物质激励

6、变授权为赋责/授权不等于弃权/监控的常见方法

六、团队成员的优化（文化建设）——从合格到卓越

1、团队成员的盘点——让团队优化有条不紊

2、文化建设——用慢火煲老汤的方式解决“现场非常激动……10天以后一动不动”的问题

3、
加长剪短——让团队平均价值稳健攀升

4、
从无到有——开疆破土式的团队建设

5、
从合格到卓越——旧城改造式的团队建设

6、
团队建设没有终点

附件四：主办单位简介

深圳市深劳人力资源开发有限公司（以下称深劳公司）成立于2003年10月，注册资金2000万元人民币，隶属于深圳市国资局，为全资国有企业。下辖鹏劳人力资源管理有限公司和鹏程人力资源配置有限公司。公司作为国有专业人力资源服务机构，主要从事劳务派遣、管理咨询、管理培训和人力资源服务外包业务，致力于为客户提供全方位的人力资源服务。

应广大客户要求，2007年3月，深劳公司管理咨询中心应运而生，现为深圳管理咨询协会会员单位。中心融合国内外先进理论与优秀企业的管理实践基础，针对快速成长的中国企业，提供基于企业战略及流程的全面人力资源管理咨询、管理培训和人力资源外包服务。

中心拥有一支专业的管理咨询团队，并与国内众多重点高校建立了直线联系，实时将最新的管理研究应用于企业管理实践中，目前，已陆续为数十家企业提供了管理咨询和企业内训服务，内容涵盖了战略管理、组织结构设计、流程设计与再造、人力资源体系设计等，涉及网络传媒、高新科技、零售业、制造业等多个行业，并获得合作伙伴的一致好评。

中心秉承“共享资源、客户至上、追求卓越”的咨询理念，致力打造中国管理咨询行业先锋。

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