[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？

lilysong

做为人力资源部门的人员即代表甲方的利益，也会牵扯乙方自己的利益。在这种双重角色下，他们该不该把公司当做自己的公司那样工作？ 比如：很多人事经理有这样的经历：在老板让他开掉一名员工时，他会自己请客请员工吃饭，谈心，也许通过这种缓冲方式比直接去公事公办地谈的效果要好； 还有，暗闻一名重要员工要走。人事经理可能会先不汇报，以私人关系，私下了解。然后在采取措施。 " r1 j X1 Y U0 y我想这种以“私人”身份参与工作也是人力资源部工作的特点了。 # `5 c: C7 |% q% R人力资源部在做工作时，为了保护甲方的利益，或为了让老板满意，有时会无意地更多地占在公司的角度考虑问题，好像这家公司是他的公司一样。 究竟，这样做对不对？终究，人不能都那么圆滑地做，终究这不是你的公司。我听了很多这样的例子。您看呢？

lilysong

职场不是讲求真善美的地方？

心容

结果比手段更重要，人力资源最难做的并不是一件具体的事，而是方方面面都要理顺，让公司良性的发展。

点燃的烟

不仅仅是HR，团队中的每个人都应该有这样的意识；但是，毕竟是当做，毕竟还不是自己的，毕竟，团队中的成分有太多的差异......正因为太多的人过分的注重了HR的所谓的服务职能，使得HR在很多时候本来简单的事情在处理的时候的“顾及”和“思量”太多，于是本来可以通过正常途径和办法解决的问题和准问题，不得不利用一些非正常的途径和办法来解决，灵活的工作方法可以采取，但过多的使用，你考虑过周围的人，会怎么看待和考虑吗？适当使用，否则，在无意识间你或许是在为自己加筑障碍。

长歌楚天碧

[em03]

carefour74

我觉得公司管理应该按照这样一种顺序来进行：法—理—情，而不是情-理-法。 7 g+ T7 B6 |% K! B" t0 v- t: ]公司规模做到一定程度，需要由“人治”转变为“法治”，这个“法治”就是通过规定制度体系、质量标准体系、流程管理体系等一系列的规章制度体系来管理公司，从而使公司形成一种离开哪个人、公司都能正常运转的效果。这是一种治理公司的良好状态，需要公司整体去努力。 如果人力资源管理的体系建立健全，绩效考核体系也很完善，那在开除员工时，如果员工绩效水平高，老板怎么会舍得开除他，如果员工绩效差，人力资源经理又何必采用一种非正式的态度来跟他沟通（因为绩效考核的数字说明他就是不称职），感情是感情，工作是工作，老是采用一种对待感情的方式来进行工作，可能在这样的公司里面管理是不到位的甚至是比较混乱的。 0 M# a. ]; O: I0 N) D 5 d% u7 F0 D* m3 G( r5 W当然，人力资源经理用非正式的方式与员工进行沟通有时候也是必要的，但这绝不应该成为工作的一种主流方式，这不是人力资源经理对待企业的态度问题，而是企业管理现状的一种体现。

彼得金雅士

对,我觉得人资总监要有个人的凝聚力!

kuangxue

[quote]以下是引用不老的传说在2006-7-23 21:54:41的发言 HR工作的公正原则性决定,他考虑事情,应该站在公司的立场上,而不是站在私人的立场上.这也是一种职业操守,也是一种敬业及负责的表现,有什么不对么?[em01]他能有时以私人交友的方式,化解一些危机,这是他待人处事的沟通技巧,善于化解矛盾的一种可行的方式.[em01] ) { \& Y7 ^% _ M% s5 J0 X**************[/quote] 非常赞同！HR就是要讲原则懂技巧！能正确理解老板的意思，能准确反馈员工心声，能给老板出谋划策，能与员工亲切沟通！

xgn~76

谈不上圆滑，HR工作性质就是这样。

iwantto

都不容易呀