[原创] 面对在私下联系跳槽的部门经理，作为总经理该如何做？

戈儿

公司有位部门经理，负责公司重要的操作部门，在公司已多年，有一定的影响力。但该经理与公司老总一直配合的不好，老总想不用他，一直没有合适人选替代。前期，公司老总从其它渠道得知该经理也在私下联系跳槽事宜，作为总经理，他该怎么做？公司目前有很多重要业务（涉及公司机密）需要该经理执行，但告诉他，就会有资源泄露的风险，不告诉他，就无法安排基层工作；或者，是否老总直接找他谈谈，怎么谈？请大家赐教！

xgn~76

这样可以做老总吗

cpa2003pzs

既然是个不遵守制度的人,还是开了他!不能因为有泄露机密的风险就迁就他,每个员工都掌握一定的资料,难道有问题都不处理吗?

大漠雄鹰123

由行政部门联系双方搞一次饭局，了解双方的分歧，都是一个公司的，又都是打工的，没有必要大家你搞我一些，我整理一下，最后大家都没有好处。现在大家都在一切向钱看，如果他们之间，没有利害的冲突或分配上的不平衡，就没有什么大问题。 行政部门还要好解一下，他们之间是否有什么误会等等。我们就是解决这些疑难问题的。

Amyyan

看他想离职的原因与动机？

白桦子

老总在用人时出现了严重问题，用人应该做到：1、能用人之长，更能用人之短；2、建立良好的人才培养机制，使每个职位都能有替代的候选人；3、把能干的人才团结在自己周围

reniy88

解铃还是系铃人。新招来的就那么可靠？如果是上级领导有问题的话，再招10个、100个还不是一样的？谁也不是傻子，不能采用“以其人之道还治其人之身”的方法。如果员工知道被公司愚弄了，逮到机会就会报复的。

原野牧歌

太多这种问题，只是级别不同。关键还是肚量和方法。

托尼杨

信任危机导致管理不畅

carefour74

我觉得不管怎么样，上司对下属真诚，下属也会报以同样的真诚，公司对员工尊重，员工可能会以更加尊重的心态来对待公司。 6 N4 F% S9 G) {& P1 T 经理与老总一直配合不默契，这么长时间了，老总找不到解决办法，是老总的失职或者说是工作不到位。两个人之间有矛盾，经理只要还想在这个公司工作，坦诚的沟通交流肯定能够有利于解决问题，而不是老总不想用他那么简单，说不定问题出在老总身上，即使换了另外一个人，最终的结果可能还会如此。 ) c1 S( J& p3 V' o9 x- s/ x 4 w( s0 `, o# x3 |( Q8 b' B当然也不赞同“以其人之道还治其人之身”的做法，可以想象，公司会招致员工更加猛烈的报复，因为经理掌握了公司的很多机密，一旦报复循环起来，公司受到的损失肯定比个人更大。 m) l- `) ?/ b6 |还是做两准备吧，一方面同经理推心置腹地谈心谈问题，表达出公司真诚希望其留任的感情（如果公司不想留也就算了），另一方面，做好替补人选的培训与准备，做最坏的打算。