[原创] 请问各位ＨＲ大牛们：这个公司的人力资源管理该怎么做？？

丁伟hr

A公司人力资源管理现状及解决方案 & r; i) H4 S2 x; Y c( P+ D A公司成立于2004年，是一个咨询培训公司，主要针对高校市场开展服务，是一个成长中的知识型企业，成立不到两年，业务发展还可以，已经从成立当初的三个人发展到现在的40多个人，部门也发展到现在的六个部门，但是公司发展到现在，由当初的高效率团队变成现在在日常运营中经常会出现这样或者那样的问题： 主要集中体现在以下几个方面： 2 }. R' @! d/ U; K9 n1、员工分工不明确，虽然有组织结构图，但是同一个员工跨部门工作是常有的是事情。 7 v6 R8 h. d, l, e; [! f, D/ n0 Z2、员工流失率高，经常是工作不到几个月就走了 0 v% B! T: O5 u. N9 o0 o$ D3、公司目前人力资源管理方面仍然是一片空白，之前由一个管财务的兼做行政 4、薪酬结构单一，目前是底薪加奖金，部分老员工对此表示不满 5、相关福利待遇跟不上，六天工作制，三险一金还没有上 6、公司目前没有绩效考核，工资没有和绩效挂钩，奖金是根据项目的利润来定的 7、公司目前偶尔会有一些培训，但是不成体系 $ [9 z2 q: r+ `公司发展很快，估计年底员工将达到50多人，但是目前管理问题日益突出，特别是新进员工的招聘、入职培训等，为此公司领导特别重视，打算从人力资源管理入手来完善公司的管理体系，而且7，8月份是公司的淡季，刚好能够有时间进行管理体系的建立。首先是建立人力资源管理体系。 同时该公司还有以下特点 1、公司平均年龄较年轻，由出国留学归来人员创办 + s+ d! h% x1 I( P# g. S; U$ U2、公司以毕业一到两年的人员为主 # S& h" t* A$ {9 J% S; {3、公司组织结构比较扁平 4、公司以项目制为主，以项目为导向 / |4 v' R/ B- E9 C$ x0 L3 x0 L* u5、作为创业型公司整体氛围不错 5 t, B' c" p' ~, E[color=#00FFFF][color=#DC143C][color=#FFF8DC][color=#6495ED][color=#FF7F50][color=#D2691E][color=#7FFF00][color=#5F9EA0][color=#DEB887][color=#A52A2A][color=#8A2BE2][color=#A52A2A][color=#DEB887][color=#5F9EA0][color=#7FFF00][color=#D2691E][color=#FF7F50][color=#6495ED][color=#FFF8DC][color=#DC143C]那么，请问建立公司的人力资源管理体系，该如何做呢？[/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color][/color]

小葱战将

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云色天使

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欧米嘎

我没看完．初步感觉，贵公司缺少去业规划和员工职业规划的环节[em31]

丁伟hr

发了几个论坛,还是这个论坛回复最多!谢谢大家的回复 谢谢" 看见你就头疼 ",我们目前所做的工作差不多. 另外回答大老粗粗的几个问题: 1.公司现在十分需要稳定的员工,随着公司的壮大,需要培养公司的中层 ' `4 X9 O, f* M7 a7 ]0 p# }2.公司是否知道员工真正需要什么,其实是老板是否知道,可能老板知道,以前因为各个方面的原因,如资金、组织结构也在变化等原因一直压着没做,现在是下了决心来做的 2 T" Q# j& T+ f* U& G. I% W5 V3、福利等方面,目前除了三险一金没有,每周有一次免费的健身,同时定期会有员工生日会,同时还有出去旅游等 4、根据项目来确定组织结构我认为不好，如果项目结束后呢,其实我建议使用矩阵式的组织结构 如果大家需要一些背景资料留言啊! 我的msn是:dingwei1100@hotmail.com * D @/ [4 d2 l- v) Y8 j欢迎大家交流,最近忙着做招聘...........

z991213summer

既然问题都已经找出来了，接下来该怎么做，就看执行力了！

bojinwoman

以上正是我们正在面对的难题 y: x6 v8 ~# p, s5 w. e谢谢指教！

大老粗粗

请先弄明白几个问题： 1、你（公司）是否真正需要稳定性好的员工？ % V Z( s) P5 p" _- t6 d8 K2 t' s% l2、你（公司）是否明白员工真正需要的是什么？ 3、你（公司）都为员工的生活、学习（包括技能培训）、福利等做了什么具体工作？ 4、既然同一个人需要经常跨部门工作，那就是组织架构的设计有问题。何不用“项目”来确定具体的架构？或由一个人专门跟踪某一具体项目，也就不存在跨部门的概念了，本来一个项目就是要多个部门协作完成的。 5、员工的培训是为工作服务的。各岗位的员工需要什么专业技能，需要什么素质，及其它必备条件？这些需要明确。然后就可以制定具体的培训内容了。当然，定时打打气（激励）也是少不了的。 ( I9 A/ ?+ q M6 i0 m. K6、根据目标利润多少来确定奖金多少，是走“大锅饭”的路线，做得好不好都是大伙的事，效果不佳，也是情理中的事。要将奖金具体到各个细节,要将大伙的事转到具体个人的事。 % n) l2 q- P- x1 g; W7、底薪+提成，明显是以能力和付出确定员工收入，如果想留住老员工，可在生活上照顾和设立“金牌”制度，让老员工可从中得到实惠，也可以增强团体凝聚力。[EDIT]用户“大老粗粗”于2006-7-11 9:48:38编辑过此帖。[/EDIT]

看见你就头疼

我正在做这方面的东西，交流一下： 1.基本的规章制度制定，确定公司中心文化 ! h1 `- ^$ a1 e: Y/ _6 l2.调查问卷——〉公司部门划分，上下级明确，制作职务说明书，分清职责 3.工资结构细分（固定部分、浮动部分、应扣部分），福利确定 + _, ~( y0 ^! q% E% {. d* b: S5 f4.绩效考核方法确定（82原则-行政 或532原则-销售） 5.保证实行 ( i- y) R& y7 {9 i9 T作为我们所处位置的特点，做事要有方法，合适的方法哪里来？答：博采众长 我们是个过滤网，上下之间只有合理的要求才能通过 . [5 d' O" v0 c0 c4 \3 D5 K2 F浅见，学习中，欢迎牛人指教, / B; C9 w5 F) Rsw7777@163.com