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我想把周六杨晓松老师在培训结束时的总结,整理一下,和大家分享:
; _3 |3 b7 d- k0 u# [1、公司所有的高层领导必须思想统一,都要重视绩效管理工作(强调的是绩效管理,而非绩效考核)。
0 | S S6 D7 d% A& }6 `5 ?2、在公司战略目标的基础上分解绩效管理指标。比如:财务指标、销售指标、人力资源管理指标等(人力部门要组织培训,教授部门负责人如何分解目标?)。
L g" ?$ d3 q# Y3、各部门制订有关绩效管理指标时,如果遇到一些技术困难时,人力部门给予必要的专业技能辅导或培训。
/ N/ V) r3 R4 y3 D. H- @. {4、各部门要有绩效管理的意识,这个意识怎么来?就需要我们人力资源管理部门多组织培训,强化他们的意识。6 \+ ]8 K% V" q0 H. P2 s+ [
5、在初期导入一个绩效管理方案时,要从最简单的方法入手,就是各个部门自己制订的绩效管理指标,能够实现,能够执行。
, i% g+ C+ n; w0 B6、绩效管理重视的是一个过程控制,而非结果或目标。因此,各个部门主管要会制订绩效计划,根据绩效计划执行(比如人力资源部对所有主管培训,如何制订绩效计划?)。/ p( R. O: O9 I
7、绩效管理的指标制订原则:能量化的,尽量量化;不能量化的,尽量细化;不能细化的,尽量流程化;上述“三化”不能实现目的的,就行政化,强化行政管理,强化行政奖惩的手段。
0 A4 J; J- ~ y r& f+ w8、根据企业年度经营大纲,绩效管理工作要求:年计划,半年调;季小结,月考核;周计划、班早会。根据公司不同岗位性质及重要性,公司高管最好是一年考核一次,中层干部一个季度考核一次,普通员工一个月考核一次。
3 }# G, v* u; w T3 s ~9、公司可以组织一个绩效管理的会议(最要是对过去一个季度或半年做个总结,对下个季度或下半年作出调整),一个季度开一次,或半年开一次,根据企业实际情况分析定夺。
4 l$ c2 W) \$ @. G- r# C10、公司成立一个绩效管理委员会,负责公司所有的绩效管理工作,而非人力资源部负责绩效评价(人力资源部可以协助做一些数据统计、事务性工作)。
! w" {" r, m" \: u8 L1 D) a11、经过绩效管理委员会定论的绩效成绩,必须进行强制分布,分布原则按照2:7:1比例分布,20%是优秀,70%是普通,10%是需改进的。强制分布的淘汰机制必须要有,但是不建议各个公司对10%的绩效差的员工进行辞退处理,而是给予培训和辅导。年底的绩效奖金也必须按照2:7:1的原则分布分配,分配方法是先部门,再个人。疑问就是如果这个部门人数较少?怎么办?比如我们总经办目前除去领导职位的员工,只有2个人,解决办法就是人为分配。
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, d. U4 m# X3 z7 ?2 c8 P, y6 [上述11条,就是我在参加培训时,杨老师强调的观点和重点,要做好绩效管理工作,公司所有部门必须积极参与、积极配合,才能达到如期效果。 ^2 v( r9 P, A: O$ T1 h% j7 p# }, Q
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仅供公司领导及同事参考,如有不同意见,可以当面再探讨,再研究。 |
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