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[求助] 绩效管理数据虚假怎么办?

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brainbow123

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-13 08:38:26 |只看该作者 |倒序浏览

我们做的KPI考核,目前生产部门的直通率数据是虚假的,连原始报表都是假的,怎么办?

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易小寒

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沙发

发表于 2011-9-13 08:45:35 |只看该作者

通报，扣罚绩效工资

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hr163mail

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贡士

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板凳

发表于 2011-9-13 08:48:25 |只看该作者

这样的环境，hr该累死了。

不能设计的指标不能造假吗？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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许你一世安暖

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地板

发表于 2011-9-13 08:51:03 |只看该作者

加强监控，而且直通率报表可以每天交给领导看看，获取高层领导的支持。

和女人相处，要义就是：若她涉世未深，就带她看尽人间繁华；若她心已沧桑，就带她坐旋转木马。和男人相处，要义是：若他情窦初开，你就宽衣...

...

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喝干大海

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书童

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5楼

发表于 2011-9-13 11:06:31 |只看该作者

虚假的材料，考核就没有意义了

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galait

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6楼

发表于 2011-9-13 11:27:27 |只看该作者

发现调查通报

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cathy034

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7楼

发表于 2011-9-13 16:13:50 |只看该作者

我们以前公司的绩效考核专员会定期去检核KPI数据的真实性及考核的有效性，并定期召开检核会议。这样可以起到比较好的监控作用。

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brainbow123

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8楼

发表于 2011-9-14 08:56:49 |只看该作者 |楼主

问题的关键是这个指标完全靠品管人员自觉啊,她在记录的时候少记了你有什么办法?各位请支招,我发现也没有用,没有证据.

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晓军-南京

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9楼

发表于 2011-9-14 18:04:35 |只看该作者

二个问题，一、指标没有考虑到环头验证，指标的验证是跨部门的，相互牵制。二、考核的执行过程的管控要加强，严控指标数据的验证环节。

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菩提虫子

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10楼

发表于 2011-9-14 20:42:06 |只看该作者

试试让其他部门的人员来考核，或者循环交叉考核，再或者考核的指标多部门，比如考核生产部，人事部考核他1-2项，销售部考核他1-2项，这样分数就不会被一个部门左右

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