设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3529|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

劳驾各位推荐一下有关绩效管理方面的专业书籍,谢谢!

[复制链接]

2

主题

5

听众

1604

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2010-10-16
最后登录
2012-11-26
积分
1604
精华
0
主题
2
帖子
17
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-6-23 08:27:58 |只看该作者 |倒序浏览
   最近公司在做绩效管理体系,因之前这方面接触的比较少,想看一些这方面的专业书籍,不知道哪位之前有读过比较好的书,烦请推荐。内容最好涵盖绩效管理的各个方面。非常感谢!

112

主题

99

听众

100万

积分

版主

小小猪的爸爸

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 607 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2005-4-4
最后登录
2016-10-11
积分
1005325
精华
8
主题
112
帖子
4235

2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 晒图达人勋章 办公室点名活动小金人 中人旗帜勋章

沙发
发表于 2011-6-23 10:19:58 |只看该作者
《绩效管理实务手册》武欣编著  机械工业出版社
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
回复

使用道具 举报

42

主题

14

听众

22万

积分

御史中丞

Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42

签到天数: 872 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2011-6-17
最后登录
2023-1-10
积分
227256
精华
24
主题
42
帖子
1252

尊师重道勋章 最佳辩手 原创先锋 精华大师 晒图达人勋章

板凳
发表于 2011-6-23 10:51:56 |只看该作者
回复 1楼 lemonc 的帖子
这12本书的内容基本上已经包括所有有关企业管理和企业运行的知识,基本可以解决所有有关企业管理和企业运行的问题。在这其中最关键的是如何融合各方面的知识,只有融合使用,才能切实解决问题。
1、《管理学》第七版,斯蒂芬·P·罗宾斯.
2、《财务管理》,张红主编,出 版 社: 清华大学出版社。
3、《基础会计》陈国辉、迟旭升主编,东北财经大学出版。
4、《管理运筹学(第2版)》,韩伯棠主编,高教版。
5、《企业战略管理(第二版)》,刘冀生编著,清华大学出版社。
6、《人力资源管理(第二版)》,高等教育出版社。
7、《西方经济学》(宏观、微观),高鸿业、高文忻 中国人民大学出版社。
8、《市场营销原理》,作者:(美)科特勒(Kotler,P.),(美)阿姆斯特朗(Armstrong,G.)著,郭国庆等译,出版社:清华大学出版社。
9、《生产与运作管理(第二版)》,作者:陈荣秋,马士华主编,出版社:高等教育出版社。
10、《应用统计学(第二版)》,作者:耿修林,谢兆茹编著,出版社:科学出版社。
11、《系统科学精要(第2版)》,作者:苗东升著,出版社:中国人民大学出版社。
12、《管理信息系统(第5版)》,作者:薛华成主编,出版社:清华大学出版社。

   
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

2546

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 36 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-4-28
最后登录
2017-12-6
积分
2546
精华
0
主题
0
帖子
143
地板
发表于 2011-6-23 11:30:16 |只看该作者
谢谢,非常感谢整理
回复

使用道具 举报

13

主题

9

听众

3844

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 144 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-4-13
最后登录
2014-7-25
积分
3844
精华
0
主题
13
帖子
855
5
发表于 2012-4-20 15:28:26 |只看该作者
谢谢分享,得空看看
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

683

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2008-12-16
最后登录
2013-4-18
积分
683
精华
0
主题
0
帖子
15
6
发表于 2012-11-15 22:59:34 |只看该作者
张明辉:《人力资源总监绩效管理笔记》,化学工业出版社


内容提要
1、本书是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。
2、它从实践的角度,总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷,建立起分类绩效管理系统。
3、这种系统,建立在对企业上下道工序的内部客户关系的认识上,以及在如何卷入内部的利益相关方以推动预期变化上。
4、这种上道工序、下道工序的关系被称为微观价值链,卷入内部的利益相关方被称为微观变革。
5、它把以往从宏观研究的企业运营与变革两大主题,转移到微观层面进行了解剖。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册