[原创] 招聘人员做了什么？

mnsn

作了14年的管理工作，在基层、中层、高层都有经历，离开稳定的管理岗位做咨询一年多了，其间与很多公司的总裁成了朋友，多家大公司也邀我加盟。 一次帮朋友在人才市场招募新人的时候，偶尔看到一家熟悉的公司（朋友的公司）也在招人，我一时心血来潮与负责招聘的人攀谈了起来（当然没有让他知道我和他们老总是朋友），还恶作剧的填写了应聘人力资源部经理的简历。三天后我打电话询问，竟然被淘汰了！乖乖，这家公司的老总可是三番五次的聘请我做行政副总的。让我好生郁闷！ 后来，遇到朋友时告诉他我的这一经历，他佷吃惊！因为他竟然没看到我的简历，偶就被负责招聘的人枪毙了。看来群众的眼睛是雪亮的，偶还是个半成品。呵呵！ ****************************************************************************** 我与朋友是在一次管理论坛上认识的，对他的公司我开始并不十分了解，只知道公司这两年发展的非常快，公司的管理层面出现了很多问题，所以才有了请我做公司行政副总的约请。在人才市场偶然看到他的公司在招人，就有意识的想考察一下公司人力资源从业人员的基本素质，才有了我前面所说的故事。也许这样做有些幼稚，但炫耀的想法我是没有的。另外，我个人并不认为自己是行政副总的合适人选，所以才给他推荐了另一个朋友做了他的副手（已到任）。 谢谢小梅！也谢谢各位网友！swallow.ccy与baijgd的观点我都很赞同，作为一个老HR，先从自身找原因是本人的一贯遵循的准则。我为自己的不严谨而造成的纷争向各位表示道歉！我并没有什么值得炫耀的，更谈不上指责，希望各位网友不要误解！ 我希望诸位网友可以就目标导向在前，结果导向在后的思路来讨论职业化素养。众所周知，我们每一个公司都会有自己的一套用人观，既然公司制定了用人观，我们的用人标准就是由公司来制定的，我们在具体的执行中又该如何把握？如果公司的用人标准与招聘专员的理解发生偏差又说明了什么？我们该如何开展招聘和选拔工作？[EDIT]用户“mnsn”于2006-7-13 18:49:27编辑过此帖。[/EDIT]

大山中人

为了回应楼主的题目，我说一句：其实我们都不知道招聘人员做了什么？只是因为被招聘人员CANCEL就质疑招聘人员的不当作为或不作为是没有任何道理的。不过这个帖子引起大家对招聘人员如何 更好实现职责意义还是挺大的。其实作为专职的招聘人员，就是公司的招聘专家，为什么不能代表公司去选择比他有更高职位和待遇的人，只要他具备足够的专业能力和职业素养，这应该成为我们努力的一个方向。

xitou020

[quote]以下是引用大象无行在2007-1-19 17:12:02的发言 [quote]以下是引用绿茵草莽在2007-1-17 13:24:56的发言 呵呵，人才就这样被公司的一些庸才给封杀了。有一个问题不容忽视，在筛选简历时，招聘专员的工作流程是什么？筛选简历的标准是什么？他们有多大的职权？如何对招聘专员的工作进行考核？如果他们封杀了本该成为公司人才的应聘者，如何对他们的工作行为进行评估？ 说句实在话，有些筛选简历人员的水平真的很差，还在于老板对于人力资源部门的人员结构组成没有做到位。你想想，如果让一名只有一年左右工作经验的刚毕业的大学生来做人事专员，乞不是在“强奸人才”？他们有多少阅历，他们的判断力从何而来？实在荒唐!!!!! **************[/quote] 让一年左右工作经验的大学生做翻译又会怎样?难道是强奸老外? **************[/quote] 同意这位朋友的说法.

燕山独客

自己都认为不适合作了，还说三到四的，这不是自相矛盾吗，大千世界就是这样，林子大了什么鸟都有，[em05]

大象无行

[quote]以下是引用绿茵草莽在2007-1-17 13:24:56的发言 呵呵，人才就这样被公司的一些庸才给封杀了。有一个问题不容忽视，在筛选简历时，招聘专员的工作流程是什么？筛选简历的标准是什么？他们有多大的职权？如何对招聘专员的工作进行考核？如果他们封杀了本该成为公司人才的应聘者，如何对他们的工作行为进行评估？ 说句实在话，有些筛选简历人员的水平真的很差，还在于老板对于人力资源部门的人员结构组成没有做到位。你想想，如果让一名只有一年左右工作经验的刚毕业的大学生来做人事专员，乞不是在“强奸人才”？他们有多少阅历，他们的判断力从何而来？实在荒唐!!!!! **************[/quote] 让一年左右工作经验的大学生做翻译又会怎样?难道是强奸老外?

绿茵草莽

呵呵，人才就这样被公司的一些庸才给封杀了。有一个问题不容忽视，在筛选简历时，招聘专员的工作流程是什么？筛选简历的标准是什么？他们有多大的职权？如何对招聘专员的工作进行考核？如果他们封杀了本该成为公司人才的应聘者，如何对他们的工作行为进行评估？ 说句实在话，有些筛选简历人员的水平真的很差，还在于老板对于人力资源部门的人员结构组成没有做到位。你想想，如果让一名只有一年左右工作经验的刚毕业的大学生来做人事专员，乞不是在“强奸人才”？他们有多少阅历，他们的判断力从何而来？实在荒唐!!!!!

xiaoyi520

其实还有很多面试手段:专家团、胜任素质测算等等[em40]

xiaoyi520

其实还有很多面试手段:专家团、胜任素质测算等等[em40]

桀骜不驯的羊

是啊，招聘人员必须能够克服自己的个人喜好，做到客观公正，并且得有宽容理解之心，这样才是做好招聘工作的前提。 而真正要招人，那么必须考虑企业文化、薪酬福利、公司社会知名度、岗位要求，要多方面考虑，这样才能有一个比较科学合理的定位，才能在有限的时间里找到合适备选人。

sj0625

一口气浏览了所有的帖子，感觉受益匪浅。