标书制作人员的绩效工资怎么分配

eegk

公司的业务量大，所以单独成立了一个标书制作部门，一共5个制作员，三个已转正（其中一个是关系户，太难的工作做不了,只能其他四人忙不过来的情况下，给她安排简单的标书工作，再兼打印机的维护和文件打印的工作,算综合专员）其他两个一个6月21号转正一个6月10号转正。绩效奖励全部要做到7月。

每人有300元的绩效奖励，现在要按照每个人所做的标书的页数和项目的多少来定奖励,日常表现占15%,其他85%全部汇入三人总的绩效,其中制作完成的标书的页数占70%,接手的项目数量占15%,多劳多得,

但其中综合专员的又要把其中100元拎出来做为单独奖励.当时是说他接的项目少,页数少,要公平.

7月份只有三个人算满的绩效,就是

300*2+200(综合专员要单独拎出100)=800,

个人表现是800*15%/3=40元,每人40元,不出错,无投诉就满额发放的.

其他760元汇入总的绩效,

页码占其中的70% 760*0.7=532元 项目数量是项中的15% =114元

三个人总的页数是1633+1005+1900=4538页,项目数量是15+15+12=42个

这下问题就出来了,做的最多的是页数是1900页,项目是12个,最少的是综合专员,页数是1005 可是项目数量却是15个,

以最多的一个制作员我是这样算的,

项目页数的奖励1900/4538*532=222元

接手项目数量的奖励:12/42*114=33元

由于这个人出了次错误,日常表现奖励就要扣15就是40-15=25

222+33+25=280元  

可是问题出在综合专员,

1005/4538*532=119

15/42*114=41

没出错,日常表现绩效是满分,40元

119+41+40=200

再加上他单独拎出来的100元绩效,他拿到了满额的300元,比其他做的多的.拿的还多.
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另外两个转正9天,和转正20天的.我就没法算了..

而且,如果综合专员单独拎出100元,只有200元算入总数,已经把其他人的基数都拉低了.

我不知道该怎么办了..有人能帮助.万分感谢.

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eegk

xuening1216

可以参照项目管理考核做.
& z9 b* k6 m0 x4 \& c标书制作分几个步骤,每个步骤有多少人完成,然后分配工作量,根据工作量比例分钱.
数额只有几百块,这么做有点有点浪费管理成本.就用简单的工作量分配一下算了

xuening1216

又仔细看了一遍,楼主的计算方法和我的思路一样,
分析综合专员的绩效包括两个部分  一个是制作标书的部分,一个是打印机维护和文件打印的部分.两个部分将三百块分开做两个绩效基数,具体多少内部协商制定.
: T0 `8 I0 K! M% C# M你觉得专员做的少,拿的多,是因为你在基数分配上确定的数额不合适.反过来想一下,如果打印机出问题,或者文件打印质量 速度不高,他是不是拿不到一百块的全额绩效奖金呢  想想

eegk

可以参照项目管理考核做.
标书制作分几个步骤,每个步骤有多少人完成,然后分配工作量,根据工作量比例分钱.
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; T3 l! R" C/ E( v9 b+ ^7 t% m, Qxuening1216 发表于 2011-7-13 21:49

; P1 Y4 p' j; M! T- \
一个标只能指定一个人做，其他就是销售人员的辅助，所以才设的个人300元的绩效

eegk

又仔细看了一遍,楼主的计算方法和我的思路一样,
" C; P0 L% M, n8 ]. y5 R7 F0 q! A- D分析综合专员的绩效包括两个部分  一个是制作标书的部分,一 ...
xuening1216 发表于 2011-7-13 22:01

- @- y3 \! l( n$ B/ \- y% G) L: k& s8 V

+ T* u2 Q: Z5 [8 ?对，这次的分配已经完成了，把综合专员的绩效降了50，然后用评分原则，没有打满分，然后降下来了．

kingmin98

用页数衡量合不合理啊？